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連接設計的兩端 Fab式閃購設計的中國實踐

發(fā)布時間:2016-09-24 文章來源:  瀏覽次數(shù):2786
不同于服務行業(yè)從線上引流消費者到線下去消費的O2;不是每個傳統(tǒng)企業(yè)都適合電商之路;合肥網(wǎng)站建設公司告訴我們一般快消品包括帶包裝的食物、個人衛(wèi)生用品、煙草、酒類和飲料等日常用品,這些產(chǎn)品大多都是消費者日常糊口中的必備用品。消費頻次非常高,但是每次的消費金額可能并不是很高,通常是典型的高頻低額消費。合肥網(wǎng)站建設公司表示而傳統(tǒng)的電商平臺,配送不夠及時,從發(fā)貨到收貨往往需要幾天時間。消費者對快消品更高、更快的需求無法得到知足。因此,受困于傳統(tǒng)電商平臺的局限性,消費者對于快消品網(wǎng)購的意愿并不是十分強烈,往往更愿意在實體店中購買日常用品。這躲藏在背后至關重要的因素實在就是消費者線上需求沒有想象中的那么大。

當我們回過頭來看,即使快消品的電商之路難題重重,快消操行業(yè)的電商化仍舊是人們最為感愛好的話題。從B2C模式(商家對顧客)到C2C模式(消費者對消費者)再到這兩年興起的O2O的概念。O2O即Online To Offline,是指線下的商務機構與互聯(lián)網(wǎng)結合,讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺,通過將線下的銷售與線上的營銷緊密地結合在一起。合肥網(wǎng)站建設公司表示快消品商家可以在互聯(lián)網(wǎng)上做品牌推廣,在線下銷售產(chǎn)品;消費的產(chǎn)品通過互動方式最后回到互聯(lián)網(wǎng)上獲得產(chǎn)品新的附加值,讓消費者情不自禁地介入到線上傳播的流動中,并使企業(yè)積累精準客戶,實現(xiàn)差異化競爭。
這種O2O模式意味著電商不僅僅是扮演著挑戰(zhàn)和取代傳統(tǒng)渠道的角色,更多地表現(xiàn)出與傳統(tǒng)渠道“融合共進”的發(fā)展趨勢。而如何將兩個O緊密地連接起來將成為這種模式成功的樞紐。這就需要將電商技術與傳統(tǒng)渠道融合再造,實現(xiàn)快消品業(yè)整個生態(tài)鏈的改變。通過融合“電商+傳統(tǒng)渠道”的貿(mào)易模式,將供貨商(出產(chǎn)商、品牌商)、配送商(代辦代理商、批發(fā)商)、零售商(個體超市、副食物店、雜貨店、夫妻店)和消費者四方的需求,整合到電商的交易配送平臺系統(tǒng)中。


詳細來說,出產(chǎn)商通過O2O平臺就能讓產(chǎn)品快速鋪貨到全國各個角落的零售終端;各地代辦代理商通過O2O平臺將代辦代理商的產(chǎn)品快速鋪貨到本地大大小小的零售終端,并緊緊鞏固本地渠道和終端;大量的零售商店主通過O2O平臺以一件起批的方式,按出廠價或批發(fā)價進貨;消費者在互聯(lián)網(wǎng)上看到中意的產(chǎn)品,就可以直接下單,由本小區(qū)或者本鄉(xiāng)鎮(zhèn)就近的零售實體店直接送貨到消費者的手中。
從快消品企業(yè)的角度來看,假如電商平臺能通過系統(tǒng)監(jiān)控在全國各個城市鄉(xiāng)鎮(zhèn)、甚至小區(qū)便利店的銷售情況,來自于全國各地的零售商可以直接將訂單提交給當?shù)氐倪\營配送中央,運營配送中央可以將本地整合的訂單提交至供貨商,供貨商可以直接發(fā)貨給運營配送中央,運營配送中央通過區(qū)域配送體系配送至零售商。這樣零售商店主省去了去批發(fā)市場選貨、進貨等諸多環(huán)節(jié),配送商的零庫存的代辦代理配送方式免除了庫存積存的風險。


合肥網(wǎng)站建設公司表示快消品實現(xiàn)在供貨商與配送商,配送商與零售商,零售商與消費者之間的無縫實時對接,形成供貨商—市縣運營配送中央—零售實體會員店—消費者的一體化貿(mào)易模式。這樣就可以實現(xiàn)快速完成采購、配送,讓快消品得到真正的“快銷”;消費者再通過互動游戲的方式,在互聯(lián)網(wǎng)上獲取新的附加值,形成線下、線上聯(lián)動。

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