陳歐的“十字路口”

小米創(chuàng)始人雷軍曾告知陳歐三句話:要做一個商場足夠大的東西,而不是自己喜歡的東西;正確的時刻做正確的事;前期低本錢高速擴張。

對于這些商業(yè)忠告,陳歐大概是信的。當(dāng)他的多元化轉(zhuǎn)型之路屢遭外界質(zhì)疑,他依然定力十足,堅持把街電做了起來,因為他確認同享充電寶商場足夠大;而不錯的入局時機,也必將為他帶來更多的流量和本錢盈余。

但街電之后,陳歐并未中止腳步。從聚美優(yōu)品的經(jīng)歷里他深刻地意識到,一家企業(yè)想要基業(yè)長青,一定要不斷孵化新事務(wù),尋覓新的增加曲線。

變局中的篤定

想知道一個人,既要看他的現(xiàn)在,也要看他如何成為了現(xiàn)在。

時刻回到2014年,聚美優(yōu)品在紐交所上市之時,阿里和京東還在原地躊躇。作為紐交所220年來最年青的敲鐘人,華爾街街頭,陳歐意氣風(fēng)發(fā),沒人能無視他的高光,更沒人敢焚琴煮鶴地提示:前路漫漫,務(wù)必慎重前行!

翻開APP 閱讀最新報導(dǎo)堅持不走下神壇,或許比登上去更難。

上市后不久,聚美優(yōu)品猝不及防地迎來了訴訟風(fēng)波,負面輿論和來自顧客的不滿把陳歐和聚美優(yōu)品壓得喘不過氣,一切爭辯反駁和澄清都顯得蒼白無力,一夜之間,陳歐從80后新銳創(chuàng)業(yè)者成為眾矢之的,只要創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師徐小平勸慰道,“沉寂之后,出來用實力證明自己”。

彼時,京東、阿里等歸納型電商敏捷崛起,互聯(lián)網(wǎng)人口盈余逐漸消失,作為筆直電商的聚美優(yōu)品面臨前所未有的生計挑戰(zhàn);人們不再追捧那個高調(diào)、個性張揚的陳歐,在如戰(zhàn)場般的商界,低沉、內(nèi)斂、專心的企業(yè)家形象更易被大眾承受。

從爬上高峰到跌入低谷,陳歐變得低沉,他只想在電商之外,尋覓新的或許。

2017年,正值同享經(jīng)濟的開展熱潮,陳歐入局同享經(jīng)濟細分商場之一的同享充電寶,3億元出資街電,并用一年時刻,把街電做成國內(nèi)首個實現(xiàn)規(guī)�；�盈余的同享充電寶品牌。依托“唯快不破”的開展策略,街電快速打通了一、二線城市的線下場景,鎖定用戶的一起占據(jù)商場高地。

了解陳歐的人都知道,他不是激動的人,乃至十分慎重,瞄準(zhǔn)同享充電寶商場,一定是看到了潛藏在亂局下的真需求。

充溢變數(shù)的未來

街電一路向好,又有人給陳歐下了定論:在陳歐試水的很多項目里,街電已經(jīng)把聚美優(yōu)品帶上了全新軌道,陳歐的商業(yè)重心正在轉(zhuǎn)向同享經(jīng)濟,聚美優(yōu)品不再需要尋覓新賽道了。

現(xiàn)實真的如此嗎?

不可否認,街電是張好牌,卻很難成為一張決勝千里的主力。經(jīng)歷了多輪洗禮的同享經(jīng)濟已步入平穩(wěn)開展期,沒遠景的細分商場逐漸退潮;可深耕的賽道被逐個占據(jù)成果一個個巨子;而同享充電寶商場是為數(shù)不多還存在變數(shù)的賽道。

2019年底怪獸充電獲得5億融資,許久未獲資本喜愛的同享充電寶商場為之一振,內(nèi)行人都看得出,這筆融資背面藏著硝煙的味道。拿到錢的怪獸勢必要在2020年沖一沖,其競爭對手都不或許漫不經(jīng)心,一旦重啟燒錢模式,街電等同享充電寶企業(yè)的賬面就不會美觀,繼續(xù)規(guī)模化盈余絕對不是一個小方針。

再加上年頭這波肺炎疫情,讓直接面向顧客的同享充電寶企業(yè)都很受傷。小電CEO就在近期發(fā)布的內(nèi)部信中坦言,“因為線下場景嚴(yán)重受損,公司收入驟降冰點,公司已墮入‘紅慌’”。

陳歐不慌。街電的潛在危機或許一時刻難以鏟除,但聚美優(yōu)品并不會因而被拖入困局。有人猜測,陳歐在年頭提出的私有化要約,大概率是為了給新事務(wù)提供更多的騰挪空間,擺脫上市公司的成績捆綁,將更多的資金投入到事務(wù)中去。

陳歐是個有著雄心壯志,但不按常理出牌的人,因而要背負更多的質(zhì)疑和嘲諷。已然不會賣一輩子化妝品,同享充電寶也不會是一生的愿望。陳歐相信,只要親身踏入風(fēng)口試探、瞻望,才有時機祖先一步看到更廣大的未來。