網(wǎng)站建設(shè)項(xiàng)目管理——8個(gè)步驟教你管理網(wǎng)站建設(shè)項(xiàng)目(一)

界說方針

 

界說出的方針會(huì)輔導(dǎo)你完成終究目的。那么你的網(wǎng)站建造方針是在線出售你的產(chǎn)品，還是供給客戶支撐，又或是促進(jìn)投資者關(guān)系？請(qǐng)認(rèn)真地界說而且精確地記載你的方針。

 

決議項(xiàng)目成功的要害方針。這些方針能夠在項(xiàng)目完成后告知你這個(gè)項(xiàng)目終究成功與否。請(qǐng)確定一些可測(cè)量的方針，只有這樣你才能夠檢查你是否完成了這些方針。比如說，“這個(gè)網(wǎng)站建造項(xiàng)目將終究促使在線出售增加25個(gè)百分點(diǎn)”便是一個(gè)可衡量的方針。

 

利益相關(guān)者剖析

 

利益相關(guān)者指的是那些對(duì)你的項(xiàng)目成功與否感興趣的人。識(shí)別出這些人群而且了解清楚他們是否支撐你的項(xiàng)目。利益相關(guān)者剖析指根據(jù)他們對(duì)你的項(xiàng)目的積極性高低和他們對(duì)你的項(xiàng)目影響力大小來分類。

 

影響力大而且積極性高的利益相關(guān)者將是你的同盟，無論何時(shí)你都應(yīng)該盡力取得他們的支撐。同時(shí)，你應(yīng)當(dāng)盡量減小那些影響力大但對(duì)你的項(xiàng)目持反對(duì)態(tài)度的人群對(duì)項(xiàng)目或許形成的影響，因?yàn)檫@些人群既有或許也有才能對(duì)你的項(xiàng)目形成損傷。

 

在你的利益相關(guān)者剖析中，你能夠?qū)�這四類人群（影響力大而且積極性高、影響力大但積極性低、影響力小但積極性高、影響力小而且積極性低）給出不同的應(yīng)對(duì)策略。

 

界說交給物

 

交給物指的是那些項(xiàng)目的實(shí)體產(chǎn)品。你能夠通過與利益相關(guān)者交流來協(xié)助你界說這些交給物。你的網(wǎng)頁規(guī)劃是否包含為程序師所用的網(wǎng)頁布局和網(wǎng)站地圖？每一頁的內(nèi)容是什么？你需求把這些內(nèi)容悉數(shù)記載下來。

 

要害的利益相關(guān)者必須審理而且承認(rèn)這些界說的交給物精確地反映出他們所期望的交給產(chǎn)物。

 

項(xiàng)目規(guī)劃

 

決議怎么完成你的項(xiàng)目方針。這包含決議這個(gè)項(xiàng)目需求多少人以及哪些人、多少資源和預(yù)算。假如這個(gè)網(wǎng)站建造項(xiàng)目由你的公司自己完成，你還需求決議完成每一項(xiàng)交給物所需的活動(dòng)。

 

例如，你或許會(huì)組織一個(gè)網(wǎng)頁規(guī)劃師來規(guī)劃頁面布局和瀏覽圖表。別的，你或許會(huì)決議讓一個(gè)出售隊(duì)伍來供給所有的產(chǎn)品信息和圖片。同時(shí)，你或許需求你的財(cái)務(wù)司理來建立在線出售和付款關(guān)口帳號(hào)來完成在線買賣的功能。但假如你打算將這個(gè)項(xiàng)目外包出去，你需求清楚的說明外包商需求交給的產(chǎn)品信息。

 

接下來請(qǐng)對(duì)每項(xiàng)活動(dòng)所需的時(shí)刻和人力做出估算，然后決議一個(gè)實(shí)際的工期和預(yù)算。同樣地，讓要害的利益相關(guān)者來審理和認(rèn)可你的方案和預(yù)算。

 

對(duì)方案的交流交流（Communication Planning）

 

開一個(gè)項(xiàng)目發(fā)動(dòng)會(huì)議，而且在會(huì)議上與團(tuán)隊(duì)成員就項(xiàng)目方案進(jìn)行交流。確保每個(gè)人都清楚地了解項(xiàng)目工期及其職責(zé)所在。

 

例如，網(wǎng)頁規(guī)劃師需求了解到他所規(guī)劃的頁面布局和瀏覽圖表應(yīng)當(dāng)以出售司理的要求為根底。他也需求知道這項(xiàng)活動(dòng)（網(wǎng)頁規(guī)劃）的起始和結(jié)束的時(shí)刻。

 

別的你要跟團(tuán)隊(duì)成員共享你的項(xiàng)目交流方案。這包含詳細(xì)的陳述模板、上報(bào)和會(huì)議的頻率、以及怎么處理團(tuán)隊(duì)成員之間的矛盾沖突。