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ChatGPT狂飆下,三位劍橋校友干出一只AI獨(dú)角獸

發(fā)布時(shí)間:2023-03-12 文章來源:本站  瀏覽次數(shù):2158

近來ChatGPT的火爆,讓人們?cè)僖淮伟蜒酃饩劢沟搅薃I賽道。從產(chǎn)品自身到各個(gè)行業(yè),引爆了整個(gè)資本市場(chǎng),以至有專家表示AI或?qū)⒁I(lǐng)第四次工業(yè)反動(dòng)。

“從技術(shù)的迭代開展來看,ChatGPT實(shí)質(zhì)上是一個(gè)統(tǒng)計(jì)類的深度學(xué)習(xí)對(duì)話通用大模型!彼急伛Y結(jié)合開創(chuàng)人兼首席科學(xué)家俞凱日前對(duì)媒體表示,思必馳是國(guó)內(nèi)早一批停止統(tǒng)計(jì)類對(duì)話模型的產(chǎn)業(yè)化研討公司之一。

據(jù)悉,AI語(yǔ)音獨(dú)角獸思必馳已于2022年7月向科創(chuàng)板發(fā)起IPO沖刺,公司擬募集資金10.33億元,目前狀態(tài)為“已問詢”。

在思必馳沖刺科創(chuàng)板IPO的背后,是高始興、俞凱、林遠(yuǎn)東3位劍橋校友的創(chuàng)業(yè)故事。

創(chuàng)業(yè)之路九死終身。有媒體報(bào)道,困難時(shí),思必馳開創(chuàng)人、董事長(zhǎng)、CEO高始興曾經(jīng)為公司抵押過三次房子。其中一次便是在2011年思必馳思索轉(zhuǎn)型時(shí),當(dāng)時(shí)思必馳已入不敷出,賬面上的錢只夠花幾個(gè)月,高始興不得不抵押了本人的房子。

回想困難歲月,高始興坦言:“在早期我們是拿著錘子找釘子,拼命找客戶,讓客戶把人工智能技術(shù)用上去,客戶都是半推半就,而且場(chǎng)景有限!

往常,思必馳的客戶曾經(jīng)涵蓋智能家電(海信、華為、美的、長(zhǎng)虹、天貓)、智能汽車(上汽、北汽、理想、小鵬、哪吒)、消費(fèi)電子(OPPO、小天才)、消費(fèi)生活和社會(huì)管理(中國(guó)挪動(dòng)、順豐快遞、廣州地鐵、重慶農(nóng)商行)等范疇。

上交所首輪問詢回復(fù)也于近日披露。思必馳就上交所重點(diǎn)關(guān)注的公司的運(yùn)營(yíng)才能、股東、大客戶等問題停止了回復(fù)。

創(chuàng)業(yè)邦將重點(diǎn)內(nèi)容梳理如下:

何時(shí)扭虧為盈?

思必馳在回復(fù)函中寫道,分離目前運(yùn)營(yíng)方案、在手訂單狀況以及相關(guān)條件假定,若公司停止測(cè)算假定的扭虧為盈的條件均可達(dá)成,基于公司測(cè)算,公司扭虧為盈的預(yù)期時(shí)間節(jié)點(diǎn)為2026年。

靠什么扭虧為盈?

思必馳稱,報(bào)告期內(nèi),公司正處于智能語(yǔ)音言語(yǔ)技術(shù)在各應(yīng)用場(chǎng)景商業(yè)化落地的階段,研發(fā)投入較高,但底層技術(shù)的開發(fā)本錢投入方面具有通用性。

隨著人工智能產(chǎn)品逐漸提升市場(chǎng)浸透率,公司的產(chǎn)品矩陣逐步步入成熟期,公司的收入范圍將逐年增加;同時(shí)隨著公司各類產(chǎn)品在中心應(yīng)用場(chǎng)景勝利完成商業(yè)化落地,將來公司研發(fā)投入與銷售費(fèi)用的增長(zhǎng)將低于收入的增長(zhǎng)率,期間費(fèi)用率將進(jìn)一步降落至成熟企業(yè)程度,完成范圍效應(yīng),屆時(shí)公司將完成盈利。

業(yè)務(wù)能否具備持續(xù)性?

思必馳從中心技術(shù)應(yīng)用案例、在手訂單狀況、將來業(yè)務(wù)規(guī)劃等方面做出了回應(yīng),典型應(yīng)用案例包括上汽、哪吒汽車、美的空調(diào)、當(dāng)貝投影儀等;截至2022年6月末,公司在手訂單金額30978.15萬元,較2021年末增長(zhǎng)127.52%。

思必馳稱,公司具有豐厚的技術(shù)應(yīng)用案例、充足的在手訂單和明晰明白的戰(zhàn)略規(guī)劃,各項(xiàng)主停業(yè)務(wù)開展具備可持續(xù)性。

將來一年可以正常運(yùn)營(yíng)?

思必馳表示,經(jīng)測(cè)算,2023年度新增營(yíng)運(yùn)資金缺口=2023 年末營(yíng)運(yùn)資金占用額-2022年末營(yíng)運(yùn)資金占用額=7433.57萬元,相關(guān)資金可以滿足將來正常消費(fèi)運(yùn)營(yíng)、研發(fā)投入等活動(dòng)的營(yíng)運(yùn)資金需求,將來12個(gè)月內(nèi)公司不存在資不抵債的風(fēng)險(xiǎn)。

為何大股東屢次減持?

據(jù)招股書,2020年,阿里曾兩次減持思必馳,聯(lián)想則分別在2018年、2020年4月、2020年10月三度減持。

思必馳在回復(fù)函中稱,阿里、聯(lián)想兩個(gè)大股東屢次減持的緣由均為獲取財(cái)務(wù)性收益,經(jīng)過減持一定比例的思必馳股權(quán)取得投資收益,減持前后公司業(yè)務(wù)、技術(shù)道路無嚴(yán)重變化。

為何大客戶變動(dòng)頻繁?

依據(jù)招股書,思必馳近三年的前五大客戶都集中在車企、智能硬件范疇,不過,客戶變動(dòng)頻繁,除OPPO的采購(gòu)訂單較為穩(wěn)定以外,其他的大客戶在三年間采購(gòu)需求多為一次性協(xié)作,前五名客戶動(dòng)搖較大。

針關(guān)于客戶變動(dòng)緣由,思必馳給出了兩方面的解釋:

一是報(bào)告期內(nèi),公司快速開展,智能人機(jī)交互軟件產(chǎn)品及軟硬一體化人工智能產(chǎn)品的業(yè)務(wù)范圍逐年擴(kuò)展,下游應(yīng)用范疇不時(shí)豐厚,新進(jìn)客戶產(chǎn)生了較大銷售收入;

二是智能人機(jī)交互軟件產(chǎn)品、定制開發(fā)效勞的局部下游客戶的采購(gòu)基于項(xiàng)目建立需求,表現(xiàn)出單個(gè)項(xiàng)目金額較大,且存在特定功用一次性需求的特征。

*注:以上內(nèi)容僅代表作者個(gè)人觀念,不構(gòu)成任何投資倡議,市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn),投資需慎重。

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