電子商務：你玩的起嗎？

　　北京時間11月24日上午動靜，據(jù)《華爾街日報》報道，知情人士透露，谷歌母公司Alphabet計劃讓其子公司肩負起更大的內(nèi)部開支責任，以此確保某些高風險項目能夠自給自足。

　　根據(jù)這套新系統(tǒng)，Google X、谷歌光纖和谷歌生命科學等高風險子公司需要付費使用公司內(nèi)部的各種資源，包括計算、招聘、營銷等企業(yè)服務。

　　這也是谷歌向團體公司轉型的整體計劃之一，這項計劃已于今年8月生效，但要等到明年才能反映在財報中。

　　此次重組共有兩個目標。Alphabet CEO拉里·佩奇(Larry Page)但愿通過增加新技術的開支，匡助該公司進軍交通、通信和醫(yī)療等領域。與此同時，佩奇和其他高管也但愿安撫華爾街投資者，讓他們相信Alphabet不會亂花錢。

　　Alphabet CFO魯斯·珀拉特(Ruth Porat)在今年10月的電話會議上對投資者說：“經(jīng)由一段時間的開支增加，我們都以為應當控制支出節(jié)奏。”自從今年5月加盟谷歌以來，珀拉特一直在努力限制開支。

　　不同的企業(yè)團體在這類題目上采取的方式各不相同。例如，伯克希爾-哈撒韋的子公司涉及保險、交通、零售和制造等多個領域，基本都獨立運營。哈撒韋本身并不提供太多集中化的服務。

　　比擬而言，通用電氣最近幾年建立了6000人的共享服務組織，匡助旗下的飛機發(fā)念頭、動力渦輪機、火車、醫(yī)用掃描儀和燈泡等業(yè)務處理采購、財務和法律等題目。

　　在Alphabet的新系統(tǒng)中，高風險公司的領導者將在招聘和營銷等領域擁有更大的自主權。這些企業(yè)仍舊能夠使用Alphabet的服務，但他們必需要承擔相應的用度。

　　例如，谷歌的招聘業(yè)務每年要聘用數(shù)百名招聘職員，還要處理數(shù)百萬份求職簡歷。該公司還治理著一套內(nèi)部調(diào)動系統(tǒng)。對于但愿擴大規(guī)模或招募人才的高風險業(yè)務而言，能夠使用這項服務顯得非常重要。知情人士表示，假如這些子公司使用自己的招聘團隊，并試圖在Alphabet內(nèi)部挖角人才，就無法接入內(nèi)部調(diào)動網(wǎng)絡。

　　Alphabet或許但愿這些高風險業(yè)務能夠使用自己的電腦網(wǎng)絡，由于這樣做的效率更高。Alphabet將根據(jù)子公司通過其他渠道購買相同服務可能產(chǎn)生的本錢向其收費。

　　知情人士表示，此舉的另外一個目的是制作能夠對各項業(yè)務分別審計的財報，利便今后分拆。

　　知情人士表示，從長期來看，Alphabet但愿成為一家企業(yè)團體，為創(chuàng)業(yè)者提供高效的集中化服務，匡助其加快公司發(fā)展。

　　有些高風險業(yè)務已經(jīng)確立了較高的獨立性。例如，Nest智能家居設備業(yè)務擁有自己的法律和營銷團隊，并且從谷歌競爭對手亞馬遜那里租用電腦服務。谷歌生命科學、無人駕駛汽車項目和Sidewalk Labs市政通信項目等新業(yè)務也都在積極招聘，其長期目標是成為獨立公司。“我們以為它們將會繼承增長，很有可能成為獨立實體。”珀拉特今年10月說。