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總結(jié)性知識(shí):做網(wǎng)站的十二大定律

發(fā)布時(shí)間:2015-01-09 文章來(lái)源:  瀏覽次數(shù):3852

  1.250定律


  拉德以為:每一位顧客身后,大體有250名親朋摯友。假如您贏得了一位顧客的好感,就意味著贏得了250個(gè)人的好感;反之,假如你得罪了一名顧客,也就意味著得罪了250 名顧客。 在你的網(wǎng)站訪客中,一個(gè)訪客可能可以帶來(lái)一群訪客,任何網(wǎng)站都有起步和發(fā)展的過(guò)程,這個(gè)過(guò)程中此定律尤其重要。


  2.達(dá)維多定律


  達(dá)維多以為,一個(gè)企業(yè)要想在市場(chǎng)上老是占據(jù)主導(dǎo)地位,那么就要做到第一個(gè)開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品,又第一個(gè)淘汰自己的老產(chǎn)品。 海內(nèi)網(wǎng)站跟風(fēng)太嚴(yán)峻,好比前段時(shí)間的格子網(wǎng),乞討網(wǎng),博客網(wǎng),一個(gè)成功了,大家一擁而上。但實(shí)際效果是,第一個(gè)出名的往往最成功,所以在網(wǎng)站的定位上,要?jiǎng)幼约旱哪X筋,不是去撿人家剩下的客戶。同理,買人家出售的數(shù)據(jù)來(lái)建站效果是很糟糕的。


  3.木桶定律


  水桶定律是指,一只水桶能裝多少水,完全取決于它最短的那塊木板。這就是說(shuō)任何一個(gè)組織都可能面對(duì)的一個(gè)共同題目,即構(gòu)成組織的各個(gè)部門往往決定了整個(gè)組織的水平。 留意審閱自己的網(wǎng)站,是速度最糟糕?美工最糟糕?宣傳最糟糕?你首先要做的,不是改進(jìn)你最強(qiáng)的,而應(yīng)該是你最薄弱的。


  4.馬太效應(yīng)


  《新約》中有這樣一個(gè)故事,一個(gè)國(guó)王遠(yuǎn)行前,交給三個(gè)仆人每人一錠銀子,吩咐他們:“你們?nèi)プ錾猓任覛w來(lái)時(shí),再來(lái)見(jiàn)我。”國(guó)王歸來(lái)時(shí),第一個(gè)仆人說(shuō): “主人,你交給我們的一錠銀子,我已賺了10錠。”于是國(guó)王獎(jiǎng)勵(lì)他10座城邑。第二個(gè)仆人講演說(shuō):“主人,你給我的一錠銀子,我已賺了5錠。” 于是國(guó)王例獎(jiǎng)勵(lì)了他5座城邑。第三個(gè)仆人講演說(shuō):“主人,你給我的一錠銀子,我一直包在手巾里存著,我怕丟失,一直沒(méi)有拿出來(lái)。”于是國(guó)王命令將第三個(gè)仆人的一錠銀子也賜給第一個(gè)仆人,并且說(shuō):“凡是少的,就連他所有的也要奪過(guò)來(lái)。凡是多的,還要給他,叫他多多益善。”這就是馬太效應(yīng)。 在同類網(wǎng)站中,馬太效應(yīng)是很顯著的。一個(gè)出名的社區(qū),比一個(gè)新建的社區(qū),更輕易吸引到新客戶。啟示是,假如你無(wú)法把網(wǎng)站做大,那么你要做專。作專之后再做大就更輕易。


  5.腕表定理


  腕表定理是指一個(gè)人有一只表時(shí),可以知道現(xiàn)在是幾點(diǎn)鐘,而當(dāng)他同時(shí)擁有兩只表時(shí)卻無(wú)法確定。


  一個(gè)網(wǎng)站,你只需要關(guān)注你特定的用戶群需求。不要在意不相干人的看法。


  6.不值得定律


  不值得定律:不值得做的事情,就不值得做好 不要過(guò)度seo,假如你不是想只做垃圾站。不要把時(shí)間鋪張?jiān)诿阑倜阑?yè)面,優(yōu)化再優(yōu)化程序,在你網(wǎng)站能盈利后,這些事情可以交給技術(shù)職員完成。


  7.彼得原理


  勞倫斯.彼得以為:在各種組織中,因?yàn)榱?xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的職員進(jìn)行提升抬舉,因而雇員老是趨向于提升到其不稱職的地位。


  不要等閑改變自己網(wǎng)站的定位。如博客網(wǎng)想變門戶,盛大想做娛樂(lè),大家拭目以待吧。

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