騰訊云死磕政務云？

作為相對安穩(wěn)的付費來源，政企客戶現(xiàn)已成為了各大云廠商的統(tǒng)一尋求。

7月12日，騰訊云與智慧產業(yè)作業(yè)群（CSIG）宣布樹立政企事務線，集中力量穩(wěn)固To B、To G商場，加快推動區(qū)域商場下沉。不難看出，騰訊云現(xiàn)已明確了在政企商場的陣型，擺好與其他云服務商的“掐架”姿勢。

雖說政企商場并不是到現(xiàn)在才火起來的，但近一年來，云服務巨子們紛紛調整重心，團體從互聯(lián)網事務轉向政企范疇，比方阿里云去年提出全面殺入政企商場，創(chuàng)建18個職業(yè)部分、16個區(qū)域戰(zhàn)區(qū)，今年又經過高層人事變動，緊抓商業(yè)化進程；華為云Stack也在大力憑借事務、技術、模式上的立異加快跑向客戶。

各大云廠商在政企線上頻頻動作，誠然坐實政企商場將成為云戰(zhàn)爭重要變量的事實。此刻，即便是佛系低沉的騰訊云也認識到現(xiàn)在已到拉緊政企事務線，正面對敵的要害時間。

是局勢所迫，也是利益所使

跟著各行各業(yè)數字化布局不斷深化，政企端勢能持續(xù)迸發(fā)，當時相互搶奪政企商場現(xiàn)已成為云服務巨子們的基操。只不過，縱向對比各家開展歷程，比較于阿里云、華為云先行一步樹立的政企事務線，騰訊云創(chuàng)建政企線的時間稍有滯后。

考慮到這一商場還有三大運營商、國家隊玩家等在其間安營扎寨，一起顧及騰訊本身經營疲態(tài)漸顯的焦慮。就現(xiàn)在局勢來看，在政企商場，騰訊云能夠遲到，但不能不到。

其一，騰訊云作為云服務“二把手”的位置發(fā)生劇烈動搖。

據Canalys陳述，在2021年中國云基礎設施商場格式中，阿里云以37%的占比穩(wěn)坐榜首，華為云占比18%排第二，而騰訊云則以16%位居第三。

近年來，起勢反常兇狠的華為云現(xiàn)已對騰訊云完成彎道超車，且有逐漸拉大距離的趨勢，三個巨子之間的排位戰(zhàn)愈加劇烈。除此之外，死后的字節(jié)云（火山引擎）、天翼云等玩家也正在迎頭追趕，騰訊云的開展空間顯得尤為嚴重。

其二，騰訊互聯(lián)網事務添加放緩，總體收益縮水，急需培育穩(wěn)健的添加線。

財報顯現(xiàn)，2021全年，騰訊完成營收5601.18億元，同比添加16%，相較于去年同期28%的增速已呈現(xiàn)顯著回落；此外凈利潤1237.88億元，同比添加僅為1%，更是以往增速的低水平。而具體原因，除卻成本投入添加之外，更深層的影響因素是受國內游戲和網絡廣告兩大事務線走低所致。

比較樂觀的是，在2019至2021三年期間，金融科技和企業(yè)服務板塊的營收奉獻一直堅持安穩(wěn)添加，其間企服事務表現(xiàn)見好，這也意味著騰訊數字經濟價值正走向迸發(fā)窗口，未來有望將B端營收與C端平齊，此刻聚焦企服線的開展，更有利于往后抵擋C端流量見頂所帶來的諸多不確定危險。

其三，政企大咖客戶云集，是塊稀少難得的“金礦”。

比較客單價低、續(xù)費率低的中小企業(yè)，政府以及大國企等客戶有更強的上云需求，一起它們還具備滿意的付費才干和復購意愿，且群體數量比較安穩(wěn)。這么來看，政企客戶完全是云服務廠商們的“理想型”。重要的是，阿里云、華為云等巨子現(xiàn)在現(xiàn)已在大刀闊斧地開拓這類大B客戶，能夠猜測，政企客戶或將成為影響云核算供應商們未來排名的要害因子。

在這種內外交困的背景下，騰訊云必然要高舉政企大旗，大程度發(fā)揮B端企服優(yōu)勢，重振在云核算范疇的威風，一起對消C端部分經營危險。

是風口，也是虎口

細看此次政企事務線的大整合，騰訊CSIG將原來的泛互聯(lián)網、教育、政務、文旅、制造業(yè)與終端、地產、金融、動力8個部分進行解構和重構，現(xiàn)在將以政務、工業(yè)、動力、文旅、體育、地產、農業(yè)、運營商這些范疇為開展焦點。

從上述新增和減縮的新變化來看，很顯然，騰訊云對政企線的調整也是在感知某些職業(yè)熱度之后，嗅著風口行進的。

一來，接收到互聯(lián)網職業(yè)觸發(fā)天花板的預警，主動“淡化”泛互聯(lián)網事務。近一年來，反壟斷力度加大、相關嚴管方針連續(xù)出臺，必定程度上約束了游戲、教育等職業(yè)的開展空間，騰訊云的泛互聯(lián)網事務接二連三遭受沖擊，動搖不斷的經營狀況或許正是促使泛互聯(lián)網事務此次被劃出要點深耕方針的原因。

二來，將制造業(yè)和終端調整為處在數字化深水區(qū)的工業(yè)范疇。眾所周知，“雙碳”方針的推行不斷敦促工業(yè)范疇中的央企、國企加快進行數字化轉型，此刻順勢推出更多工業(yè)深度上云的解決方案，也是一個能在政企賽道加快跑的大好機會。

三來，新增農業(yè)、運營商作為首要事務點。首要鄉(xiāng)村振興成為當下風潮，農業(yè)商場的商機正在冒頭，農業(yè)數字化成為互聯(lián)網巨子垂涎的增量商場；其次云服務商和運營商的協(xié)作日益加深，雙方促進共贏的認識不斷增強，一方面“云網交融”成了運營商當時開展云事務的共同路徑，另一方面云服務商希望借運營商的通訊才干擴展它們的事務范圍。

由此一看，騰訊云整合之后，事務的確覆蓋了許多近年來的熱門職業(yè)，或許能迎來不少開展機會，但需求留意的是，在進入這些高熱度范疇的一起，也意味著騰訊云即將深化阿里云、華為云等“刺頭”玩家的內地。不難預料，政企商場尚多猛虎，騰訊云決計虎口奪食注定是一場大冒險。

比服務，拼生態(tài)

在此之前，騰訊云需求提早做好功課，清楚認識到先行一步的阿里云、華為云等廠商們在政企商場中真正比什么、拼什么，才干找準接下來的競賽要點，更高效地追趕上這些先行者在政企商場的腳步。

縱觀近年來阿里云、華為云等云核算商場前排玩家在政企事務方面的布局，不難發(fā)現(xiàn)，它們用在生態(tài)、服務方面的翰墨頗多。

一方面，各家云服務商都在著重不做集成，要大力培育生態(tài)。比方華為云Stack生態(tài)事務聚焦1個數字底座+7個水平方案+N個職業(yè)場景；阿里云推出了百城方案，建造密集的分銷網絡。騰訊云相同不破例，之前也一直經過出資、技術協(xié)作和分銷協(xié)作等方法共建生態(tài)，助力中小企業(yè)上云。

不過與以往不同的是，政企大客戶正在從事務上云邁向深度用云，其定制需求或許會更高，這也意味著云廠商所發(fā)生的定制產品成本也會走高，為了更好緩解這樣的對立，騰訊云們需求更多的協(xié)作伙伴和愈加開放的生態(tài)。

另一方面，為了配合定制化的商場需求，巨子們都在高度重視“服務”。阿里云多次重復要“做好服務”，華為云喊出了“全部皆服務”的標語。在這方面，騰訊云雖然沒有大聲宣揚，但其服務方案仍在悄然有序地進行當中。

具體來看，騰訊CSIG在政務、工業(yè)、動力、地產、文旅等細分范疇都設立一線專屬團隊，長期服務各個職業(yè)賽道的要點客戶。此外，截至現(xiàn)在，騰訊云已服務超過30個部委、二十多個省、五百多個市縣的數字化轉型作業(yè)。

從更深層面來說，政企商場是一個要求玩家具備更大差異化的商場，而服務和生態(tài)正是各家云廠商用于撕下同質標簽的要害要素，也是往后玩家之間能夠拉開距離的兩大支點。就現(xiàn)在來看，云核算大廠們關于服務和生態(tài)的比賽已然擺上明面，外界也越來越好奇騰訊云這個政企范疇中的晚來者，在后續(xù)究竟會以哪種招式對打阿里云和華為云。

手握三張底牌

在政企范疇，阿里云有滿意的先發(fā)優(yōu)勢，華為云有滿意的政務資源優(yōu)勢……各家大廠都有自己得天獨厚的條件，騰訊云相同也自持勝券。

榜首，騰訊云在SaaS、PaaS范疇有顯著優(yōu)勢。在PaaS層，騰訊云能夠依托在即時通訊以及影音的布局，強化政企客戶在通訊、視頻、直播等方面的接入才干；在SaaS層，全面打通了企業(yè)微信、騰訊會議、騰訊文檔三大產品，滿意了政企客戶互聯(lián)互通的協(xié)同需求，更為重要的是，這三大產品在國內商場的重量也比較重，能夠充當騰訊云搶占政企商場的一把利刃。

第二，擁有傲人的底層算力。騰訊云現(xiàn)已是國內算力較為杰出的云廠商，在基礎設施方面，騰訊云在全球運營著超過100萬臺服務器，數據存儲規(guī)模突破10EB，服務的客戶超過 180萬家。

跟著企政企數字化轉型的深化，算力愈發(fā)成為B端或G端的中心動能。在2021年財報中，騰訊云經過加大研發(fā)投入，持續(xù)推動“數字基建”建造，這也意味騰訊云算力將會步入新的開展高度，給予政企端的服務或會得到相應的提高。

第三，共同的C2B戰(zhàn)略。所謂C2B，即整合騰訊在微信、小程序等平臺上的用戶、數據與云核算相結合，打造出能協(xié)助企業(yè)獲取用戶，協(xié)助政府服務市民的數字化產品和服務。眾所周知，騰訊在交際方面處于王者位置，利用服務C端用戶協(xié)助B端或G端打通價值鏈并不會太困難。

雖然不可否認，在BATH四家中，騰訊云的開展狀況的確相對低沉且緩慢，不過現(xiàn)在云商場還沒到結局時間，各家都抱有肯定實力在政企范疇火拼，先發(fā)先至或者后發(fā)先至都有發(fā)生的或許，現(xiàn)在的競賽局面并非不能改寫。