印度互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?jié)摿Σ豢尚∮U

互聯(lián)網(wǎng)女皇瑪麗·米克爾四年前曾說，印度的互聯(lián)網(wǎng)浸透率是與2008年的我國以及1996年的美國畫等號的�？梢哉f是對印度互聯(lián)網(wǎng)商場寄予厚望。

這兩個年份的特殊之處在于，它們是我國和美國互聯(lián)網(wǎng)巨子快速興起的年份。2008年，騰訊、京東和阿里巴巴發(fā)展勢頭迅猛；而1996年，yahoo、亞馬遜、eBay也正風(fēng)生水起。她認(rèn)為，未來印度很有或許成為下一批國際級互聯(lián)網(wǎng)巨子誕生地。

瑪麗·米克爾的判別不無道理。目前印度的互聯(lián)網(wǎng)浸透率為38.4%，低于我國的55%，從我國的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷程來看，印度互聯(lián)網(wǎng)確實還有很大的發(fā)展空間。可是浸透率并不代表全部，還要看互聯(lián)網(wǎng)用戶基數(shù)。目前，印度人口總量達(dá)到了13.11億，排名國際第二，僅次于我國，一起，印度具有3.33億寬帶互聯(lián)網(wǎng)用戶，6.16億移動通信效勞用戶，移動互聯(lián)網(wǎng)覆蓋率約為24.33%，用戶數(shù)約為3.16億，這些數(shù)字還在快速增加。可以說，印度互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?jié)摿Σ豢尚∮U。

印度的人口結(jié)構(gòu)也是吸引互聯(lián)網(wǎng)巨子紛繁進(jìn)入印度商場的重要原因之一。數(shù)據(jù)顯示，印度是一個適當(dāng)年青態(tài)的國家，年齡在35歲以下的年青人占了總?cè)丝诘?5%。年青人對互聯(lián)網(wǎng)效勞等新生事物的接受能力要強得多，對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，這些都是可以爭奪的潛在用戶。

與此一起，印度的互聯(lián)網(wǎng)人才儲備也是適當(dāng)可觀的。數(shù)據(jù)顯示，印度2015年15~24歲人口文盲率僅為9.8%，別的，印度傳統(tǒng)上就是一個軟件產(chǎn)業(yè)適當(dāng)發(fā)達(dá)的國家，培養(yǎng)出了很多的優(yōu)異IT人才，可是由于國內(nèi)經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)等原因，這些人才很多外流到其他國家。近幾年，跟著印度經(jīng)濟(jì)以6%~7%的速度穩(wěn)步增加，印度人才商場也呈現(xiàn)了高科技人才回流的趨勢。

可以看出，不管是從消費的角度看，仍是從生產(chǎn)的角度看，關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)巨子而言，印度都是一個適當(dāng)有吸引力的商場。

開拓國際商場也是互聯(lián)網(wǎng)巨子實現(xiàn)本身持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵需求。關(guān)于國內(nèi)的各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，跟著我國人口盈利的充分開釋，其平臺用戶數(shù)量的增加逼近天花板，ToC商場逐步飽滿，在國內(nèi)持續(xù)擴(kuò)張后勁不足，它們的應(yīng)對戰(zhàn)略有二：第一是進(jìn)一步深耕消費者商場，通過不斷選用新技術(shù)等持續(xù)優(yōu)化用戶體會；第二是從ToC逐步轉(zhuǎn)向ToB，充分發(fā)掘企業(yè)端以及公共醫(yī)療效勞等領(lǐng)域的發(fā)展?jié)摿�，這對具有大數(shù)據(jù)云核算能力的互聯(lián)網(wǎng)巨子而言，可以說是很自然但一起也是充滿了想象力的挑選。

但這一代互聯(lián)網(wǎng)巨子無一例外都具有寬廣的國際視界，它們不滿足于只是輸出某款產(chǎn)品，而是將自己整套商業(yè)模式進(jìn)行輸出，比如阿里和京東現(xiàn)已開始向?qū)拸V的全球商場投放其零售基礎(chǔ)設(shè)施。就連小米這樣以硬件產(chǎn)品發(fā)家的互聯(lián)網(wǎng)公司，也宣稱“我們將在印度復(fù)制我國最成功的生態(tài)體系商業(yè)模式”。

與此一起，印度政府也在大力推進(jìn)創(chuàng)業(yè)，2016年莫迪政府提出了“印度創(chuàng)業(yè)，印度興起”的口號，從政策減負(fù)和資金支持兩方面著手，積極推進(jìn)印度互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，以期建立創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的生態(tài)體系。別的，聯(lián)邦政府在推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、國家層面無現(xiàn)金支付體系以及統(tǒng)一身份體系等方面的盡力，也有助于打通印度原來商場相對分散的現(xiàn)狀，形成一個活潑的、統(tǒng)一的大商場，然后促進(jìn)資源的活動以及消費潛力的開釋。

激烈的商場競爭也給了印度本土企業(yè)一個學(xué)習(xí)和成長的絕佳時機，就像十幾二十年前的我國那樣。印度的商場和人口規(guī)劃，決議了可以在印度商場拔得頭籌的互聯(lián)網(wǎng)巨子，也必然具有影響國際的能力。或許，印度也會呈現(xiàn)這么一批優(yōu)異的企業(yè)家，從我國互聯(lián)網(wǎng)巨子的成長歷程中汲取經(jīng)歷，讓印度成為下一個互聯(lián)網(wǎng)巨子的誕生地。