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臚陳威客網(wǎng)站的發(fā)展窘境及遠(yuǎn)景

發(fā)布時間:2016-10-05 文章來源:  瀏覽次數(shù):2856
處于青澀階段的地方網(wǎng)站,人才題目實(shí)在是發(fā)展的最大瓶頸!不要說民營網(wǎng)站了,連官媒的網(wǎng)站面臨人才題目也是痛苦不已。
  一、地方網(wǎng)站面對的人才題目是怎樣的?
  切當(dāng)?shù)卣f,地方網(wǎng)站的人才現(xiàn)狀就是:
  √ 合適的人難招。
  √ 部門崗位招不到人。
  √ 招了人不會培養(yǎng),自生自滅。
  √ 趕上好一些的,好不輕易帶出來了,不是被競爭對手高薪挖走就是各類原因離職了。
  √ 在業(yè)務(wù)早期的至少5年內(nèi),離職率居高不下。
  √ 業(yè)務(wù)職員極為難招,治理職員難上加難。
  √ 更悲劇的是,發(fā)展起來之后才發(fā)現(xiàn),原來業(yè)務(wù)啟動期對人才的要求比業(yè)務(wù)成熟期要高的多!
  二、我們面臨的人才是什么人
  面臨招不到人的情況,良多人都從抄襲別人的招聘廣告入手。面臨沒人用的局面,多數(shù)人都恨不得上街去把兩條腿走路的都綁歸來嘗嘗。無疑,這樣做的結(jié)果只有一個——失敗。當(dāng)真思索,我們發(fā)現(xiàn)核心的題目實(shí)際上是:
  我們需要的畢竟是什么人?
  這個題目意味著:
  1、我們需要幾個崗位的人?
  2、每個崗位的人有什么基本技能要求?
  3、每個崗位的人有什么性格要求?
  4、特殊崗位市場已有人才達(dá)不到要求怎么解決?
  5、不同發(fā)展階段需要的人有什么不同?
  6、企業(yè)為人才匹配什么資源?
  三、歸納目前地方網(wǎng)站人力資源題目
  從理性角度抽象歸納,地方網(wǎng)站的人力資源題目就是:
  1、沒有尺度——只想著招人,沒想著把事情干好。
  2、沒有培養(yǎng)——只想著從外面挖現(xiàn)成的人才,不懂得把內(nèi)部職員培養(yǎng)好。
  3、沒有實(shí)力——薪資偏低,人才素質(zhì)較差。
  4、沒有文化——人才流失大,小公司難以建立企業(yè)文化,只能老板以身作則。
  5、沒有將才——業(yè)務(wù)起步期需要很強(qiáng)的人才,可是這時候人才憑什么理你?
  四、面臨人才題目應(yīng)怎么辦?
  互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),人才是第一要素。所以,企業(yè)治理者一定要投入足夠精力去解決人才題目:
  1、分配固定比例的時間關(guān)心人才題目,而不是單純過問招聘題目。
  2、切身尋找人力資源主管,過問考評人力資源主管的詳細(xì)工作。
  3、投入精力去建立人才模型。
  4、制訂人才培養(yǎng)計(jì)劃。
  5、切身介入培訓(xùn)。
  6、鋪排時間,與員工交談。
  地方網(wǎng)站的人才治理題目實(shí)在很難,由于這個領(lǐng)域一下混合了很多不同類型的人:IT人才、貿(mào)易或者營銷人才、媒體類人才。每一類人才中,還分不同檔次,有的夠得上專家,而有的只是技術(shù)工人而已。因此,在治理方式上也必需是混合的手法。關(guān)于這一點(diǎn),以后還會將心得總結(jié)出來。
  最后說一句鼓氣的話:我們沒有錢,我們沒有人才,我們沒有金字招牌,然而我們有一顆創(chuàng)業(yè)的心。再艱難的路我們也要走下去。

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