歡迎來到合肥浪訊網(wǎng)絡(luò)科技有限公司官網(wǎng)
  咨詢服務(wù)熱線:400-099-8848

外媒猜測(cè):天貓雙11購物狂歡節(jié)銷售額或突破200億美元

發(fā)布時(shí)間:2016-11-11 文章來源:  瀏覽次數(shù):3546
  2014年4月,貝貝網(wǎng)創(chuàng)立,專做母嬰特賣。上線不到1年,由“風(fēng)投女王”本日資本徐新領(lǐng)頭,新天域、IDG、高榕資本等明星VC跟投的資本方陣向這個(gè)電商團(tuán)隊(duì)投下了1億美元的資金。徐新解釋投資理由時(shí)說,“在他身上,仿佛看到了劉強(qiáng)東的影子。”
  徐新口中的他,就是貝貝網(wǎng)創(chuàng)始人張良倫,1986年出生,今年剛滿30周歲。昨天,坐在錢江晚報(bào)記者眼前,張良倫敞開心扉,泛論了這兩年多來的創(chuàng)業(yè)感慨感染。
  越是較差的市場(chǎng)環(huán)境
  越是可能誕生精彩的公司
  資本寒冬在我看來是去年下半年才真正開始的,由于在2015年1月份我們還有一次融資,當(dāng)時(shí)的資本市場(chǎng)仍是很熱的。
  坦誠地說,連我自己都以為那是一個(gè)天價(jià),但當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)環(huán)境就是這樣。
  今年我們也做了一輪融資,比擬一年前,不管是創(chuàng)業(yè)者仍是投資人都變得更加理性。不再是一味的打價(jià)格戰(zhàn)、一味的燒錢,恨不得拿一個(gè)億燒出一個(gè)億的交易額,那已經(jīng)有點(diǎn)脫離貿(mào)易的本質(zhì)和企業(yè)運(yùn)營的本質(zhì)了。
  良多變化消費(fèi)者是感慨感染得到的,好比打車補(bǔ)貼少了,外賣開始收5元配送費(fèi)了。這在我看來是好的,由于這些變化更接近貿(mào)易的本質(zhì)和企業(yè)運(yùn)營的本質(zhì)。
  這一年,讓我們的團(tuán)隊(duì)變得更智慧了。知道去追求利潤,并且當(dāng)我們?nèi)プ非筚嶅X的時(shí)候,發(fā)現(xiàn)是能賺到錢的。貝貝的凈利潤一直保持著很好的正向增長,我們可以說自己是一家賺錢的企業(yè),但在去年的環(huán)境之下我們很難想象自己會(huì)去追求盈利這件事,由于所有人都不考慮,所有人都在追求規(guī)模效益。
  所以這一年,我仍是感慨蠻深的。越是相對(duì)較差的市場(chǎng)環(huán)境,越是可能誕生更加精彩的公司。
  資本市場(chǎng)寒冬
  為何還能融到資金
  我們是老股東開完董事會(huì)以后直接給的資金。實(shí)在我們目前的資金流是不錯(cuò)的,由于去年我們就已經(jīng)意識(shí)到融資環(huán)境的變化,做了資金貯備。但股東給嘛,我們就要了。
  創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該思索在假定最糟糕的環(huán)境,或者沒有資金進(jìn)入的情況下,如何讓公司持續(xù)地正常運(yùn)營。以貝貝目前的規(guī)模,假如賬上沒有5億~10億元資金,我心里是不踏實(shí)的。所以在資金不足的情況下,你要及早進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整,去適應(yīng)環(huán)境。
  拿貝貝來說,我們已經(jīng)是一家相對(duì)安全的企業(yè),由于我們已經(jīng)是賺錢的企業(yè),對(duì)資本的選擇余地很大。越是這樣資本越喜歡你。
  我們的不安全感
  來自那些立異者
  電商行業(yè)的從業(yè)者都是很有危機(jī)感的,由于不斷會(huì)有讓你大跌眼鏡的新模式泛起,我們的不安全感來自那些立異者。貝貝跟近兩年發(fā)展起來的其他電商有一個(gè)很大的不同,我們是從海內(nèi)市場(chǎng)開始做的,而別人大多數(shù)是從跨境開始做的。我們以為奶粉、尿不濕(的跨境消費(fèi))很難有長期發(fā)展,所以我們一開始就忍住了,去做相對(duì)冷門的童裝童鞋這類“非標(biāo)品”,由于它的“護(hù)城河”特別高,有利潤空間,而且很難打價(jià)格戰(zhàn)。
  有兩個(gè)數(shù)字在貝貝網(wǎng)的運(yùn)營中很有意義:我們有70%用戶來自APP,70%的商品是“非標(biāo)”的童裝童鞋類商品。而以往的母嬰電商平臺(tái)往往主打奶粉和尿不濕這些通用的“尺度化“商品,一來這些商品采購簡樸,二來需求量巨大。但同時(shí)也意味著競爭激烈、利潤菲薄單薄。童裝童鞋則不同,即使是最有名的巴拉巴拉,在市場(chǎng)上占據(jù)的份額也很小很小,市道市情上大多數(shù)品牌仍是消費(fèi)者沒聽說過的,非尺度化的商品就給平臺(tái)上的商家留足了利潤空間。同時(shí)“80后”這一代人使用手機(jī)的時(shí)間已經(jīng)超過用電腦的時(shí)間,所以以APP為主打平臺(tái)占據(jù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)也讓貝貝網(wǎng)站在了風(fēng)口之上。
  迄今為止,我覺得我們最艱難的決議計(jì)劃就是去做供給鏈。由于貝貝的治理層絕大多數(shù)都是阿里系出來的,我們更擅長做平臺(tái),但對(duì)供給鏈?zhǔn)遣欢。你讓我去管采購、管倉儲(chǔ)、管配送,真的很辛勞。但又不能不做,由于假如不做,消費(fèi)者不可能信賴我們。
  實(shí)在這兩年我們做的良多事情都是在解決消費(fèi)者信賴的題目。我們把產(chǎn)品的供給鏈?zhǔn)崂淼皆搭^,避免中間過多環(huán)節(jié),降低本錢的同時(shí)確保品質(zhì)。做到現(xiàn)在,我總算感覺比較踏實(shí)了。
  專注與多元化
  沒有絕對(duì)的對(duì)與錯(cuò)
  我們當(dāng)初之所以做母嬰,就是由于在做米折網(wǎng)的時(shí)候發(fā)現(xiàn)母嬰品類增長得非常快,是基于數(shù)據(jù)去發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)的。所以對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說,只要大方向沒有題目,細(xì)節(jié)是可以不斷嘗試、調(diào)整的。
  從我自己的經(jīng)驗(yàn)來說,創(chuàng)業(yè)過程中要留意兩個(gè)“坑”:一個(gè)是打一槍換一個(gè)地方,社交火做社交,金融火做金融,這樣的創(chuàng)業(yè)者是很難成功的,他太輕易隨大流,沒有獨(dú)立的洞察力和判定力;另一個(gè)是過度執(zhí)著。我覺得創(chuàng)業(yè)者最重要的是要有迭代的能力,要有持續(xù)的貿(mào)易迭代。但也要留意,在發(fā)現(xiàn)新的增長點(diǎn)進(jìn)行貿(mào)易迭代的時(shí)候不能跨渡過大,一旦跨渡過大,你就沒有沉淀了。
  當(dāng)你選擇的行業(yè)不足以支撐你更大的貿(mào)易目標(biāo)的時(shí)候,要不要變?專注與多元化都是有一個(gè)度的,沒有絕對(duì)的對(duì)與錯(cuò),但創(chuàng)業(yè)者常常會(huì)在這兩者之間迷失。
  【創(chuàng)客手刺】
  張良倫,貝貝網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO,2014年4月創(chuàng)辦貝貝網(wǎng),是目前中國最大的專業(yè)母嬰APP。先后獲得IDG、高榕、本日資本、新天域等上億美元的風(fēng)險(xiǎn)投資。今年6月再次獲得由新天域、北極光、高榕、本日資本等投資的1億美元D輪融資。
  貝貝網(wǎng)上線2年便擁有超過5000多萬用戶。其創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)阿里出身,公司高管大多來自阿里巴巴、京東、寶潔、唯品會(huì)等著名企業(yè)。
  【創(chuàng)客看WIC】
  第一屆互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)召開的時(shí)候,貝貝網(wǎng)才剛剛成立半年,正試圖從母嬰行業(yè)入手,找到移動(dòng)電商新的增長點(diǎn)。
  第二屆互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)的時(shí)候,貝貝網(wǎng)的用戶已經(jīng)突破千萬,合作品牌超5000個(gè),月銷售額達(dá)2億元以上,其中無線端占比更是超過了70%。他們總算是找到了一條自己的發(fā)展路徑。
  現(xiàn)在,第三屆互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)召開期近,張良倫很遺憾錯(cuò)過了今年的報(bào)名時(shí)間,沒能去烏鎮(zhèn)見見同行,聽聽來自世界各地的創(chuàng)業(yè)者們的經(jīng)驗(yàn)分享。
  “明年我得去現(xiàn)場(chǎng)。”他說,這回一定得把這件事寫在他的日歷上。

上一條:Facebook漏洞致用...

下一條:不是誰都能玩“生態(tài)”:汽...