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iOS數(shù)到10了,安卓小甜心居然還在賣萌

發(fā)布時(shí)間:2015-02-02 文章來源:  瀏覽次數(shù):3390


懷做手機(jī)的羅永浩能獲得成功,但不幸的是,最近錘子又遭遇了一次重創(chuàng),硬件合伙人、羅永浩最自得的員工錢晨離職,給錘子手機(jī)的前途蒙上了一層暗影。錢晨可謂錘子手機(jī)硬件的定海神針,當(dāng)年雷軍花了六個(gè)月的時(shí)間去挖他,如今錘子比誰都更但愿留住錢晨,在T3發(fā)布的節(jié)骨眼離開,確實(shí)讓人震動(dòng)。


關(guān)于錢晨離開的原因,知乎上有比較具體的描述:大意就是羅永浩在T3幾乎定型的情況下要大改,錢晨不同意,老羅暴脾氣一上來,扔了個(gè)水瓶出去,不巧的是,水瓶掉在錢晨褲襠上,水流出來褲子濕了一大片,在場(chǎng)的人都愕然,最后錢晨紅著眼低著頭走回辦公室。那晚10點(diǎn)鐘錢晨才離開辦公室,此后再未歸來過。


固然起因是意外的一瓶水,但錢晨內(nèi)心肯定是一直憋著情緒的,只不外終極爆發(fā)。即便沒有這瓶水,遲早有別的事會(huì)引爆,錢晨的離開可以說是必定。


錘子如今的很多困境,歸根結(jié)底,都是人的題目,原因當(dāng)然出在老羅身上。借著錢晨的離開,我們來總結(jié)下,創(chuàng)業(yè)者如何與員工打交道。


中國的人才,需要照顧尊嚴(yán)


堂堂一個(gè)CTO,當(dāng)著世人的面,被CEO扔水瓶褲子濕了一大片,換了誰都會(huì)顏面掛不住。錢晨為人謙和,沒有和老羅當(dāng)場(chǎng)撕逼,自己紅著眼走回辦公室,在錘子內(nèi)部,「扔水瓶」事件被描述為「尿褲子」,于當(dāng)事人而言尤其尷尬。



羅永浩的暴脾氣,很大程度上是學(xué)習(xí)自喬布斯,后者的一句名言在中國徒弟里廣為流傳,即「A級(jí)人才的自尊心不需要庇護(hù)」。在美國,這是行得通的,由于在西式教育里,事實(shí)與觀點(diǎn)通常會(huì)比較分明,人與事通常是分開來的,所以員工都明白老板是對(duì)事分歧錯(cuò)誤人。


但是在海內(nèi)恐怕不行,我們的骨子里還留著傳統(tǒng)文化的血液,做事即人品,技術(shù)題目即道德題目,即便新時(shí)代的人再怎么崇尚西式觀念,但身處這個(gè)環(huán)境中,每個(gè)人或多或少都會(huì)沾染傳統(tǒng)的習(xí)氣,何況是50多歲的錢晨。頂尖人才的尊嚴(yán),是需要細(xì)心庇護(hù)的。


雷軍就很明白這一點(diǎn),他說朋友要多多的,敵人少少的,和喬布斯的愛憎分明決然不同,他常常透露和下屬溝通的時(shí)候,用的是「能不能」這樣的詞匯,布滿了商量的語氣,下屬則能心領(lǐng)神會(huì)。很多成功的CEO都是如斯,好比一向謙和的馬化騰、程維,好比微信之父張小龍。


你得有堪比喬布斯的眼光和實(shí)力


當(dāng)然,領(lǐng)導(dǎo)罵員工傻逼并成功的也有,但他成功的原因不在于爆裂的脾氣,而是眼光精準(zhǔn),能成事。喬布斯脾氣壞依然有大批人追隨,是由于他老是對(duì)的。而假如你只學(xué)會(huì)了暴脾氣,沒有喬布斯的眼光,誰愿意和你公事?



另一位網(wǎng)紅企業(yè)家董明珠就是極好的案例,人描述她「所到之處寸草不生」,對(duì)員工和親人極其苛刻,連員工化妝留長發(fā)這種事都要管。但沒辦法,誰讓人家屢屢創(chuàng)造銷售奇跡,帶領(lǐng)格力從一個(gè)二流廠商變成中國第一,業(yè)績強(qiáng)就有話語權(quán)。


但羅永浩這幾年的業(yè)績一般,產(chǎn)品上的立異也乏善可陳。他在UI上的立異設(shè)計(jì)通常被人描述為小智慧,產(chǎn)業(yè)設(shè)計(jì)上的偏執(zhí)則是他個(gè)人喜好,三個(gè)實(shí)體按鍵以及對(duì)稱設(shè)計(jì)充其量只是比較特立獨(dú)行的設(shè)計(jì),遠(yuǎn)算不上引領(lǐng)行業(yè)的立異。


錘子已經(jīng)推出了三款銷量平平的硬件,屢屢受挫的業(yè)績會(huì)讓員工灰心,在這種情況下,老板的爆裂脾氣反而會(huì)變成負(fù)分項(xiàng),員工會(huì)想,恰是因?yàn)槔习宓牟欢b懂,才使得產(chǎn)品賣這么差。


團(tuán)隊(duì)第一,產(chǎn)品第二


這是良多人忽略的一點(diǎn),包括羅永浩。他說自己是個(gè)有社交恐驚的人,認(rèn)為只要做出牛逼的產(chǎn)品,天然可以吸引好的人才。錘子科技自2012年上半年啟動(dòng)起,直到2015年下半年,老羅才開始正視團(tuán)隊(duì)的建設(shè),陸陸續(xù)續(xù)把合伙人招募進(jìn)來。


反觀雷軍當(dāng)年做小米,最初幾乎把主要的精力用在找人上,從一開始就把合伙人找齊,很多工程師也是他一對(duì)一面下來的。徐小平也曾說過:「合伙人的重要性超過了貿(mào)易模式和行業(yè)選擇,比你是否處于風(fēng)口上更重要。」


喬布斯的「A級(jí)人才論」里面也有過這種描述,在工程師領(lǐng)域,一個(gè)A級(jí)人才堪比50個(gè)B級(jí)人才,且A級(jí)人才只愿意和A級(jí)人才工作,這樣團(tuán)隊(duì)只會(huì)吸納A級(jí)人才進(jìn)來,A級(jí)人才一起共事才能做召盤尖的產(chǎn)品。


所以,良多創(chuàng)業(yè)雞湯里說的格式、大市場(chǎng)、貿(mào)易模式,實(shí)在都是副產(chǎn)物,當(dāng)你的團(tuán)隊(duì)都是A級(jí)人才,好產(chǎn)品只是水到渠成的事。


創(chuàng)業(yè)心態(tài)


這點(diǎn)可能會(huì)引起良多爭(zhēng)議,到底創(chuàng)業(yè)公司需不需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)心態(tài),堅(jiān)持加班文化?小米就是加班文化的典型代表,最初幾年6*12的上班節(jié)奏,直接促成了小米神奇的增長速度。


在雷軍吸納錢晨失敗的故事里,良多人不知道故事的原委,實(shí)在雷軍花了六個(gè)月終極感動(dòng)了錢晨,最后雷軍問:你要多少股份?錢晨答曰無所謂。雷軍感到失望,覺得對(duì)方?jīng)]有創(chuàng)業(yè)心態(tài),所以主動(dòng)拋卻了。



從后來的結(jié)果看,雷軍拋卻錢晨無疑是準(zhǔn)確的,由于周國平在小米的日子就是跟團(tuán)隊(duì)一起加班,而錢晨在錘子就是8小時(shí)工作制,假如錢晨在小米,肯定會(huì)與團(tuán)隊(duì)節(jié)奏不符。照此對(duì)比,同樣需要極速疾走的錘子,如何就一定適合只工作8小時(shí)的錢晨呢?


不管如何,對(duì)于錘子這種后來者來說,8小時(shí)的工作顯然無法讓他存活,加班是必定,所以一定要找那種有創(chuàng)業(yè)心態(tài)的員工。


創(chuàng)業(yè)本質(zhì)上就是和人打交道,從這點(diǎn)來看,羅永浩需要向雷軍學(xué)習(xí)的不止是一點(diǎn)點(diǎn)。

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