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從快遞代收切入社區(qū)電商,「藍店」完結數(shù)千萬元A+輪融資

發(fā)布時間:2019-09-20 文章來源:本站  瀏覽次數(shù):3778

獲悉,快遞代收服務商藍店今年已完結數(shù)千萬元A+輪融資,投資方為鉑欣本錢。藍店創(chuàng)始人洪振業(yè)告知36氪,本輪融資資金將用于供應鏈建造和技能投入。此前,公司曾獲得賽富亞洲的數(shù)百萬元天使輪融資,行早金融的千萬元Pre-A輪融資,以及SIG(海納亞洲)的2000萬元A輪融資。

藍店成立于2014年,針對時刻錯配、妥投率低、重復派送的快遞結尾投遞痛點,藍店經過整合社區(qū)商戶,以S2B2C的形式供給快遞代收事務。

詳細而言,藍店為社區(qū)店供給一套多渠道的SaaS系統(tǒng),快遞員經過APP辦理社區(qū)居民的快遞,商戶端收到快遞后在系統(tǒng)上通知用戶,而用戶在藍店微信大眾號收到快遞信息后,可以選擇自己下樓拿快遞或者是加少數(shù)的錢讓商戶送上樓。

到現(xiàn)在,藍店現(xiàn)已進入全國100余座城市,整合社區(qū)門店5萬多家,其間活躍門店有1萬多家,服務用戶近3000萬,服務號用戶超越600萬。

洪振業(yè)表示,曩昔藍店的首要精力放在合作渠道建造上,2018年起開端著重事務的精細化辦理,因而本輪融資后,團隊會在內部的信息化建造和運營上增加投入。

去年藍店與北京郵電大學合作成立了一個新物流實驗室,專注結尾物流的技能研討和商業(yè)化研討。詳細有三個方向:

首先在技能方面,針對合作商戶錄件工作量大、取件速度較慢、快遞員投遞量有限等痛點,經過繼續(xù)的技能研發(fā),不斷向商戶輸出便捷的系統(tǒng)渠道,實現(xiàn)信息的快速錄入等,為消費者帶來更優(yōu)質的結尾代收體驗;其次是大數(shù)據的使用,藍店渠道上每天都有100萬件包裹,對此公司成立了大數(shù)據部門,合理采集脫敏信息供給精準營銷和其他服務;最終是結尾商業(yè)化研討,團隊與實驗室的一起探索快遞結尾可延伸的商業(yè)使用,實驗室對商業(yè)形式進行研討,而藍店擔任實踐驗證。藍店的商業(yè)變現(xiàn)途徑較為明晰,從快遞代收逐步延伸至廣告和電商。廣告很好理解,而社區(qū)電商事務與社區(qū)團購有所不同。雖然藍店也是以小區(qū)為單位做電商變現(xiàn),但在產品的配送上仍是選用原有的物流系統(tǒng),以快遞包裹的形式寄給用戶。

洪振業(yè)以為,社區(qū)團購的中心是集約化的物流系統(tǒng),后端對供應鏈進行改造,在前端用低價、交際的方法獲客。而藍店沒有采納同樣的途徑,是因為藍店的快遞代收事務自身便是很好的獲客方法,而且強黏性、高留存,這是藍店自身的流量優(yōu)勢。

快遞配送的方法在時效上沒有優(yōu)勢,團隊的戰(zhàn)略是出售注重強營銷的產品,快遞代收事務沉淀的大數(shù)據也會指導電商事務的開展。藍店渠道上多為食物、日化等弱品牌的產品,現(xiàn)在SKU有4000多個。未來藍店不排除會考慮推出自己的自營品牌。

“渠道上每天有100萬件包裹,做快遞代收你和用戶只要5毛錢的關系,但是經過電商能把這100萬件包裹變成一個億的電商產品價值,這是做這件事的含義!焙檎駱I(yè)說道。

藍店的營收來歷包含SaaS費用、廣告和電商傭金,其間SaaS定價700-1200/年,快遞代收部分利潤都歸于門店。依據團隊供給的信息,2019年渠道預計服務費有1100萬,廣告收入近2000萬。

近期藍店推出了會員服務,定價69元/年,為會員供給上門送件、取件等服務,一起增加交互、進步黏性,現(xiàn)在渠道每天的寄件訂單繼續(xù)增長。團隊表示,以小區(qū)為單位,未來藍店會橫向縱向不斷開發(fā)品類,為用戶供給更多產品和服務。

藍店總部位于廈門,團隊現(xiàn)在已超300人。

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