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網(wǎng)站優(yōu)化正視細(xì)節(jié)才是王道

發(fā)布時(shí)間:2015-07-26 文章來(lái)源:  瀏覽次數(shù):3280


編者注:今天,我受邀參加中關(guān)村國(guó)際創(chuàng)業(yè)節(jié)暨盛景全球立異大獎(jiǎng)總決賽。主辦方讓我講講創(chuàng)業(yè)。說(shuō)邀請(qǐng)了中國(guó)、美國(guó)、以色列等全球各地的創(chuàng)業(yè)家。所幸,我就以獵豹全球化的故事,以中美兩地的視角,講講我對(duì)全球創(chuàng)業(yè)的對(duì)比觀察。分享給大家~歡迎拍磚~


五年前,雷軍找到我,他說(shuō),假如你想創(chuàng)業(yè),又想回到安全行業(yè),可以做一家公司,把金山毒霸和你自己創(chuàng)辦的公司合并起來(lái)。


獵豹真正重新開(kāi)始在互聯(lián)網(wǎng)安全創(chuàng)業(yè),是在5年前。我們大概用3年的時(shí)間把原來(lái)有10多年歷史的金山毒霸這樣一個(gè)收費(fèi)業(yè)務(wù)改成了免費(fèi)業(yè)務(wù),并使PC端用戶增長(zhǎng)了近7倍。


那個(gè)時(shí)候,我逐漸熟悉到PC是一個(gè)不亂的市場(chǎng),很難在既有格式下產(chǎn)生顛覆。而移動(dòng)端,因?yàn)轵v訊、360、百度安全上的廝殺,作為一個(gè)剛剛緩過(guò)勁的公司,很難在三個(gè)巨頭的重重圍剿之下,沖出一條血路。當(dāng)時(shí),我們做了良多思索和考察。


移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)讓世界更平,使創(chuàng)業(yè)公司全球化成為可能


今天,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)讓全世界變得更平了。過(guò)去,假如要做全球化,必需先做區(qū)域化,必需進(jìn)入每一個(gè)區(qū)域市場(chǎng),在當(dāng)?shù)貥?gòu)建合作伙伴、渠道,然后才有可能在當(dāng)?shù)匕l(fā)行產(chǎn)品,然后再按照一個(gè)一個(gè)國(guó)家做全球化。


全球化對(duì)所有公司來(lái)說(shuō),面對(duì)的題目都是分割的小市場(chǎng),必需花比一個(gè)國(guó)家大市場(chǎng)多得多的精力才能完玉成球化的布局。所以,全球化以前只是至公司的專利,創(chuàng)業(yè)公司全球化幾乎不可能。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的到來(lái),使全球化變成一種可能。


因?yàn)镚oogle play和App store的泛起,即便作為獵豹移動(dòng)這么一家純粹中國(guó)的公司,我們也有機(jī)會(huì)在全球成為一個(gè)有力的競(jìng)爭(zhēng)者。


樞紐要敢想。


中美兩國(guó)正在成為全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的兩極


我們考察良多國(guó)家和地區(qū)后發(fā)現(xiàn),過(guò)去經(jīng)濟(jì)很發(fā)達(dá)的國(guó)家地區(qū),如歐洲、日本,甚至臺(tái)灣,在今天這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,已經(jīng)完全落伍了。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展,尤其在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,已經(jīng)和美國(guó)一并成為引領(lǐng)全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的兩極。


中國(guó)越來(lái)越變成獨(dú)特的一極。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)不再像十多年前的PC時(shí)代,只能拷貝,把美國(guó)的創(chuàng)意拷貝到中國(guó)來(lái)。到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,中國(guó)開(kāi)始泛起獨(dú)立的創(chuàng)意、不同凡響的貿(mào)易模式,甚至某些方面開(kāi)始領(lǐng)先美國(guó)。


所以,對(duì)我們來(lái)說(shuō),這是一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)。我們有可能從0到1孕育一家小公司,展開(kāi)不一樣的創(chuàng)業(yè)歷程。


可以看看這個(gè)數(shù)據(jù)。全球前十大互聯(lián)網(wǎng)公司當(dāng)中,美國(guó)有6家,中國(guó)有4家。最近中概股股市不太好,市值又差得遠(yuǎn)一點(diǎn)。最高峰期間,阿里巴巴完全超過(guò)了亞馬遜,迫臨Google和微軟。還記得路演時(shí),一個(gè)高盛分析師跟我說(shuō)了句英語(yǔ),他說(shuō)“像亞馬遜都弱爆了,阿里巴巴一個(gè)季度掙的錢,可能是過(guò)去亞馬遜10年掙的錢的總和”。


此外,全球前50大移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司中,中美各占一半。從整個(gè)經(jīng)濟(jì)總量上來(lái)說(shuō),中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司在經(jīng)濟(jì)的總量上已經(jīng)可以和美國(guó)媲美。


當(dāng)然不僅如斯。中國(guó)可以跟美國(guó)媲美的地方毫不限于經(jīng)濟(jì)總量。過(guò)去,投資人以為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司之所以能成長(zhǎng)那么快,是由于中國(guó)本土市場(chǎng)巨大。所以,本土市場(chǎng)10多億人口,強(qiáng)盛的中產(chǎn)階級(jí),足以孕育一個(gè)強(qiáng)盛的互聯(lián)網(wǎng)公司。


但當(dāng)時(shí)我們的看法正好相反。


我記得,大概5年前,我第一次去美國(guó),走在美國(guó)斯坦福大學(xué)的街道上,我就想,到底什么促成了美國(guó)今天的成就?是什么使得我們努力工作的同時(shí),他們跑著步卻做出了全世界最多的發(fā)明,引領(lǐng)著全世界最好的科技?其中有一個(gè)重要的點(diǎn)就是不同凡響的思索。


我以為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)固然足夠巨大,但中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)足夠激烈。激烈到一個(gè)小的公司,在一個(gè)看上去輕微有一些方法論的領(lǐng)域,都很難真正突圍而起。


反觀全球。類似中國(guó)這種競(jìng)爭(zhēng)激烈態(tài)勢(shì),并沒(méi)有在全球鋪開(kāi)。我們發(fā)現(xiàn)Google play工具安全上的品類,排名全美排名前三的一款軟件,是來(lái)自中國(guó)哈爾濱一個(gè)程序員做的。于是我們意識(shí)到,這是一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)。


這個(gè)機(jī)會(huì)也證實(shí)了,移動(dòng)工具是一個(gè)藍(lán)海市場(chǎng)。


我們有全球化的機(jī)會(huì),有中國(guó)的執(zhí)行力,有中國(guó)市場(chǎng)里磨煉出來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力,以及我們?cè)谝苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代并不弱小的開(kāi)發(fā)能力,去沖擊全球市場(chǎng),尤其沖擊以歐美為代表的發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)。這個(gè)市場(chǎng)在美國(guó)公司等對(duì)手沒(méi)有進(jìn)來(lái)之前,歐洲整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)有真正理解之前,對(duì)于中國(guó)公司來(lái)說(shuō),是一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)。


所以,大概在3年前,我們定了一個(gè)公司策略,叫全力以赴全球化。不惜拋卻本土市場(chǎng)的一些投入,把所有的精力、所有能抽調(diào)出來(lái)的人,開(kāi)始投入到全球化的征程。


大概2年多的時(shí)間,我們實(shí)現(xiàn)了安卓產(chǎn)品排名全球第一。Google Play里超過(guò)5億下載的成績(jī)。僅僅在移動(dòng)端,全球就有5億的月度活躍。而3年前,移動(dòng)端只有3千萬(wàn)到4千萬(wàn)的月度活躍。


此外,這5億月度活躍里面,70%來(lái)自海外, 20%來(lái)自于歐美。我們?cè)跉W美整個(gè)用戶占比已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)一般的本土廠商。


中國(guó)公司脫離本土市場(chǎng),也有能力獲取全球用戶


Clean Master這個(gè)看起來(lái)很小的產(chǎn)品,聚焦了整個(gè)公司超過(guò)200人以上的工程師開(kāi)發(fā),在每個(gè)細(xì)節(jié)上當(dāng)真打磨,每個(gè)用戶評(píng)價(jià)都當(dāng)真去學(xué)習(xí)、去回復(fù)。Clean Master在Google Play上獲得2400多萬(wàn)個(gè)用戶評(píng)價(jià)。由于每一個(gè)用戶只能評(píng)價(jià)一次,也就是在全球有超過(guò)2400多萬(wàn)臺(tái)手機(jī)為我們這款產(chǎn)品打過(guò)分。


假如一個(gè)阿拉伯國(guó)家的用戶,用阿拉語(yǔ)給Clean Master評(píng)價(jià),我們同樣會(huì)用阿拉伯語(yǔ)進(jìn)行解答。我們有10種語(yǔ)言對(duì)1星的差評(píng)不斷跟蹤,使得我們的產(chǎn)品不斷往前走。



即便很小的清理軟件,我們依然在全球拿到無(wú)人能及的用戶體驗(yàn)和無(wú)人能及的用戶量。憑借一個(gè)小小的清理軟件,構(gòu)建我們整個(gè)APP移動(dòng)矩陣。


獵豹移動(dòng)上市的時(shí)候,投資人問(wèn)了我兩個(gè)題目。


第一個(gè)題目是,中國(guó)公司到底有沒(méi)有能力在全球拿到那么多用戶?你們的榜單是不是刷出來(lái)的?


我們有非常豐碩的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)代碼驗(yàn)證。當(dāng)然也可以看到Google Play上的下載排行榜,也可以做良多的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查。


有一些美國(guó)或印度的基金,找了1000個(gè)用戶去調(diào)查獵豹用戶產(chǎn)品存在的情況,結(jié)果往往超出他們的預(yù)期。所以,在全球獲取海量用戶上,我們自己通過(guò)2年多的實(shí)踐讓全球的投資人看到,中國(guó)公司脫離本土市場(chǎng),依然有能力在全球拿到海量用戶。


投資人問(wèn)的第二個(gè)題目是:作為一家中國(guó)公司,如何介入到全球移動(dòng)貿(mào)易環(huán)境中?能不能夠在移動(dòng)貿(mào)易化中掙到錢?


Facebook上市時(shí),市值跌了一半。由于投資人不知道Facebook怎么變現(xiàn)。他們同樣好奇獵豹移動(dòng)能不能做到。


然而,我們用了一年時(shí)間,整個(gè)公司收入結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大改變。從一家以PC收入為主的公司,變成了一家以移動(dòng)收入,尤其是海外移動(dòng)收入為核心的公司。


去年獵豹?jiǎng)偵鲜袝r(shí),整個(gè)公司收入里,PC端占了90%,移動(dòng)端占不到10%,且絕大部門來(lái)自中國(guó)。但是,上個(gè)季度的財(cái)報(bào),移動(dòng)端占整個(gè)公司總收入的64%,海外收入占整個(gè)移動(dòng)收入的77%,海外收入占整個(gè)公司的50%。


這樣的轉(zhuǎn)變,建立在整個(gè)公司收入高達(dá)130%年增長(zhǎng)率的基礎(chǔ)之上。移動(dòng)端也成為了我們最大的變現(xiàn)渠道。這些成績(jī)背后最主要的原因就是更多的了解全球市場(chǎng),更多的進(jìn)入全球貿(mào)易的鏈條當(dāng)中。


我們?cè)谧约旱姆⻊?wù)端集成了全球超過(guò)20多家移動(dòng)廣告商的API接口。我們也是Facebook在全球最大的流量分發(fā)渠道之一。通過(guò)全球化移動(dòng)貿(mào)易平臺(tái)的接入,增強(qiáng)對(duì)全球化貿(mào)易體系的接入能力,使得整個(gè)變現(xiàn)能力得到充分發(fā)展。


中國(guó)公司的運(yùn)營(yíng)能力,超過(guò)世界上任何一家公司


移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)使得全球更平,所有的機(jī)遇在世界上,任何一個(gè)國(guó)家,任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)者眼前幾乎都是一樣的。誰(shuí)能夠去更好的利用全球化這個(gè)平臺(tái),開(kāi)展自己的創(chuàng)業(yè),誰(shuí)就更有但愿在這樣激烈的角逐中不斷地勝出。


中美兩國(guó)的特色非;パa(bǔ)。即便去了良多美國(guó)的甚至是很大的、很著名的公司,今天中國(guó)本土環(huán)境激烈競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造出來(lái)的執(zhí)行力,還有這種無(wú)比勤奮努力的精神,包括北京這個(gè)城市給大家?guī)?lái)的高節(jié)奏,使得中國(guó)公司的運(yùn)營(yíng)能力,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)世界上任何一個(gè)國(guó)家的公司。


中國(guó)公司有一整套更提高前輩的貿(mào)易理論。就是免費(fèi),甚至補(bǔ)貼,這都是中國(guó)公司孕育出來(lái)唯一無(wú)二的貿(mào)易模式。


移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上幾乎所有應(yīng)用都要收錢的時(shí)候,我們覺(jué)得這是太好的機(jī)會(huì)。不斷有投資人問(wèn),這么大的,你們要不要有收費(fèi)的服務(wù)?


由于歐美用戶有付費(fèi)的習(xí)慣。即便歐美用戶正版免費(fèi)的東西,他們也一樣用。沒(méi)有誰(shuí)愿意多掏20美金,就是為了心理安慰。


中國(guó)公司比美國(guó)公司擁有更大的人力上風(fēng)


中國(guó)今天的人力資源,相對(duì)于美國(guó)要豐碩得多。我們?cè)谝荒曛畠?nèi)招出超過(guò)1千個(gè)工程師,但在美國(guó)想要招出這么多人的公司,幾乎很難。硅谷也許只有Google才有這樣強(qiáng)盛的招聘能力。


即便是Facebook,我跟他們基層工程師聊的時(shí)候,我說(shuō)這個(gè)人怎么這么年青,中文這么好,我說(shuō)你在這里讀斯坦福嗎?他說(shuō)不,我在中國(guó)事百度的員工。我說(shuō)你怎么來(lái)Facebook呢?他說(shuō)Facebook直接往中國(guó)發(fā)工作簽證,把我招過(guò)來(lái)的。


連Facebook這樣的公司,都只能跑到中國(guó)大陸,招更好的工程師,發(fā)工作簽證。這都是中國(guó)的公司在今天互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代面對(duì)的巨大的上風(fēng)。


Think different,Think bigger


美國(guó)的上風(fēng)在哪里呢?豈非美國(guó)就這樣被我們超越嗎?


我每次去美國(guó)至少會(huì)見(jiàn)5到10個(gè)創(chuàng)業(yè)公司。良多美國(guó)創(chuàng)業(yè)者,創(chuàng)業(yè)時(shí)就喜歡從不同的領(lǐng)域,從更大的目標(biāo),思索他的創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)一開(kāi)場(chǎng)就具備很強(qiáng)盛的基礎(chǔ)構(gòu)架。


后來(lái)總結(jié)出兩個(gè)詞:think different,think bigger。


對(duì)美國(guó)公司來(lái)說(shuō),即便執(zhí)行力弱一些,人才招攬慢一點(diǎn),但他們用更好的思索、更不一樣的角度,以腦洞大開(kāi)的方式去彌補(bǔ)這些不足,甚至有可能在我們正殺的很激烈的傳統(tǒng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的側(cè)翼,展開(kāi)一個(gè)新的彎道。


美國(guó)生物云平臺(tái),彎道超過(guò)中國(guó)上風(fēng)


舉個(gè)例子。硅谷有一個(gè)叫生物實(shí)驗(yàn)云平臺(tái)的公司。最近比較熱。按常理來(lái)說(shuō) 要成立一家生物科技公司,首先要做的第一件事情是做實(shí)驗(yàn),所以要搭建一個(gè)無(wú)菌實(shí)驗(yàn)室,這就是一個(gè)巨大的投入。


但這家公司是一個(gè)自動(dòng)化機(jī)器人的實(shí)驗(yàn)室,當(dāng)一個(gè)生物科技公司創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,他只需要在APP或者PC上提交一個(gè)實(shí)驗(yàn)的哀求,這里的機(jī)器人就會(huì)自動(dòng)的把這個(gè)實(shí)驗(yàn)的試劑按照列的整個(gè)步驟把這個(gè)實(shí)驗(yàn)做出來(lái)。


一個(gè)月以后培養(yǎng)完了以后,就告訴你這個(gè)結(jié)果是什么。你再也不需要在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,就去搭建一個(gè)無(wú)菌的、開(kāi)銷巨大的實(shí)驗(yàn)室。也不需要去雇那么多人。第二,這之間還可以形成良多數(shù)據(jù)共享。由于良多DNA復(fù)制、基因初步實(shí)驗(yàn)都是一樣的。


假如有人在這個(gè)平臺(tái)上做過(guò)這樣的實(shí)驗(yàn),或許它需要花費(fèi)三個(gè)月去完成培養(yǎng)的過(guò)程。當(dāng)有人做過(guò)的時(shí)候,通過(guò)加速大數(shù)據(jù)共享,你只需要兩個(gè)小時(shí),就可以知道實(shí)驗(yàn)結(jié)果是什么。


我去了一個(gè)生物科技的孵化實(shí)驗(yàn)室,有10個(gè)以上這樣的創(chuàng)業(yè)公司,天天都在用這個(gè)云平臺(tái),使得生物科技相關(guān)的實(shí)驗(yàn)室,大概每個(gè)公司只需要兩個(gè)人。只要研究算法,發(fā)指令做實(shí)驗(yàn),看結(jié)果,再來(lái)看算法。


這就是一個(gè)新興領(lǐng)域的實(shí)踐。把一個(gè)生物科技變成了一個(gè)數(shù)學(xué)推導(dǎo)。極大地減少了整個(gè)生物科技創(chuàng)業(yè)方面的本錢。


美國(guó)人用慢的思維方式,找到了快的執(zhí)行捷徑


對(duì)比來(lái)看,中國(guó)在強(qiáng)烈競(jìng)爭(zhēng)和不斷的精益創(chuàng)業(yè)當(dāng)中,獲取自己的上風(fēng),而美國(guó)在不斷的新環(huán)境、尋找新思路上,有著比我們更好的突破。


硅谷還有一家4個(gè)人的創(chuàng)業(yè)公司,創(chuàng)業(yè)目的是要做成小型化火箭。每個(gè)發(fā)射只要一個(gè)小時(shí),拉著車就可以出去。把傳統(tǒng)火箭6千美金的發(fā)射本錢,降低到100美金,用3D打印,使得原來(lái)昂貴的圖紙化發(fā)念頭,變成每個(gè)周都可以改進(jìn)的版本。


這樣就可以發(fā)射以前從來(lái)沒(méi)有發(fā)射過(guò)的廉價(jià)火箭。他們很偉大,或許會(huì)失敗。但是由于我自己兒時(shí)就有這樣夢(mèng)想,所以也投了一些錢。


所以,恰是看上去有點(diǎn)不一樣的、令人腦洞大開(kāi)的思路,使得美國(guó)人在整個(gè)執(zhí)行方面,用一種慢的方式找到了一個(gè)快的捷徑。這恰是我們值得不斷鑒戒的東西。


還有個(gè)例子。你們不知道,在美國(guó)搬家長(zhǎng)短常痛苦的事情。最大的題目就是舊家具。在中國(guó)這些家具可以賣掉,美國(guó)不是這樣。由于你要賣掉,沒(méi)人買,還得找地方存起來(lái),放在倉(cāng)庫(kù)里,天天還要交倉(cāng)庫(kù)的錢。當(dāng)你買新家具的時(shí)候,舊垃圾扔了,還得收垃圾處理費(fèi),極其頭痛。


有一家公司就是專門提供平臺(tái)幫用戶賣家具。賣完以后分一半的錢。創(chuàng)業(yè)有一年。但和我們國(guó)家O2O的迅猛發(fā)展,沒(méi)法比。我們國(guó)家動(dòng)輒上來(lái)一天就是幾千單、上萬(wàn)單、十萬(wàn)單,這個(gè)一個(gè)月能有幾十單、上百單就覺(jué)得非常不錯(cuò)了。


我說(shuō),為什么不能像中國(guó)的補(bǔ)貼模式,一個(gè)補(bǔ)貼100美金。他說(shuō),我們要把這個(gè)模式真正運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái),才能向投資人去要錢。但今天,中國(guó)已經(jīng)不是這樣了。只要你告訴投資人這件事情有可能運(yùn)行起來(lái),先給我一筆錢,先試著來(lái)一下。每個(gè)人免費(fèi)打車送10塊,先把用戶占領(lǐng)了再說(shuō)吧。


相對(duì)中國(guó)的野蠻生長(zhǎng),美國(guó)在模式上花了足夠多的時(shí)間探尋。我覺(jué)得這與中國(guó)的強(qiáng)執(zhí)行力可以很好的結(jié)合。今天,假如中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者更好的鑒戒美國(guó)創(chuàng)業(yè)者的思維方式,假如美國(guó)創(chuàng)業(yè)者能夠更好的鑒戒中國(guó)上風(fēng),都長(zhǎng)短常巨大的機(jī)會(huì)。


不能理解免費(fèi)的臺(tái)灣人,正在被互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代所拋棄


我們?cè)谂_(tái)灣的101大樓,把整個(gè)83層都租下來(lái)了,大概有100多位非常資深的工程師在這里工作,這是獵豹一個(gè)重要的研發(fā)中央。每次我去臺(tái)灣,我都覺(jué)得,這是一個(gè)溫文爾雅的社會(huì),留存了良多中華傳統(tǒng)文化,一個(gè)讓人覺(jué)得非常親切的地方,但卻是一個(gè)被時(shí)代拋棄的地方。


我在口試臺(tái)灣前20個(gè)員工時(shí),每個(gè)人都要問(wèn)我同樣一個(gè)題目,你們?yōu)槭裁匆赓M(fèi)?免費(fèi)怎么掙錢?天天我大概有一半以上的時(shí)間,都在跟他們解釋這個(gè)題目。而在大陸5年前,就沒(méi)有人問(wèn)這個(gè)題目了。由于大家都知道,免費(fèi)可以掙錢。


這個(gè)題目就是臺(tái)灣整個(gè)社會(huì)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思索的一個(gè)縮影。


由于他們?cè)诋a(chǎn)業(yè)時(shí)代太成功了,成功到他們一直用過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)在判定未來(lái),他們不知道這個(gè)時(shí)代已經(jīng)開(kāi)始拐彎,他們還停留在那條直線道上。最能夸耀的就是經(jīng)驗(yàn),但事實(shí)上,這個(gè)時(shí)代大轉(zhuǎn)變的時(shí)候,最制約自己的,也是經(jīng)驗(yàn)。


實(shí)在,臺(tái)灣非常有機(jī)會(huì)真正實(shí)現(xiàn)一個(gè)新的定位點(diǎn)。它的語(yǔ)言和大陸相通,文化共融,整個(gè)語(yǔ)言能力上比大陸的絕大部門創(chuàng)業(yè)者強(qiáng)得多。為什么不能背靠大陸、面朝美國(guó)呢?變成一個(gè)真正橫跨太平洋的創(chuàng)業(yè)基地。


互聯(lián)網(wǎng)的核心文化就是“快”


移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)無(wú)非就是一層窗戶紙。當(dāng)你捅破以后,發(fā)現(xiàn)以前那些技能還在,就可以有更多的氣力。所以我以為,像臺(tái)灣這樣已經(jīng)有巨大的上風(fēng),但沒(méi)有真正被互聯(lián)網(wǎng)改造的地方,也有著巨大的機(jī)會(huì),無(wú)非怎么去做的題目。


對(duì)于任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō),我們都會(huì)陷入困境,都會(huì)缺乏機(jī)會(huì)。但今天這個(gè)時(shí)代,除了免費(fèi),良多補(bǔ)貼類的想法主意,比免費(fèi)還要激進(jìn)。最重要一個(gè)字就是“快”。不斷快速試錯(cuò),獲取大量經(jīng)驗(yàn)值。


互聯(lián)網(wǎng)的核心文化到底是什么?我以為最核心的字就是“快”。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)社會(huì),好比微軟發(fā)布一個(gè)操縱系統(tǒng)要3年。“開(kāi)始菜單”沒(méi)有加進(jìn)去,后來(lái)用戶崩潰了,大家都不愿意用,然后花了一年的時(shí)間,再把“開(kāi)始菜單”加歸來(lái)。即便強(qiáng)盛如微軟,經(jīng)驗(yàn)值的獲取,也遠(yuǎn)遠(yuǎn)弱于對(duì)手。只能在高速增長(zhǎng)的個(gè)人市場(chǎng)中,徹底出局。


安卓推出時(shí),只有70人的團(tuán)隊(duì)。他們每三個(gè)月發(fā)布,以傳統(tǒng)操縱系統(tǒng)不可想象的方式,快速更新、迭代、克服錯(cuò)誤。從一個(gè)被人冷笑的、粗拙無(wú)比的操縱系統(tǒng),迅速統(tǒng)治全球。


“快”,在這個(gè)時(shí)代,就像網(wǎng)游,不斷打怪,不斷進(jìn)級(jí),不斷死掉,然后原地復(fù)活,繼承打怪,繼承進(jìn)級(jí),只要不停打,就能夠獲得足夠的經(jīng)驗(yàn)值。


互聯(lián)網(wǎng)有良多粗拙的地方。但用“快”就能完成,在過(guò)去傳統(tǒng)時(shí)代10年、20年才能積累的經(jīng)驗(yàn)值。本質(zhì)上就是經(jīng)驗(yàn)的獲取。


包括剛才講的云平臺(tái)科技,本質(zhì)就是用傳統(tǒng)制藥公司幾年、幾十年建一個(gè)實(shí)驗(yàn)室才能獲取一次經(jīng)驗(yàn),縮短在兩三個(gè)月里就能尋找一個(gè)治愈癌癥的基因。包括那個(gè)火箭發(fā)射公司,也是用3D打印技術(shù),縮短迭代周期。


沒(méi)有永遠(yuǎn)不可踏破的壁壘


這個(gè)時(shí)代,沒(méi)有什么東西是我們以前腦海中存在的永遠(yuǎn)不可踏破的壁壘。我讀《喬布斯傳》時(shí),有一句話特別感動(dòng)我,或許這段話激勵(lì)了我全力以赴的國(guó)際化。


喬布斯當(dāng)時(shí)在土耳其的時(shí)候,他說(shuō)“土耳其玉很好,烤肉也很有特色,但我相信,這里的年青人一樣會(huì)喜歡喝可口可樂(lè),一樣會(huì)穿耐克鞋,我也相信一定不會(huì)有一臺(tái)土耳其手機(jī)讓他們特別喜歡,蘋果手機(jī)同樣可以擊穿土耳其年青人當(dāng)中的需求。”


恰是相信這一點(diǎn),我不以為,中美兩國(guó)文化的差異,會(huì)讓我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)無(wú)所適從,只要你堅(jiān)信你能夠突破它。


這個(gè)時(shí)代獨(dú)一的壁壘來(lái)自于內(nèi)心


媽媽咪呀是我們投資的一個(gè)只針對(duì)美國(guó)的對(duì)口型唱歌娛樂(lè)軟件。團(tuán)隊(duì)在上海。一個(gè)月前,他們?cè)诿绹?guó)IOS排行榜沖到了第一名,超過(guò)了Facebook,沒(méi)有任何推廣。全部是用戶主動(dòng)下載,F(xiàn)在依然是排行榜的前10名。安卓版也剛剛發(fā)布,大概20多名,天天用戶上傳視頻50萬(wàn)支,全部都是美國(guó)和加拿大的用戶。他們現(xiàn)在已經(jīng)和三大唱片公司達(dá)成了版權(quán)協(xié)議,并將承載三大唱片公司的一些新歌首發(fā)。


當(dāng)這個(gè)產(chǎn)品沖到美國(guó)排行榜第一的時(shí)候,全世界著名的基金都在找這個(gè)團(tuán)隊(duì)。有一次我跟一個(gè)投資人聊,我說(shuō)這我們投的,他說(shuō)我們找了半天了。最后三個(gè)很強(qiáng)的基金和獵豹一起投了第二輪,現(xiàn)在已經(jīng)估值1億美金。



移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)會(huì)孕育在以前任何一個(gè)時(shí)代都想象不出來(lái)的奇跡。


這個(gè)時(shí)代給了我們一個(gè)全世界的同一舞臺(tái)。所有的壁壘不再存在于國(guó)界,也不再存在于文化隔閡,惟一存在的是你內(nèi)心的那種芥蒂。內(nèi)心過(guò)去經(jīng)驗(yàn)對(duì)全球化的判定,內(nèi)心過(guò)去對(duì)全球化的那種恐驚,以為也許我們只會(huì)做中國(guó)的事情,也許我們只能做本土的事情,也許全球化離我們很遠(yuǎn)很遠(yuǎn)。


我相信,這是一個(gè)跨界的時(shí)代。不僅是互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)的融合,也是中國(guó)和世界的融合。拋卻你心中的壁壘,全力以赴開(kāi)始全球化的開(kāi)拓,用全球化的眼光構(gòu)建心中的夢(mèng)想。我相信,每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都有機(jī)會(huì)獲得不同凡響的成功。


謝謝大家!


ps:去年,我發(fā)起了一個(gè)匡助青年創(chuàng)業(yè)的小項(xiàng)目—傅盛戰(zhàn)隊(duì)。有志于創(chuàng)業(yè)的年青人可以關(guān)注下。

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