新外貿(mào)公司網(wǎng)站建造怎么做好網(wǎng)站優(yōu)化

　　最近兩天，“無(wú)人超市”的零售新業(yè)態(tài)從二級(jí)商場(chǎng)火到出資圈，寄望打破傳統(tǒng)花費(fèi)形式的生鮮電商也有過(guò)似曾相識(shí)的熱烈局勢(shì)，但從2016年開(kāi)端，跟著本錢(qián)熱潮逐步褪去，生鮮電商的盈余難題再度凸顯。就在近日，又一家專(zhuān)心于學(xué)校圈的生鮮電商“許鮮網(wǎng)”，呈現(xiàn)網(wǎng)站和APP無(wú)法下單等疑問(wèn)。

　　“當(dāng)前生鮮電商正遍及面對(duì)困境，關(guān)停、調(diào)整和消聲匿跡或?qū)⒊蔀槌�態(tài)。”在生鮮職業(yè)從業(yè)超越20年的王先生通知《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，與其說(shuō)生鮮電商敗給商場(chǎng)，倒不如說(shuō)是敗給了生鮮自身，果品的質(zhì)量和供給難以規(guī)范化是要害因素。

　　許鮮網(wǎng)無(wú)法正常運(yùn)營(yíng)

　　“很多甘旨，許諾新鮮”，這是賣(mài)生果發(fā)家的許鮮網(wǎng)的標(biāo)語(yǔ)。揭露材料顯現(xiàn)，許鮮網(wǎng)2014年創(chuàng)辦于北京大學(xué)，后從學(xué)校走向社會(huì)，其形式為生果O2O——花費(fèi)者通過(guò)許鮮APP訂貨生果，預(yù)先付款，第二天自己挑選就近的配送點(diǎn)取貨，或付出5元~10元等候配送上門(mén)。

　　2014年和2015年，許鮮網(wǎng)分別獲得數(shù)百萬(wàn)元天使輪融資和數(shù)千萬(wàn)元A輪融資，規(guī)劃也一路擴(kuò)展。在對(duì)媒體揭露的宣傳中，許鮮網(wǎng)表明其規(guī)劃在北京、上海、武漢和杭州四個(gè)城市，合計(jì)300家直營(yíng)店，注冊(cè)用戶(hù)超越200萬(wàn)人。

　　但讓外界較為意外的是，許鮮網(wǎng)的有些功用俄然無(wú)法正常運(yùn)用。7月12日，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者在許鮮網(wǎng)官網(wǎng)上看到，一切線下提貨點(diǎn)均顯現(xiàn)為“裝修”或“即將開(kāi)業(yè)”狀況，無(wú)法正常下單。北京市東城區(qū)一家煙酒超市提貨點(diǎn)的老板表明，大概6月末7月初得知許鮮網(wǎng)中止自提效勞的音訊。大興區(qū)一家提貨點(diǎn)的老板則更晚，前天才傳聞這個(gè)音訊，也不清楚中止效勞的因素。

　　到目前為止，許鮮網(wǎng)及其創(chuàng)始人徐晗并未發(fā)布揭露聲明回答外界的猜想，只要新浪微博認(rèn)證為北京漢銀立異科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)北京漢銀）的許鮮網(wǎng)官方微博賬號(hào)，在6月29日發(fā)布的微博中回復(fù)有些網(wǎng)友留言時(shí)解說(shuō)稱(chēng)，以上狀況為“暫時(shí)性業(yè)務(wù)調(diào)整”。

　　工商材料顯現(xiàn)，許鮮網(wǎng)創(chuàng)始人徐晗共出資了4家公司，其間北京漢銀成立于2014年4月。7月12日，記者撥打許鮮網(wǎng)的客服電話(huà)和北京漢銀、北京優(yōu)多鮮道科技有限公司以及北京許鮮科技有限公司的工商登記電話(huà)，均顯現(xiàn)號(hào)碼已暫停效勞。

　　值得一提的是，根據(jù)湖北省武漢市洪山區(qū)人民法院發(fā)布的（2017）鄂0111財(cái)保12號(hào)民事裁定書(shū)，查封、扣押、凍住北京漢銀名下銀行存款106.3萬(wàn)元或其他等值工業(yè)，其間不動(dòng)產(chǎn)三年、動(dòng)產(chǎn)兩年、銀行存款一年。

　　規(guī)范化是最大難題

　　作為國(guó)內(nèi)生鮮電商職業(yè)的探路者之一，網(wǎng)上預(yù)定、線下自提是許鮮網(wǎng)首要的商業(yè)形式。跟著京東、阿里等電商巨子進(jìn)入生鮮范疇，許鮮網(wǎng)原有的優(yōu)勢(shì)難以為繼，開(kāi)端通過(guò)售賣(mài)生果、與第三方自提點(diǎn)協(xié)作等途徑來(lái)尋求突圍。

　　事實(shí)上，從2016年開(kāi)端，本錢(qián)熱潮的過(guò)境讓全部生鮮電商冷卻下來(lái)，已有鮮品匯、菜管家、甘旨七七等十幾家生鮮電商連續(xù)呈現(xiàn)疑問(wèn)。而2016年9月，中國(guó)農(nóng)業(yè)生鮮電商開(kāi)展論壇發(fā)布的數(shù)據(jù)顯現(xiàn)，在全國(guó)4000多家生鮮電商中，只要1%完成盈余、4%相等，88%虧本，剩下的7%則是巨額虧本。

　　在國(guó)內(nèi)生果零售龍頭企業(yè)百果園董事長(zhǎng)余惠勇看來(lái)，果品的規(guī)范難題是生鮮電商盈余艱難的要害因素。以生果為例，尤其是國(guó)產(chǎn)生果的極不規(guī)范化，致使用戶(hù)體會(huì)的良莠不齊，同一批次的生果今日買(mǎi)是甜的，明日買(mǎi)是酸的，巨細(xì)、口感、質(zhì)量都不安穩(wěn)，這也是國(guó)產(chǎn)生果一直缺少品牌的要害因素。

　　“生果工業(yè)的規(guī)范化體現(xiàn)在栽培、收購(gòu)和出售三個(gè)板塊上，初級(jí)效益即是產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同，最高級(jí)的效益即是全工業(yè)鏈的協(xié)同。”余惠勇以為，只要解決果品的質(zhì)量和供給安穩(wěn)，并對(duì)栽培源頭規(guī)范化出產(chǎn)干涉，才能帶來(lái)傳統(tǒng)生鮮職業(yè)的全部互聯(lián)網(wǎng)化，但栽培是最中心也是最難的環(huán)節(jié)。

　　“久遠(yuǎn)來(lái)看，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是中國(guó)果業(yè)振興的必經(jīng)之路，將從零售端開(kāi)端打通中間環(huán)節(jié)直到前端出產(chǎn)，構(gòu)成高效協(xié)同。”余惠勇說(shuō)。

　　關(guān)于生鮮電商的競(jìng)爭(zhēng)格局，萬(wàn)擎咨詢(xún)CEO魯振旺剖析，生鮮電商職業(yè)將會(huì)呈現(xiàn)強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者愈弱的局勢(shì)，大的生鮮電商品牌將會(huì)進(jìn)一步獲得優(yōu)勢(shì)，而中小型電商進(jìn)入生鮮存活的機(jī)會(huì)越來(lái)越低。