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這五問,關(guān)乎“互聯(lián)網(wǎng)+裝修”成敗

發(fā)布時(shí)間:2015-10-16 文章來源:  瀏覽次數(shù):4316

  企業(yè)在經(jīng)營上碰到難題的時(shí),都會(huì)采取一些自救的方式,尤其到了絕境,更加會(huì)采取一些措施試圖力挽狂瀾,這里就要談到通過網(wǎng)站來當(dāng)救命稻草的情況了。


  說一個(gè)案例,一家企業(yè)長期經(jīng)營情況都不是很理想,在經(jīng)由幾輪市場調(diào)節(jié)之后,企業(yè)碰到了諸多題目,而且業(yè)務(wù)量直線下降,企業(yè)已逼進(jìn)了絕境,如斯情況下,老總絞盡腦汁,動(dòng)用一切資源去尋找一根救命稻草,想讓企業(yè)的生命得以延續(xù)。


  最后采取了通過網(wǎng)站營銷的方式試圖帶動(dòng)銷售,這就是將網(wǎng)站當(dāng)做了救命稻草。他們先把老版網(wǎng)站改版,大大晉升了網(wǎng)站美觀度和信息量,也請(qǐng)了專人來負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)營銷,也加大了推廣力度,這么一路下來著實(shí)投入了不少錢,不外令人欣慰的是這家企業(yè)被救活了!


  通過這個(gè)案例我們貌似能得出這樣的結(jié)論:網(wǎng)站不但是企業(yè)的門面,是企業(yè)重要的營銷平臺(tái),也是企業(yè)在絕境時(shí)的救命稻草!


  實(shí)在拿網(wǎng)站來當(dāng)救命稻草,真的要理性對(duì)待,由于嘗試的企業(yè)多了去了,但真正最后能讓企業(yè)活過來的仍是很少的。


  分析上面的案例,這家企業(yè)被網(wǎng)站救活絕非無意偶然,這個(gè)結(jié)果實(shí)在是基于良多種外力因素上的:


  1、該企業(yè)老總本身就對(duì)網(wǎng)絡(luò)營銷有一定的熟悉,固然平時(shí)沒有把重點(diǎn)放在網(wǎng)絡(luò)營銷上,但在生死關(guān)頭能夠利用好網(wǎng)站背水一戰(zhàn),孤注一擲,不管是對(duì)網(wǎng)站的認(rèn)知度仍是信任度,包括自身的一種魄力,都不得不提;


  2、我們看案例只能看到結(jié)果,可過程只有當(dāng)事人自己才知道,企業(yè)老總在正式將網(wǎng)站投入到銷售之前,做了良多工作,包括規(guī)劃、咨詢、學(xué)習(xí)、配合建站以及招兵買馬,只有這樣才保證了網(wǎng)站的質(zhì)量;


  3、企業(yè)老總根據(jù)該行業(yè)的市場規(guī)律,正好趕在了旺季到來之時(shí),說明這家企業(yè)并不是盲目的加大網(wǎng)絡(luò)推廣,而是先根據(jù)市場淡旺季的規(guī)律以及長期對(duì)市場的分析了解,看準(zhǔn)了時(shí)機(jī)才出手的。


  這么一分析就清晰了,這家企業(yè)終極能回歸正常,看起來網(wǎng)站的作用是決定性的,但實(shí)際上網(wǎng)站只不外承擔(dān)了一個(gè)信息載體的功能而已,只不外是該企業(yè)老總的一步棋,真正救活企業(yè)的仍是老總自己,只不外他在經(jīng)由縝密的分析和理性的考量之后,走對(duì)了路,用對(duì)了工具,也確實(shí)把網(wǎng)站這個(gè)工具用好了而已。


  但愿每個(gè)正在經(jīng)歷逆境或絕境的企業(yè),要想讓企業(yè)回歸正常首先不能自亂陣腳,要像案例中的企業(yè)老總那樣,先對(duì)現(xiàn)狀作出清晰的熟悉和客觀的分析,假如想拿網(wǎng)站當(dāng)救命稻草,那也要理性看待,究竟網(wǎng)站不是萬能的。

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