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淺議淘寶網(wǎng)成功對地方性網(wǎng)站營銷的啟示

發(fā)布時(shí)間:2016-04-10 文章來源:  瀏覽次數(shù):3060



故事最開始,只是汽車圈子里的事。付強(qiáng),這位沃爾沃中國汽車銷售公司的總裁兼 CEO 離職加入了一家電動(dòng)車創(chuàng)業(yè)公司。


假如你不在汽車行業(yè),可能根本沒聽說過這個(gè)名字。作為一名汽車銷售高手,付強(qiáng)曾任奧迪、斯柯達(dá)、沃爾沃在華銷售高管。




付強(qiáng) 前沃爾沃中國汽車銷售公司 CEO


關(guān)于他離職的傳言今年以來一直在若隱若現(xiàn),現(xiàn)在終于證明。


類似的故事正在汽車行業(yè)頻繁上演——越來越多傳統(tǒng)汽車公司的高管轉(zhuǎn)投初創(chuàng)型汽車公司——如樂視汽車、車和家、蔚來汽車等等。


但很快人們的愛好從付強(qiáng)身上,轉(zhuǎn)移到了他新加入的汽車公司——浙江愛車互聯(lián)網(wǎng)智能電動(dòng)車有限公司,簡稱愛車。


沒幾個(gè)人聽說過這家公司。(這名字的確有點(diǎn)兒大俗大雅般的另類)


但它背后的投資者是吸引留意力的主要原因——和諧富騰,一家由騰訊、富士康及和諧共同組建的三方合資公司,掌控了愛車55%的股權(quán)。


而且出于各種原因,不少人還把付強(qiáng)加入的愛車,與另外一家神秘的電動(dòng)車公司搞混了。


和諧富騰旗下實(shí)在共有兩個(gè)電動(dòng)車項(xiàng)目,經(jīng)濟(jì)型電動(dòng)車 I-Car 和高端電動(dòng)車 E-Car。


I-Car 就是愛車,付強(qiáng)加入前鮮有人關(guān)注。而 E-Car 對應(yīng)的公司則在一個(gè)多月前被德國《焦點(diǎn)》周刊等外媒率先曝光。


報(bào)道稱,寶馬電動(dòng)汽車的核心研發(fā)、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),被一家名為 Future Mobility 的中國電動(dòng)車創(chuàng)業(yè)公司挖走。


除了已表露的 CEO 為原寶馬全球副總裁、i8 項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人外,這家創(chuàng)業(yè)公司的核心團(tuán)隊(duì)還包括來自谷歌的自動(dòng)駕駛汽車項(xiàng)目設(shè)計(jì)師、梅賽德斯-疾馳北美自動(dòng)駕駛研發(fā)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、特斯拉供給鏈及出產(chǎn)裝配負(fù)責(zé)人及阿斯頓馬丁的汽車工程高管。


這份豪華陣容名單被表露后, Future Mobility 一時(shí)間名聲大噪。




Future Mobility COO 戴雷的朋友圈


目標(biāo)是打造一個(gè)高端電動(dòng)車品牌的 Future Mobility 注冊在香港,研發(fā)總部位于深圳,傳動(dòng)技術(shù)和無人駕駛技術(shù)的研發(fā)分別放在歐洲和硅谷,將在中國進(jìn)行整車出產(chǎn)。


和諧富騰旗下電動(dòng)車項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)+高真?zhèn)產(chǎn)品組合,很輕易讓人聯(lián)想起車和家、蔚來汽車這兩家電動(dòng)車創(chuàng)業(yè)公司,他們的車型也分別定位于經(jīng)濟(jì)和高端。


從產(chǎn)品角度來看,未來很有可能泛起愛車 vs. 車和家、Future Mobility vs. 蔚來汽車捉對廝殺的競爭局面。




蔚來汽車冠名贊助了Formula E


盡管他們都是電動(dòng)車創(chuàng)業(yè)公司,其雄心壯志都不知足于局限在中國,放眼更廣闊的國際市場,但他們是兩個(gè)類型的創(chuàng)業(yè)公司。


和諧富騰系由傳統(tǒng)汽車高管操盤,結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)理念制造全新的電動(dòng)車。而車和家、蔚來汽車則由成功的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者掌控,以務(wù)實(shí)的立場出產(chǎn)前所未見的電動(dòng)車。


創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)極高,更不要說在巨頭盤踞的汽車行業(yè)。這兩種不同模式的電動(dòng)車創(chuàng)業(yè)公司,誰能拿出用戶認(rèn)可的電動(dòng)車,誰將成為中國的「特斯拉」?


#1 - 控制權(quán)


這可能是愛車和 Future Mobility 邁向成功所面對的最大挑戰(zhàn)之一。他們的控股公司和諧富騰,由三個(gè)幾乎對等的大股東組成。


和諧、富士康、騰訊的持股比例為4:3:3。


在愛車,這種情況還好一些,除和諧富騰外,和諧方面還持有28%的股份。


而 Future Mobility 的狀況,則是豪華治理團(tuán)隊(duì)、和諧、富士康、騰訊四方均衡的狀況。


不論是創(chuàng)業(yè)者仍是投資人都認(rèn)統(tǒng)一件事,那就是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中一定要有絕對控股權(quán)的一方,一定要有老大。


創(chuàng)業(yè)公司需要的是試錯(cuò)、判定、快速反應(yīng),以第二宇宙速度掙脫束縛,而不需要平衡。


目前  Future Mobility 處于啟動(dòng)階段,跟著未來不斷融資,或許還有機(jī)會(huì)確立自己的「老大」。


這方面,李想和李斌這兩名連續(xù)創(chuàng)業(yè)者經(jīng)驗(yàn)豐碩。他們?nèi)ΡWC自己對公司擁有控制權(quán)。


#2 - 節(jié)奏


車和家、蔚來汽車以務(wù)實(shí)的立場開發(fā)電動(dòng)車,他們投建工廠,并從傳統(tǒng)汽車公司招募了大批工程師。


他們不但愿被稱為「互聯(lián)網(wǎng)造車」,以為這個(gè)稱號會(huì)引發(fā)投契、不務(wù)實(shí)的曲解。


但不可否認(rèn)的是,李想、李斌都是出身于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的企業(yè)家,他們會(huì)對公司的發(fā)展速度要求很快、要求產(chǎn)品開發(fā)速度很快(相對傳統(tǒng)公司),投資人和外界也是這樣期待他們的。


傳統(tǒng)汽車和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不同速度的努力融合,可能會(huì)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)是,公司掌控者和傳統(tǒng)汽車團(tuán)隊(duì)之間的節(jié)奏失調(diào)。


「創(chuàng)業(yè)家們會(huì)覺得太慢了,要再快一點(diǎn)。傳統(tǒng)汽車人一步一步的實(shí)驗(yàn)不能少,每個(gè)環(huán)節(jié)不能出題目,需要時(shí)間比較長!蛊杖A永道思略特咨詢公司合伙人彭波告訴速度荷爾蒙,「這就造成在產(chǎn)品的推進(jìn)速度上,會(huì)產(chǎn)生一些潛伏的沖突。這些沖突會(huì)對未來產(chǎn)品有一些潛伏的影響!


愛車挖來了沃爾沃中國銷售公司 CEO 付強(qiáng),F(xiàn)uture Mobility 則擁有金光奪目的豪華高管團(tuán)隊(duì)。


他們熟知傳統(tǒng)汽車的開發(fā)流程和節(jié)奏,盡管同樣背負(fù)著快速向市場推出電動(dòng)車的壓力,但在于工程師團(tuán)隊(duì)的配合上,潛伏風(fēng)險(xiǎn)小了良多。


#3 - 基因


李想、李斌是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者,他們信仰創(chuàng)業(yè)者的叢林法則。


付強(qiáng)和 Future Mobility 的夢之隊(duì)幾乎都是履歷華麗的職業(yè)經(jīng)理人,他們信仰治理和體系的氣力。


靠譜的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者和職業(yè)經(jīng)理人都在互聯(lián)網(wǎng)+電動(dòng)車的新市場開始創(chuàng)業(yè)時(shí),哪類人更有可能成功呢?


我更看好連續(xù)創(chuàng)業(yè)者的未來。


創(chuàng)業(yè)公司將碰到形形色色的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn),那都是商學(xué)院里從未教授過的東西。


公司創(chuàng)始人獨(dú)一要做的就是解決所有這些難題,開發(fā)出用戶喜愛的產(chǎn)品,讓公司保持高速發(fā)展。


聞名創(chuàng)業(yè)者肖恩帕克(Sean Parker)曾說過一句廣為流傳的雞湯:「創(chuàng)業(yè)就像嚼玻璃,你會(huì)慢慢喜歡上自己血的味道。」


有不少媒體對比過特斯拉和 Fisker 兩家新能源汽車的命運(yùn),人們發(fā)現(xiàn)特斯拉碰到的難題一點(diǎn)不比 Fisker 少。




Fisker 汽車 CEO Henrik Fisker


特斯拉終極能夠成為一個(gè)時(shí)代符號化的上市公司,非常重要的一個(gè)原因就是公司掌控者 Elon Musk 是一個(gè)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。而 Fisker 的 CEO 是從傳統(tǒng)汽車巨頭出來的職業(yè)經(jīng)理人。




特斯拉 CEO Elon Musk


Musk 可以在公司瀕臨破產(chǎn)時(shí)傾盡所有將個(gè)人財(cái)富全部押注在特斯拉上。


他敢于派人臨時(shí)到墨西哥買一輛 Smart 開回加州,把它改裝成一輛純電動(dòng)車進(jìn)行演示,終極感動(dòng)了德國人,得到戴姆勒的電池訂單,讓特斯拉逃離破產(chǎn)命運(yùn)。


他堅(jiān)持在美國打破傳統(tǒng),自建渠道直銷自己的電動(dòng)車,哪怕是面對多起訴訟。


這條路上,創(chuàng)始人要做出良多艱難、重要的選擇,這不僅需要聰明,還需要勇氣。


所以,我投那些嚼過玻璃的人一票。

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