摘要:張一鳴很清楚,不是全部抵觸都會影響頭條存亡,他真實(shí)關(guān)懷的是頭條的戰(zhàn)局。
2015年的幾個(gè)兼并同類項(xiàng)由于人為中止競賽,互聯(lián)網(wǎng)一度呈現(xiàn)互相風(fēng)平浪靜、關(guān)起門來各執(zhí)所長的假象。直到一家公司由于不斷拓寬鴻溝導(dǎo)致與對手不同程度的擦槍走火,那個(gè)了解的互聯(lián)網(wǎng)世界好像又回來了。
沒錯(cuò),這家公司就是今天頭條。
不到一年時(shí)刻,最早被貼上“新聞客戶端”標(biāo)簽的頭條現(xiàn)已成為與巨細(xì)巨子事務(wù)交集最多的公司。信息分發(fā)范疇,頭條與百度、騰訊堅(jiān)持;短視頻范疇則是旗下火山小視頻對快手;問答范疇,頭條旗下的悟空問答對知乎;微頭條則瞄準(zhǔn)了從前的出資人微博,至于頭條號更是很早就與微信大眾號、百家號、一點(diǎn)資訊等渠道搶奪創(chuàng)造者資源。
挨近頭條的知情人士曾對《我國企業(yè)家》剖析過頭條現(xiàn)在的事務(wù)線布局,如果畫一條橫軸和縱軸,資訊、視頻、問答、圖片等產(chǎn)品矩陣就在橫軸上,縱軸則是頭條要拉攏不同層次的用戶群。不難看出,橫軸線上的產(chǎn)品所對應(yīng)的也是百度查找框要做的工作。
“在銜接信息與人這件工作上,張一鳴正在走一條與百度方向相反但方針一致的路途。”上述人士稱。
但百度未必認(rèn)同。李彥宏在加大對Feed流產(chǎn)品的投入后,百度且不到一年時(shí)刻就在資訊分發(fā)范疇超越頭條。更何況,各個(gè)移動(dòng)內(nèi)容產(chǎn)品形態(tài)都在“今天頭條化”。
而關(guān)于BAT與頭條的收買緋聞簡直快要成為月經(jīng)帖。TMD(頭條、美團(tuán)和滴滴)中,頭條是僅有一家與BAT沒有發(fā)作戰(zhàn)略出資聯(lián)系的。這家公司會一直堅(jiān)持獨(dú)立,仍是終究挑選站隊(duì),沒人知道。
張一鳴很清楚,不是全部抵觸都會影響頭條存亡,這才關(guān)乎頭條的戰(zhàn)局。
當(dāng)今天頭條現(xiàn)在的形勢不是一不小心形成的。張一鳴早年做九九房的時(shí)分,環(huán)繞房產(chǎn)查找做了不下5款產(chǎn)品,做流量他有成功經(jīng)驗(yàn),但做多個(gè)產(chǎn)品矩陣也有失敗經(jīng)驗(yàn)。
一
最近頭條墮入的戰(zhàn)爭是其中心主營事務(wù)以外的產(chǎn)品矩陣。相反,這可能恰恰是對手的生計(jì)之本,比方與微博的對立。
前幾天,由于更新內(nèi)容版權(quán)聲明,微博簡直是自我衍生出一場言論危機(jī)。盡管微博內(nèi)部人士向《我國企業(yè)家》一再著重,他們僅僅想遏制私自不合法抓取這種行為,不是有意針對哪家公司。但互聯(lián)網(wǎng)圈都心知肚明,所謂其他第三方渠道主要是指今天頭條。
早些時(shí)分的8月10日,微博曾由于相同的理由暫定了所謂“第三方渠道”接口。頭條內(nèi)部人士則擺出新浪博客2007年抓取MSN、搜狐和網(wǎng)易博客的證據(jù)給予回?fù)簟蛇吀艨战槐?/p>
但他們從前歷過兩年半時(shí)刻的蜜月期。2014年6月,今天頭條1億美元的C輪融資中,微博活躍跟投,彼時(shí)兩邊都對外開釋激烈的協(xié)同效應(yīng),但遣詞中隱含著各自不同的訴求。
曹國偉眼中的協(xié)同是指,用戶綁定微博賬號后,今天頭條5秒內(nèi)就能為其樹立起一個(gè)DNA興趣圖譜,然后不斷推送用戶喜愛的內(nèi)容。弦外之音,微博的數(shù)據(jù)對頭條意義嚴(yán)重。張一鳴則著重,頭條是為新浪帶來最多流量,也是同享量最大的資訊使用,每天產(chǎn)生幾十萬的轉(zhuǎn)發(fā)談?wù),簡直是第二名的兩倍?/p>
此后,頭條在TMD的概念下估值一路看漲,本年8月份傳言最新一輪融資估值現(xiàn)已超越200億美元。作為美股上市公司的微博,則在同一時(shí)期市值超越200億美元。盡管估值與市值無法相較,但明顯微博再也不能對頭條的日益坐大、且在可能要挾中心地盤的景象下坐視不管。所以才會反響如此決絕,以至于差點(diǎn)自亂陣腳。
2016年末頭條的D輪融資中,微博把股份從頭條撤出。一起退出的出資人還有周鴻祎,一說老周是為了360私有化,一說是其時(shí)360要做一款相似的產(chǎn)品。
頭條近期發(fā)作沖突的范疇還有問答。幾個(gè)月前,《我國企業(yè)家》采訪知乎創(chuàng)始人周源,他對今天頭條的評估是,“一種你不會立刻回絕的方法,用戶普遍承受。”但他以為,用戶在移動(dòng)端自動(dòng)獲取信息的場景必定會發(fā)作變化。大家的意圖趨同,最終就是殊死一搏。
至于頭條是否會觸動(dòng)到知乎的中心地點(diǎn)問答范疇,他其時(shí)并沒有提及。他眼中的知乎用戶會在晚上由于探究宇宙、太空而耗費(fèi)許多時(shí)刻。明顯,這與頭條是兩個(gè)徹底不同的調(diào)性。
知乎出資人、啟明創(chuàng)投管理合伙人甘劍平其時(shí)對兩家公司的剖析是,頭條更多是一個(gè)推送工具;知乎是社區(qū),黏性更高。盡管在內(nèi)容匹配的特性化引薦上有殊途同歸之處,但內(nèi)容來歷不同。知乎是用戶出產(chǎn)內(nèi)容,頭條則有抓取的成份。
但是僅僅三個(gè)月后,頭條旗下的悟空問答便投入重金挖角知乎大V。在知乎苦苦探究常識付費(fèi)的時(shí)分,頭條直接了當(dāng):你們來吧,渠道買單。
8月30日張一鳴在微頭條輕松回應(yīng),“重視常識應(yīng)該同享的,我們僅僅鼓舞創(chuàng)造。自始自終,我們會掩蓋長尾,從高深典雅到下里巴人,僅僅要做好匹配。”
知乎體現(xiàn)得比較抑制,官方稱,“不管從站內(nèi)氛圍仍是后臺數(shù)據(jù)來看,該事情并沒有對我們產(chǎn)生影響,優(yōu)質(zhì)內(nèi)容出產(chǎn)者依舊在持續(xù)出產(chǎn)和同享優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。”
年初傳言火山小視頻2000萬簽約快手紅人天佑時(shí),快手CEO宿華曾對《我國企業(yè)家》清晰表態(tài),“來快手玩的網(wǎng)友跟快手沒有雇傭聯(lián)系,他們來去自由”。很有意思的一個(gè)現(xiàn)象是,MC天佑在火山現(xiàn)在的粉絲數(shù)為27萬,均勻每條內(nèi)容談?wù)摂?shù)千不等。而在快手,每條視頻的播放量動(dòng)輒上千萬,幾十萬談?wù)摗?/p>
二
張一鳴曾在承受《財(cái)經(jīng)》雜志專訪時(shí)說,“我們有一個(gè)原則——盡量不做他人現(xiàn)已做好的事,不能比他人做得更好就不做,除非是事務(wù)防護(hù)要害點(diǎn)。”
那么微頭條、問答究竟是在重復(fù)“他人現(xiàn)已做好的事”,仍是涉及到要害事務(wù)采取的防護(hù)姿勢?關(guān)于這點(diǎn),張一鳴是有過深思熟慮的。
2016年烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)大會,他曾問王興,“怎樣判別一個(gè)事務(wù)合適自己做,仍是以出資的方法參與?”
奉行T型戰(zhàn)略,在餐飲、酒旅、打車、電影等范疇也樹敵許多的王興這么答復(fù)張一鳴,“這個(gè)問題我們也在重復(fù)思考,我并不以為必定找到答案,或徹底總結(jié)出通用原則。我現(xiàn)在的主意是,如果這個(gè)事務(wù)需求同享許多中心資源,一起欠好簡略定價(jià),需求耗費(fèi)許多人才,那盡可能放在內(nèi)部,反之可以考慮放在外部。”
據(jù)IT桔子統(tǒng)計(jì),截止2017年6月今天頭條累計(jì)出資30多家公司,主要會集在內(nèi)容出產(chǎn)、交際、廣告和海外商場這幾類事務(wù)。
至少在出售系統(tǒng)的樹立上,張一鳴更多采用了出資方法。頭條在全國各地出資了多個(gè)廣告代理公司,持股10%左右。
但外界看到的是,頭條正在把觸角高調(diào)伸向各個(gè)范疇。一般他的做法是,先在頭條主app孵化一段時(shí)刻,老練之后以獨(dú)立使用的產(chǎn)品矩陣方法存在。
在拓寬事務(wù)鴻溝時(shí),頭條最早瞄準(zhǔn)的就是快手地點(diǎn)的短視頻。這也是張一鳴本年花很大力氣親自督戰(zhàn)的方向,兩三個(gè)月內(nèi)密布推出抖音、火山小視頻和西瓜視頻的矩陣。傳聞,張一鳴在內(nèi)部把失去出資快手視為戰(zhàn)略失誤。
挨近頭條的知情人剖析,張一鳴對短視頻有很大的志向,他期望頭條一改現(xiàn)在的紊亂形勢,成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者,比方究竟多長算短視頻,一起探究出合適短視頻的盈利模式。
盡管張一鳴自稱干事尋求保險(xiǎn),不是冒險(xiǎn)家,但只需在他所進(jìn)入的范疇,都體現(xiàn)出一種很強(qiáng)的自傲。
2016年9月,張一鳴就對外聲稱頭條是國內(nèi)最大的短視頻分發(fā)渠道,沒有之一。其時(shí)頭條的視頻播放量超越圖文和組圖的閱覽總和。當(dāng)他傳聞?dòng)腥讼胱鲆粋(gè)視頻版的今天頭條,會為對方?jīng)]有看清形勢而悵惘。
三
有必要供認(rèn),頭條是從本年才大張旗鼓進(jìn)入對手內(nèi)地,且攻勢凌厲。由于跟著移動(dòng)盈利消失,頭條想進(jìn)一步取得增長空間,有必要搶奪存量商場,必然沖突不斷。而在此之前,它面對的是巨子的打聽、阻擊,最終被跟進(jìn)。
2015年6月,騰訊推出類今天頭條的分發(fā)使用天天快報(bào),盡管資訊類客戶端騰訊新聞的DAU最強(qiáng),但特性分發(fā)沒有形成壓倒性優(yōu)勢。本年6月,騰訊OMG安排架構(gòu)調(diào)整,快報(bào)產(chǎn)品部更名為興趣閱覽產(chǎn)品部,就是要在算法引薦上與頭條直面競賽。
騰訊副總裁黃海在承受媒體采訪時(shí)直抒己見:“上一年今天頭條是我們很微弱的競賽對手,教會了我們許多東西。”
相同發(fā)力Feed流產(chǎn)品的還有百度,李彥宏在公共場所也供認(rèn)百度對此非常重視。盡管比頭條晚了將近5年入局,百度卻花了10個(gè)月時(shí)刻,DAU數(shù)據(jù)就超越頭條。
談及BAT時(shí),張一鳴沒有露怯,但充滿敬畏。在與《財(cái)經(jīng)》雜志的對談中,他供認(rèn)百度發(fā)力Feed流對頭條有影響,但并不以為對頭條的生計(jì)構(gòu)成要挾。他最忌憚的仍是騰訊,頭條沒有逃出它的重力。
他也更愿意把頭條放在巨子的維度被外界所觀察。比方,他以為頭條的氣質(zhì)更像騰訊,再加一點(diǎn)華為。
這是張一鳴真實(shí)介意的戰(zhàn)局。迄今為止,頭條是為數(shù)不多沒有與BAT發(fā)作戰(zhàn)略出資聯(lián)系的獨(dú)角獸公司。他重復(fù)著重,自己對戰(zhàn)略出資并不排擠,但期望是對頭條愿景助益的。與張一鳴觸摸頻頻的人泄漏,他想試下堅(jiān)持獨(dú)立公司究竟能走多遠(yuǎn),他能把頭條帶到怎樣的高度。
在與巨子斡旋中,他最害怕的是燒錢,所以他很垂青頭條的商業(yè)化能力。
2015年頭條收入還只有十幾億,2016年超越原定的60億方針,本年年收入則有望打破100億。而張一鳴給頭條的方針是三四年內(nèi)拿下20%的廣告商場。
但實(shí)際上,頭條一直不吝補(bǔ)助創(chuàng)造者,自動(dòng)重金投入,以本錢換時(shí)刻。不管是頭條號的“千人萬元計(jì)劃”、內(nèi)容創(chuàng)業(yè)出資基金,仍是投入10億補(bǔ)助短視頻,以及最近的簽約作者進(jìn)駐悟空問答,簡直都是一樣的打法。
版權(quán)開銷和人力成本是頭條最大的兩塊投入。他知道,渠道的巨細(xì)和存亡取決于內(nèi)容多少和質(zhì)量好壞,重金招引優(yōu)異的創(chuàng)造者以確保內(nèi)容質(zhì)量,是最快速樹立影響力的方法。這也是頭條在各個(gè)產(chǎn)品中搶奪大V的主要原因。張一鳴曾說,頭條號是現(xiàn)在對內(nèi)容創(chuàng)造者投入最多的渠道,沒有之一。
互聯(lián)網(wǎng)觀察家keso還曾指出今天頭條的另一重焦慮,那就是賬戶系統(tǒng)和用戶聯(lián)系鏈的缺失。“張一鳴很清楚,缺少賬戶系統(tǒng)和用戶聯(lián)系鏈的百度,在BAT的競賽格式中有多么被迫,他不會答應(yīng)這件事在今天頭條身上重演。所以,今天頭條瘋狂堆積各種需求用戶登錄,需求樹立重視聯(lián)系的資源。”