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馬云在亞布力論壇

　　2月21日動(dòng)靜，亞布力企業(yè)家論壇年會(huì)本日繼承進(jìn)行，在聯(lián)想團(tuán)體董事長(zhǎng)兼CEO楊元慶的“我與聯(lián)想27年”的主題論壇現(xiàn)場(chǎng)，馬云應(yīng)邀分享了尋找接班人的看法，馬云表示，選擇接班人不能搞賽馬制，重要的是運(yùn)用公道的方式方法讓團(tuán)隊(duì)選出他們心目中的領(lǐng)袖。

　　對(duì)于企業(yè)找接班人，馬云的核心思惟集中于兩點(diǎn)。一是需要非常正視，而且及早考慮，趁著最年青、最年富力強(qiáng)的時(shí)候進(jìn)行，就像預(yù)備生孩子一樣；二是轉(zhuǎn)變思維，從另一角度去思索接班人題目，而且不能再搞“跑馬選帥”的老路子。

　　馬云所謂的轉(zhuǎn)變思維，指的是不再將這一題目看作是老板選帥，而是讓團(tuán)隊(duì)找出他們心目中的領(lǐng)袖是誰，老板只是肯定而已。

　　馬云解釋稱：“傳統(tǒng)跑馬選帥的題目，今天已經(jīng)被證明了，對(duì)公司的傷害超過了大家的想象，由于你只要選出兩個(gè)帥，去選的時(shí)候，兩個(gè)帥要成功必需要有兩批團(tuán)隊(duì)，兩批團(tuán)隊(duì)最后死的是另外一個(gè)團(tuán)隊(duì)，政治斗爭(zhēng)就會(huì)起來。”

　　從“老板選帥”到“員工選領(lǐng)袖”，馬云的啟發(fā)來自社會(huì)學(xué)概念——“六個(gè)人之中有人杰、七人之中有忘八”，即你找到六個(gè)人關(guān)在房間里面，二個(gè)小時(shí)以后你會(huì)發(fā)現(xiàn)中間一定會(huì)泛起一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者出來；街上隨便找七個(gè)人關(guān)在一個(gè)房間里面，二個(gè)小時(shí)以后中間一定會(huì)泛起一個(gè)壞蛋。

　　于是馬云學(xué)以致用的方法論是：“作為一個(gè)企業(yè)家的CEO一定要觀察你的員工里面，心目中的領(lǐng)袖是誰，刻意給他機(jī)會(huì)、給他培養(yǎng)和練習(xí)，而賽馬會(huì)導(dǎo)致今天GE公司的題目，良多公司也會(huì)泛起類似的題目。”

　　不外馬云夸大稱，選接班人或選CEO是一件非常嚴(yán)厲的事情，需要非常慎重。馬云以為必需把選接班人作為CEO上任三個(gè)月后的內(nèi)部考核指標(biāo)。“三個(gè)月以后必需告訴你哪三個(gè)人能成為你的接班人，你是怎么培養(yǎng)他的，我有一個(gè)很重要的題目要問他，你是怎么培養(yǎng)這三個(gè)人，到底花了哪些錢、花了哪些時(shí)間，是怎么系統(tǒng)培養(yǎng)他們？”

　　馬云還進(jìn)一步解釋稱，選接班人的實(shí)質(zhì)是選一個(gè)接班的班子。在詳細(xì)接班班子的培養(yǎng)上，馬云表示：“假如說這個(gè)人已經(jīng)被確定為CEO的時(shí)候，我會(huì)給他一個(gè)很重要的考核指標(biāo)，除了戰(zhàn)略執(zhí)行以外，就是三個(gè)月，最遲是一年以后必需要告訴我，假如他今天出任何事情誰可以取代他，有三個(gè)人的名字，這三個(gè)人會(huì)由董事會(huì)跟他一起去共同培養(yǎng)、去發(fā)掘。”

　　此外，馬云還夸大稱，這三個(gè)人的目的不是為了PK，而是能夠保持董事會(huì)、CEO的每個(gè)人都有接班人，但終極到底是不是這三個(gè)人，董事會(huì)還要進(jìn)行考察。

　　但馬云也堅(jiān)定以為，從外面找人的模式，不是以文化傳承和立異為主的模式，而且從外面找人也很辛勞。

　　馬云表示，這個(gè)題目曾經(jīng)和阿里巴巴的投資人閻焱有過深入討論，硅谷那套選取接班人的軌制在中國(guó)很難嫁接成功。

　　閻焱則用實(shí)際的投資案例佐證了馬云的看法。閻焱談到，在2000年中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的高峰時(shí)期，軟銀投了一批海歸互聯(lián)網(wǎng)公司，而且當(dāng)時(shí)都很信仰硅谷模式，投了項(xiàng)目就找從海外歸來的CEO、CFO、CIO，結(jié)果到2001、2002年互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)暴過去以后，嫁接歸來的所有海歸，基本上百分之百全軍覆沒，沒有一個(gè)成功。

　　閻焱總結(jié)說：“后來發(fā)現(xiàn)投一個(gè)公司，想按照美國(guó)的模式，想換一個(gè)CEO假如發(fā)現(xiàn)方式分歧適，你想去救他，或者以為能救，結(jié)果一定是一家死。那天我跟馬云聊到這個(gè)題目，泛起這種情況有沒有可能換一個(gè)CEO，我們基本是這樣，寧愿不換人，要么是撤，要么在公司培養(yǎng)，從外面來嫁接的東西在中國(guó)這塊土地上幾乎沒有成功的。”