合肥網(wǎng)站建設(shè)對企業(yè)的重要性

三年前，負(fù)責(zé)洛克希德·馬丁公司公司核聚變項目的工程師Charles Chase在谷歌的Solve for X會議上坐在一把白色的皮質(zhì)沙發(fā)上，這時，一個他從未見過的男人走向他跟他交談起來。

在Chase問及對方名字之前，他們花了20分鐘的時間討論需要花費多少時間、多少資金和技術(shù)才能將人類從可持續(xù)的聚變反應(yīng)中分離出來——也就是說，如何模仿太陽的氣力制造清潔的能源。

「我是拉里·佩奇�！惯@人說道。Chase這才意識到他說話的對象是身家億萬的谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官。

「他一點都沒有表現(xiàn)出那種他不屑于與我談話或者那種『你居然不知道我是誰』的樣子，」Chase說道，「我們就那么痛快地聊著天�！�

拉里·佩奇并不是個典型的首席執(zhí)行官，在很多最顯著的地方，他壓根就不是個CEO。很多公司的領(lǐng)導(dǎo)者總喜歡在投資會議上或在新產(chǎn)品面世時花費大量時間大談特談。而42歲的佩奇自從2013年起就沒有介入過一次電話會議。想要在谷歌I/O大會（公司發(fā)布新產(chǎn)品的年度聚會）上找到他的最好方式就是忽略中央舞臺，而跟跟著粉絲和簽名者的大潮，由于他們會在他踱出封閉的大門時擠向他。

但只是由于他從公家視野中消失并不意味著他是個山人。他是機器人大會和知識聚會（好比TED）的常客。科學(xué)家們說他是介入谷歌各種學(xué)術(shù)聚會一個不錯的選擇，像是Solve for X大會和科技富營聚會會議（Sci Foo Camp）等，在這些地方能夠看到他跟人閑聊科技或者給企業(yè)家一些建議。

佩奇可以說是硅谷第一個獨具慧眼的領(lǐng)袖，與大多數(shù)同齡人不同，他投資了良多超出他公司核心業(yè)務(wù)以外的業(yè)務(wù)，良多時候成為他個人喜好的一種折射。

他試圖利用Alphabet走得更遠(yuǎn)。Alphabet是母公司，將谷歌各種賺錢的廣告業(yè)務(wù)和那些富含想象卻不賺錢的嘆為觀止的項目（好比自動駕駛汽車）分離出來。Alphabet公司及其投資跨界了良多領(lǐng)域，從生物技術(shù)到能源創(chuàng)造，到太空旅游和人工智能，甚至城市規(guī)劃。

投資商們能夠在2月1日對這些野心勃勃的企業(yè)一窺畢竟，當(dāng)天在其第四季度收益講演上會第一次表露其谷歌核心企業(yè)之外的項目花費及收益。

作為Alphabet的首席執(zhí)行官，佩奇的任務(wù)是找出如何將谷歌的數(shù)十億廣告收益分配到新公司和新行業(yè)中去。當(dāng)他去年夏天公布重組時，他說道他和谷歌另一位創(chuàng)辦人謝爾蓋·布林會通過找到新人和新技術(shù)進行投資，同時對谷歌進行瘦身（現(xiàn)在稱之為谷歌公司，是Alphabet的子公司）來完成這一切——因此領(lǐng)導(dǎo)者們會有更多自主性。

「總而言之，我們但愿每一項業(yè)務(wù)都有一個強盛的CEO，而我和布林則會為他們服務(wù)�！古迤嬖诮o投資人的一封信中這樣寫道。他以為他和布林需要對選擇首席執(zhí)行官負(fù)責(zé)，需要監(jiān)管他們的進展并決定他們的薪資。

谷歌的日常治理歸屬了公司新首席執(zhí)行官桑達(dá)·皮采（Sundar Pichai）。他的工作不是什么預(yù)防癌癥發(fā)射火箭飛船什么的，而是保證谷歌的廣告功能運行正常，保證機器學(xué)習(xí)和虛擬現(xiàn)實類的新興領(lǐng)域的立異——與此同時，還需要掌控公司方向，解決可能拖累多年的治理題目。

佩奇的一部門新角色是物色人才，發(fā)掘技術(shù)。他仍舊需要給良多Alphabet業(yè)務(wù)物色首席執(zhí)行官。

他在多個場合曾說過，他花費了大量時間研發(fā)新技術(shù)，著重找出哪種經(jīng)濟或邏輯障礙阻礙了技術(shù)的開發(fā)或推行。

他出席的技術(shù)流動，哪怕只有一小會，也意味著一個偉大的想法主意，這一想法主意已經(jīng)醞釀多年，而現(xiàn)在是佩奇的主要工作。

在給投資者的信里，他如斯描述：「布林和我在開啟新業(yè)務(wù)方面非常當(dāng)真�！�

對酷炫事情的愛好

佩奇有著廣泛的愛好。作為密歇根大學(xué)的本科生，他研究過太陽能汽車、音樂合成器，還曾提議在校園里修建有軌電車。他在1995年開始攻讀斯坦福計算機科學(xué)博士學(xué)位，并有一系列研發(fā)構(gòu)想，包括自動駕駛汽車，以及利用網(wǎng)絡(luò)的超鏈接來改進互聯(lián)網(wǎng)搜索。他的論文導(dǎo)師Terry Winograd引導(dǎo)著他轉(zhuǎn)向搜索。

甚至在他來到斯坦福之前，他就對良多可能實現(xiàn)的酷炫技術(shù)感愛好。Winograd說道：「他感愛好的是那些巨大的技術(shù)挑戰(zhàn)。不是這些技術(shù)的發(fā)展方向，而是它們真實的樣子�！�

在谷歌，佩奇老是會問良多人們?nèi)绾瓮瓿晒ぷ鞯念}目，向他們挑釁事情為什么會是這樣，并因此而立名。在去年一次財富全球論壇的采訪中，佩奇說道，他非常興奮愿意和運行公司數(shù)據(jù)中央的人聊天。

「我問他們，好比『變壓器怎么工作的？』『電力從哪里進來？』『我們需要為次付出什么？』」他說到：「而我同時也以創(chuàng)業(yè)者和生意人的身份去思索這一切。我會想：『這些機遇畢竟是什么呢？』」

另一個他喜歡問的題目就是：「為什么這個不能做得更大呢？」

佩奇多次拒絕了發(fā)表評論的哀求，而良多談起他的人都要求匿名，由于他們本不應(yīng)該談及公司內(nèi)部事宜。

良多曾與佩奇直接共事的前谷歌雇員都以為他的治理手法就是引進新技術(shù)或創(chuàng)造新想法主意，并將它們用在盡可能多的領(lǐng)域。為什么Google Now（谷歌的猜測搜索工具）不能用于猜測個人糊口的每件事呢？當(dāng)你能夠給世界上每個商品創(chuàng)造一個門戶店時，為什么不能給保險也創(chuàng)造一個呢？

但企業(yè)的成功意味著企業(yè)的擴張，最近谷歌的部門工程師和其他職員陸續(xù)離開谷歌，前往更年青的競爭對手處（好比臉書）或初創(chuàng)公司（好比優(yōu)步）。佩奇和他們當(dāng)中的部門人進行了暗里的接觸，而至少在部門情況下，他說道他很擔(dān)心公司現(xiàn)在已經(jīng)不太適合創(chuàng)業(yè)者了，而這是有所根據(jù)的。

佩奇的論調(diào)在部門情況下也表現(xiàn)出他有多專注于像是星際旅行類的「探月計劃」，或者專注于給雇員提供時間和金錢來探索他們自己的新項目。通過將谷歌重組成Alphabet，佩奇但愿將之改造為能夠讓雇員創(chuàng)建新工業(yè)以及潛伏收購目標(biāo)的恬靜家園。

這還將使他的辦公室掙脫那種運行主要業(yè)務(wù)時煩悶但必要的煩惱。幾個最近離職的谷歌員工以為作為谷歌的首席執(zhí)行官，佩奇發(fā)現(xiàn)他自己常處于各種爭奪戰(zhàn)之中，好比如何將公司苦心經(jīng)營的社交媒體谷歌加（Google Plus）與其他產(chǎn)品好比YouTube整合，或者將Google Now置于何處，它之前屬于安卓團隊，現(xiàn)在被移到了搜索組。

這樣的糾紛是佩奇卸掉治理職責(zé)并將大部門產(chǎn)品監(jiān)視權(quán)委派給皮采的主要原因，這些人說。在2014年的一次公司會議上，公布皮采提升為產(chǎn)品總監(jiān)，佩奇以為這樣的運作會使他能夠「聚焦到谷歌更大的未來版圖上」，有更多的時間將公司下一代的大型動作落地。

和佩奇一起工作的人們以為他試圖確保他的日程，避免連續(xù)的會議，以便留有時間閱讀、研究、看看那些讓他有愛好的技術(shù)。

考慮到他的身價在400億美元左右，并創(chuàng)造了世界最出名的網(wǎng)頁，當(dāng)介入技術(shù)事件時，他總能吸引到一大堆粉絲。去年DARPA機器人挑戰(zhàn)賽上，一名員工緊隨其后，并不時擔(dān)當(dāng)佩奇與潛伏的手機攝影師之間的緩沖。這樣的騷動可能會讓任何人都感到煩惱，但對佩奇而言尤其麻煩，由于聲帶受損，他通常說話聲音很低，有時在小型會議上都需要使用麥克風(fēng)。

在家里，佩奇試圖擁有最普通的糊口，據(jù)了解他的人或目睹到他的人說，他會帶他的孩子們?nèi)�學(xué)校，或者帶家里人去當(dāng)?shù)厥屑��?/p>

而在谷歌，甚至那些故意不走平常路的流動都追求著一種隨意性。以Camp為例，這是谷歌在硅谷一個度假村舉辦的一項神秘而又獨特的流動，受邀者包括特斯拉和SpaceX首席執(zhí)行官埃隆·馬斯克，Goldman Sachs的首席執(zhí)行官Lloyd C. Blankfein以及時尚設(shè)計師Tory Burch。

因為賓客不應(yīng)討論此次聚會，故某位介入者要求匿名，并回憶道當(dāng)時對佩奇與孩子們在一起的時間之長感到震動。

在公然場合，佩奇曾說過，他的父親Carl V.Page對他的職業(yè)糊口生計選擇產(chǎn)生了多么重要的影響，老佩奇先生是密歇根州立大學(xué)的計算機科學(xué)教授，并在1996年去世。

在2013年谷歌I/O大會上，這是佩奇最后一次介入這一事件，他說道：「我的父親真的對技術(shù)很有愛好，他會開車帶著我和家里人穿過整個城市去參加某個機器人大會。當(dāng)我們到了時，他以為這會議是如斯重要，他的小兒子也應(yīng)該參加。我不止一次目睹他和別人爭論將不符合春秋要求的人帶進會場，終極他都成功了，而那個人就是我�！�

那些和佩奇共事過的或者曾在會議上與他交談過的人們表示，在谷歌學(xué)術(shù)和科學(xué)聚會會議上，大多數(shù)情況下，他努力嘗試融入更小的精心挑選的介入者聚會中，傾向于把他當(dāng)做同行。

他的好奇心在科技富營聚會會議上表現(xiàn)的更顯著。這是每年舉辦的僅限邀請的會議，由谷歌、O’Reilly媒體和數(shù)碼科技舉辦。

很大程度上，這個非結(jié)構(gòu)化的「非會議」開始于每個介入者——一批天文學(xué)家、心理學(xué)家、物理學(xué)家和其他人——將他們感愛好的東西寫在小卡片上并粘貼于墻上時。這些小卡片上的注釋成為突破性話題的基礎(chǔ)，好比科學(xué)倫理或人工智能。

最后一次會議舉辦于去年六月的一個周末，在谷歌的山景城園區(qū)內(nèi)，佩奇幾乎全程都在那。他沒有發(fā)表或主持任何一個演講，而是混在其中，隨意走動聊天，就像其他所有人一樣。那些投資商和計算機科學(xué)家們并沒有想到會見到他，從而大吃一驚，而從硅谷之外來到此處的研究員們則幾乎沒留意到。

在巴爾的摩太空千里鏡科學(xué)研究所工作的助理天文學(xué)家Josh Peek說道：「我清楚地記得，某個創(chuàng)始人類型的人在人群中走來走去�！�

對于守舊的佩奇先生而言，介入這些聚會會議的另一益處在于它們都和新聞媒體十分緊密親密。

前行的思索家

當(dāng)佩奇在公家眼前發(fā)表講話時，他傾向于發(fā)表關(guān)于未來及谷歌試圖匡助人類的樂觀聲明。當(dāng)被問及最近的事件，好比移動app對網(wǎng)頁的挑戰(zhàn)以及廣告屏蔽對谷歌業(yè)務(wù)的影響，他老是用像是「人們已經(jīng)談?wù)撨@事好久了」這樣的話語進行駁斥。

最近，他對他自己的信念談?wù)摰酶�多了，他以為盈利性公司能夠成為社會公益和改變的氣力。�?014年與Charlie Rose進行的一次采訪中，佩奇表示他會將他的錢留給像是馬斯克這樣的創(chuàng)業(yè)者，而不長短盈利組織或慈善機構(gòu)。

當(dāng)然，佩奇發(fā)表的有關(guān)Alphabet技術(shù)公司善舉的每一條言論，都能找到良多競爭者和隱私擁護者表示厭惡的言論。像是Yelp一類的技術(shù)公司指責(zé)谷歌公司的行徑像是殘酷的壟斷者，利用其搜索引擎的統(tǒng)治地位來引導(dǎo)消費者使用谷歌服務(wù)，即使這意味著給予消費者較低價值的信息。

從經(jīng)濟角度講，佩奇是在事情不會變得更好時將他的首席執(zhí)行官工作留在了谷歌。公司的收益每年持續(xù)增長20%，對任何企業(yè)來說都是個讓人印象深刻的數(shù)字，而對一個今年有望帶來600億美元收入的公司來說尤其如斯。

事實上，公司的主營業(yè)務(wù)好像做得太好了。谷歌在歐洲正面對著反壟斷的指控，以及在歐洲和美國的調(diào)查。這些事情是皮采目前最擔(dān)心的的事宜，而佩奇正在外尋找下一件大事。

很難想象即便是最有野心的人能夠如何徹底改革如斯多的行業(yè)。而佩奇，無論多智慧，也不可能是Alphabet涉及的每個領(lǐng)域的專家。

他的方法不會過于技術(shù)性。相反，他傾向于聚焦在如何使一個龐大的企業(yè)在泛起不論怎樣的題目時，都能用技術(shù)解決。Leslie Dewan是核工程師，創(chuàng)辦了一家公司，試圖通過核廢物出產(chǎn)便宜的電能，他也在解決X題目會議上與佩奇簡樸的進行了交流。

她說他問了一些模塊化制造以及如何找到準(zhǔn)確的雇員的題目。

「他并沒有核背景，但他知道問準(zhǔn)確的題目�！筎ransatomic Power的首席執(zhí)行官Dewan博士說道：「你有想過用這種方法進行制造嗎？你有想過用這種方法進行垂直整合嗎？你有想過用這種方法培訓(xùn)員工嗎？它們不是核物理題目，但確實長短常細(xì)致的思索如何構(gòu)架業(yè)務(wù)的方式�！�

Dewan博士以為佩奇甚至啟發(fā)了她一個從未想過的新市場機會的想法主意。當(dāng)被問及更細(xì)節(jié)的情況時，她拒絕了。這個想法主意太好了還不能分享。