日虧4300萬(wàn)，馬云“富養(yǎng)的女兒”患上公主病

近日，阿里巴巴發(fā)布了2019財(cái)年年報(bào)。到2019年3月31日，這個(gè)巨無(wú)霸完成營(yíng)收3768億元，同比激增51%，經(jīng)調(diào)整后的稅息折舊及攤銷(xiāo)前贏利為1070億元，較前一年添加了10%。

不過(guò)，巨頭也有巨頭的煩惱，透過(guò)風(fēng)景無(wú)限的表象，咱們注意到，阿里不同版塊冰火兩重天的問(wèn)題十分嚴(yán)峻。

財(cái)報(bào)顯示，阿里最中心的電商事務(wù)營(yíng)收3234億元，經(jīng)調(diào)整后的稅息折舊及攤銷(xiāo)前贏利為1362億，同比添加42%，但其他幾項(xiàng)事務(wù)無(wú)一例外均處于巨虧狀態(tài)，尤其是阿里大文娛，上一財(cái)年?duì)I收為240.7億元，虧本158億元，意味著每100塊營(yíng)收就要虧掉66塊，在過(guò)去幾年一向處于大幅虧本狀態(tài)，更要命的是，該事務(wù)沒(méi)有絲毫止損跡象，虧本額同比添加66%，但營(yíng)收增速只有8%，在所有事務(wù)中墊底，大文娛已成阿里食之無(wú)味棄之可惜的雞肋。

富養(yǎng)的女兒患公主病

從投入上來(lái)看，阿里大文娛簡(jiǎn)直不輸于任何對(duì)手，起步也不算晚。

早在2006年入股華誼時(shí)，阿里就已經(jīng)有了文娛工業(yè)認(rèn)識(shí)。到了2013年，馬云則正式發(fā)力大文娛戰(zhàn)略，當(dāng)年，阿里相繼收買(mǎi)蝦米音樂(lè)、天天悅耳，成立了數(shù)字文娛事業(yè)部。2014年6月，阿里更以62.44億港元的價(jià)值收買(mǎi)了文明我國(guó)60%的股權(quán)，并更名為阿里影業(yè)，這次收買(mǎi)被認(rèn)為是馬云進(jìn)軍文明工業(yè)最重要的布局。

2016年6月，阿里全面整合優(yōu)酷馬鈴薯、阿里影業(yè)、阿里音樂(lè)、阿里體育、UC、阿里游戲、阿里文學(xué)與數(shù)字文娛事業(yè)部等事務(wù)，正式打出阿里大文娛招牌，馬云親身邀請(qǐng)俞永福出任阿里大文娛首任董事長(zhǎng)。

在阿里大文娛成立時(shí)，俞永福曾用"富養(yǎng)女兒"來(lái)比方阿里對(duì)大文娛的支撐，他泄漏，阿里關(guān)于大文娛在周期、成本、心態(tài)上都比"養(yǎng)兒子"更有耐心，馬云也高調(diào)宣稱(chēng)11年以?xún)?nèi)阿里大文娛不求盈利，豪擲重金拿下2018世界杯的網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)播權(quán)，并購(gòu)買(mǎi)了很多版權(quán)。

電商發(fā)家的阿里之所以對(duì)大文娛如此重視，不僅在于我國(guó)在完成從溫飽、小康到新興中產(chǎn)階級(jí)和中產(chǎn)階級(jí)的跨過(guò)后，人們已從傳統(tǒng)生計(jì)型、物質(zhì)型消費(fèi)開(kāi)始轉(zhuǎn)向開(kāi)展型、服務(wù)型消費(fèi)，新消費(fèi)人群的崛起將產(chǎn)生很多的文娛文明需求，更在于當(dāng)傳統(tǒng)電商盈利終結(jié)后，大文娛有望向阿里電商運(yùn)送很多的優(yōu)質(zhì)流量。

然而，在燒掉數(shù)百億甚至更多資金后，2017年11月，俞永福黯然下臺(tái)，阿里大文娛隨后實(shí)行班委基礎(chǔ)上的輪值總裁制，但依然沒(méi)有任何起色，在閱歷兩年三個(gè)一把手與屢次組織架構(gòu)調(diào)整之后，已從頭部玩家中掉隊(duì)。

相比之下，馬化騰和他的騰訊卻風(fēng)頭微弱，在上一年度，騰訊收費(fèi)增值服務(wù)注冊(cè)賬戶(hù)同比添加19%至1.6億，在優(yōu)質(zhì)內(nèi)容及交叉推廣的推進(jìn)下，視頻訂購(gòu)用戶(hù)同比添加58%至8900萬(wàn)，社交網(wǎng)絡(luò)收入添加30%至727億元，媒體廣告收入亦添加了23%至183億元。

一路買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)終釀苦果

阿里大文娛，這個(gè)曾被馬云寄予厚望的版塊究竟怎么了?不少人認(rèn)為，阿里大文娛淪落到今天這個(gè)地步的罪魁禍?zhǔn)资前⒗飶?qiáng)壯的電商基因，這個(gè)基因決議了阿里只合適帶貨，而在經(jīng)營(yíng)內(nèi)容方面無(wú)任何優(yōu)勢(shì)。

其實(shí)，這并不是真的，除了形狀上的差異外，內(nèi)容在本質(zhì)上也是一種產(chǎn)品，全球另一大重量級(jí)電商巨頭亞馬遜亦證明了這一點(diǎn)，后者就在文娛范疇做得風(fēng)生水起。

2015年底，貝索斯宣布進(jìn)軍電影業(yè)，僅一年后，亞馬遜影業(yè)就成2017年奧斯卡的大贏家，其購(gòu)買(mǎi)的《推銷(xiāo)員》獲得了最佳外語(yǔ)片獎(jiǎng)，另一部影片《海邊的曼徹斯特》則斬獲最佳原創(chuàng)劇本獎(jiǎng)和最佳男主角獎(jiǎng)。

除了跨界影業(yè)，亞馬遜在視頻、游戲、體育、傳媒等范疇均有涉獵，并已成為全球泛文娛范疇的新玩家之一。

所以，馬云在大文娛方面折戟沉沙從來(lái)就不是電商基因的問(wèn)題，真正深層的原因在于阿里大文娛在整合方面不力所致。

與其他玩家注重內(nèi)部挖掘潛力不同，阿里一向走的是買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)道路。

除了華誼兄弟、蝦米音樂(lè)、天天悅耳、阿里影業(yè)等外，阿里在短短四年時(shí)刻里全資收買(mǎi)或參股了光線傳媒、博納影業(yè)、華數(shù)傳媒、優(yōu)酷馬鈴薯、UC九游、大麥網(wǎng)、廣州簡(jiǎn)悅等，并新設(shè)立了阿里體育、阿里文學(xué)、阿里電競(jìng)，觸及電影、音樂(lè)、體育、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、在線視頻、游戲、在線票務(wù)、應(yīng)用分發(fā)等多個(gè)范疇。

作為新成立的版塊，阿里大文娛本身就千頭萬(wàn)緒，在自身沒(méi)有走上正軌時(shí)就急迫收買(mǎi)一眾標(biāo)的物，這直接導(dǎo)致巨大的資源整合障礙，而那幾年正是國(guó)內(nèi)大文娛開(kāi)展的關(guān)鍵時(shí)期，阿里大文娛卻因內(nèi)部整合不力，遲遲無(wú)法做到事務(wù)協(xié)同而失掉一個(gè)年代，并被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越甩越遠(yuǎn)。

在被收買(mǎi)前，不少事務(wù)表現(xiàn)都很不錯(cuò)，蝦米音樂(lè)、天天靜聽(tīng)曾在綜合音樂(lè)App中排名靠前，均獲不少用戶(hù)認(rèn)可，優(yōu)酷馬鈴薯更是與騰訊視頻、愛(ài)奇藝并列國(guó)內(nèi)視頻三甲，在業(yè)界具有舉足輕重的地位，但這些企業(yè)進(jìn)入阿里大家庭后不僅未迎更大開(kāi)展，反而紛紛被邊緣化，的確令人惋惜。

阿里大文娛何去何從?

在連續(xù)巨虧多年后，阿里大文娛現(xiàn)在站在了一個(gè)十字路口。

如果就此扔掉，馬云顯然不會(huì)甘愿，這也會(huì)導(dǎo)致阿里的電商帝國(guó)未來(lái)失掉一個(gè)巨大的流量池，為下一個(gè)十年埋下危險(xiǎn);倘若繼續(xù)苦撐下去，又會(huì)為投資者提供進(jìn)犯阿里的憑據(jù)，一旦電商版塊中止高速添加勢(shì)頭，來(lái)自外界的批評(píng)就會(huì)顯著添加，況且云計(jì)算、創(chuàng)新事務(wù)相同需求輸血，盡管阿里不差錢(qián)，但扔掉一個(gè)沒(méi)什么希望的事務(wù)轉(zhuǎn)而要點(diǎn)支撐前兩者，似乎更加劃算。

究竟怎么處置這個(gè)棘手的山芋，馬云今年或許就會(huì)給出答案，留給阿里大文娛的時(shí)刻不多了。