合肥浪訊網(wǎng)站建設(shè)公司解析做網(wǎng)站前需要預(yù)備那些資料

今天的案例主角是紐約最火的沙拉店Sweetgreen。

從一個(gè)60平米小店到美國最火，常常排隊(duì)。

最重要的是，它竟采取O2O模式成功。

要知道，在海內(nèi)，O2O更多代表著死亡，最近死的是巨匠之味。

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2007年，三個(gè)大學(xué)生在學(xué)校四周開了一家不到60平米的小店，

當(dāng)時(shí)專門開店賣沙拉仍是一件新鮮事，

開張前兩周，一個(gè)顧客都沒有。

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如今Sweetgreen在8個(gè)州開了 41 家分店，

另外7間店鋪正在籌備之中。

截止去年Sweetgreen籌集到的

風(fēng)投總額達(dá)到9500萬美元，大概5億人民幣。

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用餐高峰期瘋狂排隊(duì)，

顧客均勻等候時(shí)間約為20分鐘，

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通過手機(jī)軟件和網(wǎng)站可以直接下單，

直接到店鋪取菜的顧客可以避過午餐的人潮。

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怪獸從農(nóng)場到餐桌

Sweetgreen的沙拉不算便宜，

最高價(jià)的沙拉超過15美刀，

大部門主菜的價(jià)格大約10美元

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大部門食材都從當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶和食物供給商那里采購，加上Sweetgreen獨(dú)特的秘制醬料，一次又一次挑逗著顧客們的味蕾。所有的食品始終是新鮮的，而且有益健康，菜單不斷跟隨季節(jié)不斷更新。

三個(gè)創(chuàng)始人 Nicolas Jammet，Nathaniel Ru 和 Jonathan Neman 曾就讀于華盛頓喬治城大學(xué)金融和治理專業(yè)，“我們有著健康、平衡的糊口方式，但是我們很難找到一家能夠知足我們需要的餐廳，只能被迫吃漢堡和比薩餅等高熱量低營養(yǎng)的食物。”

健康飲食是被良多人長期忽略的巨大市場，畢業(yè)后他們向家人籌集用度，立刻在校區(qū)四周開設(shè)了第一家Sweetgreen沙拉店。

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從2013年開始，美國在線 AOL 創(chuàng)始人史蒂夫·凱斯對(duì)其多次注入巨額資金。2014年，Sweetgreen 的銷售額達(dá)到 5 千萬美元。

如何把“吃草”做成爆品

1、拒絕反季節(jié)蔬菜

下一個(gè)迎來新變革的將會(huì)是食操行業(yè)。美國在過去的十五年里掀起了愈演愈烈的有機(jī)食物熱。美國人越來越關(guān)注食物質(zhì)量，這也在提供優(yōu)質(zhì)食材的大型連鎖超市在美國遍地開花。

一部門美國人不僅關(guān)注食品的種類，而且越來越在意自己吃的東西從哪里來。 

大多數(shù)人吃到的都是反季節(jié)蔬菜，但是Sweetgreen但愿改變顧客對(duì)事物的認(rèn)知。良多食材下固然只在菜單上停留很短的時(shí)間就會(huì)更換，但顧客也會(huì)及時(shí)體驗(yàn)到當(dāng)季的特色食品。Sweetgreen但愿顧客能吃到吃土地里天然生長的食品，人們應(yīng)該尊重大天然、保持和天然的節(jié)拍。

2、有逼格的店面和設(shè)計(jì)感的包裝

Sweetgreen每一間店都有唯一無二的設(shè)計(jì)，同時(shí)一致保持簡約主題、以綠白為主的色彩搭配、綠色的植物，切合其“天然”主題，很受年青人歡迎。

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所有的分店里都有一個(gè)共同的裝飾，那就是掛在墻上的春、夏、秋、冬四個(gè)字。迎合了跟著四季變換的菜譜。

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Sweetgreen良多分店裝修會(huì)選用回收的二手木料。在馬里蘭的一家分店，墻體和桌椅的木料分別來自于從舊谷倉和保齡球跑到。打包的餐盒也是用回收紙做成。

3、 玩轉(zhuǎn)社群

在美國，固然健康飲食越來越受到正視，但比較昂貴的價(jià)格還不能被普通大眾所接受。即使是現(xiàn)在，天天午餐來Sweetgreen這樣的沙拉店解決還只是小世人群的選擇。

當(dāng)初開張的時(shí)候，人們還不太能接受Sweetgreen這樣新穎的事物，一段時(shí)間里，小店門可羅雀。三個(gè)創(chuàng)始人購置一些音箱，每周六和周日都在店外播放音樂。希奇的是，顧客徐徐多了起來，將音樂與食品聯(lián)系起來，也許是由于熱愛糊口的人本能的選擇。也是由于這個(gè)緣故，Sweetgreen每年都會(huì)舉辦自己的音樂節(jié)。

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“人們不是要買你做的東西，而是要買你做那些東西的方式。”

Sweetgreen常常會(huì)舉辦一些其他的社交流動(dòng)，

將年青人帶到一個(gè)農(nóng)場中，

舉辦一個(gè)沙拉party。

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大家都但愿自己友善、迷人、漂亮

鄉(xiāng)土氣味對(duì)久居城市的年青人有著很強(qiáng)的吸引，

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一起聽廚師講解蔬菜的知識(shí)，

也可以自己親手采摘然后制作沙拉。

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他們真正要做的便是與更多的小社群牢牢聯(lián)系在一起，這些鐵桿粉絲是傳播健康飲食最好的群體。

哥賣的不只是沙拉，更是糊口方式

Sweetgreen定位并沒有局限于一個(gè)可以購買食品的地方，“我們不僅僅是銷售萵苣，我們賣一種糊口方式，一種品牌的愿景。這就是公司最性感的部門。”

創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，三個(gè)創(chuàng)始人總結(jié)了公司的五個(gè)價(jià)值觀。

第一個(gè)價(jià)值觀是的理念公司、消費(fèi)者和社區(qū)實(shí)現(xiàn)“三贏”。不管在什么貿(mào)易決議計(jì)劃中，其中一方的勝利應(yīng)該也是所有各方的勝利。

第二個(gè)價(jià)值觀是從可持續(xù)發(fā)展的角度思索公司業(yè)務(wù)。你做的每件事都應(yīng)該比你的企業(yè)更長久。

第三個(gè)價(jià)值觀是 “保持真誠”是指從員工的行為到食物的源頭所有的東西都應(yīng)該是真誠的。

第四個(gè)價(jià)值觀是 “增加些令人痛快的接觸”。假如員工付出了110%，那么，顧客就會(huì)轉(zhuǎn)告一個(gè)朋友。

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最后價(jià)值觀是，整個(gè)企業(yè)的使命是產(chǎn)生影響。固然現(xiàn)在和Sweetgreen類似的公司不斷涌現(xiàn)出來，但是Sweetgreen的目標(biāo)是改變整個(gè)國家的飲食習(xí)慣和農(nóng)業(yè)的耕種模式，他們的生意好也能帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。

現(xiàn)在，每個(gè)Sweetgreen店的廚房都貼上了這些價(jià)值觀。這些價(jià)值觀也成為Sweetgreen團(tuán)隊(duì)決議計(jì)劃的原則。

當(dāng)然，這個(gè)模式存在著一定風(fēng)險(xiǎn)，像全食一樣至公司可能會(huì)以極低的價(jià)格重塑 Sweetgreen 辛勞培養(yǎng)起來的行業(yè)尺度。但是Sweetgreen相信自己的理念、故事以及健康的食材能將不同凡響的糊口方式傳遞給每一個(gè)熱愛糊口的人，即使未來競爭更激烈，Sweetgreen仍會(huì)有很大的發(fā)展空間。