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發(fā)布時(shí)間:2015-07-04 文章來源:  瀏覽次數(shù):3496

2015年8月4日(今天),攜程發(fā)布了截止到2015年6月30日的半年財(cái)報(bào):攜程在連續(xù)虧損兩個(gè)季度后扭虧為盈。有些讓人吃驚。


這是攜程5月高價(jià)收購虧損的藝龍后發(fā)出的首份財(cái)報(bào),期間,業(yè)內(nèi)紅包大戰(zhàn)愈演愈烈。


幾乎同時(shí),藝龍向外界宣稱董事會(huì)已經(jīng)收到騰訊控股的私有化要約,每份ADS折合18美元,較周一收盤價(jià)溢價(jià)27%。騰訊但愿收購藝龍發(fā)行的除了攜程、鉑濤和騰訊等藝龍股東外的全部暢通流暢股。


明日黃花的藝龍轉(zhuǎn)瞬又成為巨頭爭搶的“香餑餑”?


表面上,藝龍似有重振旗鼓的跡象,實(shí)際上,騰訊、攜程爭做傀儡師,藝龍已經(jīng)徹底淪為傀儡。


什么是傀儡師?在我喜歡看的《火影忍者》里,是用極細(xì)的線連接傀儡(木偶)的操控者,通過手指的動(dòng)作,操控傀儡的動(dòng)作。更有跡象表明,幕后攜程操作著藝龍的一舉一動(dòng),此次抱住騰訊大腿,合演了一出傀儡戲。


攜程:砍掉藝龍機(jī)票業(yè)務(wù),掏空藝龍


今年5月,攜程以4億美金的高溢價(jià)收購藝龍37.6%股份,成為其最大的獨(dú)立單一股東。此舉被外界解讀為攜程的防備性收購,目的是阻擊去哪兒網(wǎng),由于去哪兒網(wǎng)的快速增長已經(jīng)讓攜程的老大地位岌岌可危。


如何將一塊不良資產(chǎn)不斷翻炒,“點(diǎn)石成金”?在業(yè)績不斷下滑的藝龍身上,攜程可謂做得出神入化:對藝龍進(jìn)行了大馬金刀的“整合”,實(shí)為排擊藝龍?jiān)兄卫韴F(tuán)隊(duì),逐漸掏空藝龍。


坊間動(dòng)靜,2015年6月,攜程首先裁掉了藝龍的機(jī)票產(chǎn)品團(tuán)隊(duì),原團(tuán)隊(duì)職員將被調(diào)入攜程或直接被裁員。機(jī)票業(yè)務(wù)固然不是藝龍的主業(yè),但業(yè)務(wù)仍在不斷增長。業(yè)界以為此次裁員或?yàn)槭″X,“能省下一筆機(jī)票產(chǎn)品的運(yùn)營用度和人力開支,Q3、Q4的財(cái)務(wù)數(shù)字就會(huì)漂亮良多。”


而此次攜程宣布了一份轉(zhuǎn)虧為盈的頗為靚麗的Q2財(cái)報(bào),一位業(yè)內(nèi)人士稱,財(cái)務(wù)計(jì)算方式上,兩者并沒有合并報(bào)表,有可能攜程將虧損轉(zhuǎn)移到藝龍身上。若真如斯,藝龍就成為一個(gè)名副實(shí)在背黑鍋的“傀儡”。


攜程急于溢價(jià)收購藝龍,恰是看中了藝龍的酒店業(yè)務(wù),用以阻擊去哪兒網(wǎng)飚速增長的酒店業(yè)務(wù)。要緊緊控制藝龍,就必需控制高管團(tuán)隊(duì),聽命于攜程。于是,7月,攜程正式啟用一批攜程嫡系:任命江浩為藝龍新任首席執(zhí)行官(CEO),周榮為藝龍首席戰(zhàn)略官(CSO),藝龍副總裁高燕提升為高級副總裁,藝龍前CEO崔廣福將出任公司參謀。而江浩此前任攜程無線事業(yè)部CEO,周榮曾擔(dān)任攜程副總裁和攜程旗下天海郵輪團(tuán)體執(zhí)行副總裁。


好了,“傀儡師”攜程徹底掌控了“傀儡”藝龍。



攜程收購藝龍前流傳的一張示意圖


騰訊:甘做攜程市值治理新話術(shù),借藝龍?jiān)偃肼糜螛I(yè)


此次,騰訊給出的收購價(jià)格是每股ADS18美元。按此價(jià)格,藝龍估值為6.2億美元,低于5月22日攜程給出的10.6億美元的估值。這意味著:5月22日攜程收購藝龍到今天(8月4日),不到三個(gè)月,藝龍估值縮水4.4億美元,市值蒸發(fā)1.77億美元。


然而,攜程怎么會(huì)甘心做虧本生意?


攜程的算盤在于:最大限度地?cái)U(kuò)大藝龍的價(jià)值。從業(yè)務(wù)角度來說,攜程收縮藝龍戰(zhàn)線,專注酒店領(lǐng)域,將藝龍酒店業(yè)務(wù)并入自己的業(yè)績,以此對抗勁敵去哪兒網(wǎng),也能在短期內(nèi)給投資者一份好看的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù),以延長被去哪兒網(wǎng)追遇上的時(shí)間。此前,攜程曾以同樣的方式收購?fù)叹W(wǎng),短期彌補(bǔ)自身業(yè)績增長乏力后,搞廢了同程網(wǎng)的酒店業(yè)務(wù)。藝龍被業(yè)界解讀為第二個(gè)同程網(wǎng)。


資本角度講,最擅長市值治理的攜程,怎么能坐看藝龍市值不斷縮水而作壁上觀呢?


善于周旋BAT之間的攜程又放大招:抱上騰訊大腿,私有化藝龍。若藝龍回歸海內(nèi)重新上市,市值必定飆升數(shù)倍。攜程、騰訊、藝龍三方共贏,錦囊妙計(jì),所以攜程對藝龍私有化的官方回應(yīng)說,“騰訊看到了藝龍的發(fā)展?jié)摿,做為藝龍的股東,攜程很興奮看到這一點(diǎn)”。


攜程摸到了騰訊的需乞降痛點(diǎn)。


騰訊剛剛被阿里市值超過的騰訊淪為互聯(lián)網(wǎng)老二,想要重回霸主地位,就不能在目前的風(fēng)口O2O缺席,而百度已經(jīng)重金布局O2O,尤其是具有萬億市場空間的旅游市場,百度有上升氣魄如虹的去哪兒網(wǎng),阿里有不溫不火的去啊,騰訊還沒有可以抗衡的部隊(duì)。


尤其讓騰訊抱憾的是,2011年,百度和騰訊幾乎同時(shí)首次投資了在線旅游行業(yè)。彼時(shí),百度投資了去哪兒網(wǎng),騰訊投資了藝龍。四年間,百度賺了近8倍,騰訊卻做了折本買賣。對于一向在投資領(lǐng)域戰(zhàn)績赫赫的騰訊來說,這是恥辱的一筆。


這次,騰訊增資藝龍,一方面表示其看好未來在線旅游行業(yè)。另一方面說明,BAT三家誰也不愿缺席在線旅游行業(yè),未來三家必有一戰(zhàn),騰訊更想借機(jī)翻盤再入行。


智慧或被智慧誤:空間換了時(shí)間,卻忽略了對手兇猛增長這個(gè)變量


知情人士透露,攜程在收購藝龍時(shí),拿到了Expedia的超級投票權(quán)。這意味著,攜程將會(huì)控制藝龍。攜程的精明之處在于:即使此次騰訊收購了攜程等之外的藝龍股票,但攜程還是大股東,并且把握絕對話語權(quán)。


往返倒手買賣藝龍的同時(shí),攜程消耗了良多的精力和財(cái)力,意圖用空間換來在線旅游業(yè)做大的時(shí)間。反而給了去哪兒網(wǎng)更多專注業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)。8月4日,去哪兒網(wǎng)也發(fā)布數(shù)據(jù):酒店的日間夜量已經(jīng)超過30萬,移動(dòng)端預(yù)訂單日最高超過85%,已成為中國最大的移動(dòng)端預(yù)訂酒店平臺。攜程是不是忽略了去哪兒這個(gè)對手作為變量的因素?


押寶藝龍私有化,攜程已經(jīng)是孤注一擲。假如不成,騰訊隨著灰頭土臉,做不了火影里像勘九郎、千代婆婆、赤砂之蝎這樣優(yōu)秀的傀儡師,攜程就會(huì)賠了夫人又折兵。

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