1984年至2016年大連的變化

發(fā)布時間：2016-12-03 文章來源：瀏覽次數(shù)：3426

建站與優(yōu)化行業(yè)，一是入門門檻低，二是大量職員涌入，小型網(wǎng)站建設公司或公司室的生存已日益難題。筆者做出了以下的反思，但愿與同行共勉。
一、職員方面
小型網(wǎng)站建設公司，其創(chuàng)業(yè)者多是以銷售見長或技術出身的。小型網(wǎng)站建設公司職員一般都是在10人以下。
1、程序員
小型團隊，實在對程序員的技術水平要求并不高。一個有兩年工作經(jīng)驗的程序員就能勝任大多數(shù)的工作。但是一個蘿卜一個坑，小型團隊沒有時間，也沒有精力來培養(yǎng)一個新程序員。筆者的建議是以老程序員帶新人，這里說的新人是指有建站經(jīng)驗半年以上的。這樣的職員結構，可以減少開支。
2、網(wǎng)頁設計與美工
小型網(wǎng)站建設公司，網(wǎng)頁設計與美工通常是一個人。筆者以自身的經(jīng)驗得出，一個高水平的美工對建站公司來說，至關重要。
小型團隊的建站業(yè)務，大都是以中低端為主，固然網(wǎng)頁設計職員很重要，減少公司經(jīng)營本錢的角度來說，找一個圖片美化效果高水平的職員比網(wǎng)頁設計師更重要。由于中低端建站業(yè)務，大都是以套模板或仿站為主，良多都是微立異。而假如接到對網(wǎng)頁設計有高水準的業(yè)務，完全可以從淘寶或豬八戒上找資深設計師，所以筆者更傾向于找好的美工。
3、優(yōu)化職員
網(wǎng)站建設公司的seoer，筆者以為至少得有一年或兩年工作經(jīng)驗以上，并且有大量成功與失敗的案例。職員結構以資深職員帶新人，這是從減少開支方面來考慮。
4、銷售職員
小型團隊基本無銷售職員。第一可以全員營銷，第二可以微微聯(lián)合。全員營銷，就是讓公司全體員工，都要主動出擊，而不是被動等客戶來咨詢。微微聯(lián)合，是指建站公司可以與同行，如seo工作室，地區(qū)代辦代理聯(lián)合，這樣能減少本錢，二能最大的利用資源做到共贏。
二、業(yè)務方面
實在，上文第四點已經(jīng)說到業(yè)務，筆者以前的公司在業(yè)務上也有很大的題目，本段來逐一講解。
1、低端建站業(yè)務
筆者以前公司的業(yè)務，七成都是低端建站業(yè)務。這些單子價格一般在1500元，或者1000元以下。筆者的建議是，小型網(wǎng)站建設公司低端業(yè)務可以接，但需要控制時間。如客戶的需求很簡樸，就建設一個展示型網(wǎng)站，那么我們只需套模板，修改LOGO與相關資料就可，時間約為幾小時。但是有些客戶就不一樣，1200元的建站業(yè)務，還對設計與布局有諸多要求，同時但愿是建設一個營銷型網(wǎng)站，這時候建站公司就要從本錢上來考慮，是否接這單。
2、中高端業(yè)務
筆者的字典里，中端業(yè)務是指建站3000元以上，而高端接是1W以上的單子。中端業(yè)務大都是可遇而不可求的事，而高端建站業(yè)務，小型團隊仍是慎重考慮為好。筆者就經(jīng)歷過，有心無力的高端建站單子，費力不討好，花了良久的時間而客戶卻不滿足，最后是不了了之。
3、業(yè)務其它方面
如建設一個網(wǎng)站，首頁效果圖已經(jīng)得到了客戶的認可，但溘然在某一天，客戶不滿足首頁效果圖，要求改版，這就大大的加大了美工與程序員的工作量。筆者的建議時，客戶滿足首頁效果圖后，需簽一份認可合同。還有就是訂金的題目，筆者以為，不管是熟人，仍是熟人先容的業(yè)務，都需要交一筆訂金，并簽署合同，一切按合同辦事。這樣的建站公司與流程，才能走上正軌。
三、公司失敗的主要原因
大致可分為如下幾個原因。
1、美工。一個低水準的美工，讓公司建站效果得不到客戶的認可，一二再再二三的修改，這樣一是加大了工作量，二則不利于快速回籠資金。
2、業(yè)務。業(yè)務是公司得以發(fā)展壯大的基石，筆者的公司并不是無業(yè)務，相反業(yè)務多得做不外。那為什么會失敗，而是這些大都是低端建站業(yè)務，而且部門客戶是在太抉剔。這樣的后果是，為服務好少數(shù)抉剔客戶，而要花費巨大的精力與時間。最煩的是，這些抉剔客戶大都是熟人或熟人先容的業(yè)務。
3、激勵機制。激勵機制不完善，或執(zhí)行不到位，員工進取心弱，各自抱著騎驢找馬的心態(tài)，做事當然沒激情。這樣的后果是，工作消極，工作效率低等。
4、資金。一是啟動資金預備的不足，二是按時發(fā)下班資的題目。
5、專注題目。建站公司做得太雜，不僅有網(wǎng)站建設與優(yōu)化業(yè)務，同時想開設seo培訓班，自己經(jīng)營與推廣某款產(chǎn)品，試水暴利產(chǎn)品，承接軟件開發(fā)等等。小型團隊，職員本來就極為有限，面鋪得太廣，終極的后果是全線崩潰。
四、寫在最后
成功的網(wǎng)站建設公司大抵相同，失敗的建站公司而各有各的不幸。一個小型團隊，只要犯下一個或幾個錯誤，很有可能會讓公司走向失敗。環(huán)境如斯，創(chuàng)業(yè)不易，大家都需要慎重謹行，這樣才能進步小型網(wǎng)站建設公司的生存機會。從某種角度來說，經(jīng)歷過良多失敗比成功更加重要。

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