谷歌晉級查找戰(zhàn)略，依靠 SEO 的聚合類網(wǎng)站得變招了

當(dāng)你在谷歌輸入一個問題，查詢，從前谷歌會供給一連串的藍色鏈接，將你引導(dǎo)至引薦網(wǎng)站，取得答案。現(xiàn)在呢？假如問題有明晰的答案，谷歌會直接供給答案；或許供給選項。Casey Winters以為，進入移動時代，用戶的時刻有限，谷歌為了投合用戶，不斷抬升“聚合器”的方位。有些企業(yè)依靠SEO從谷歌取得客源，現(xiàn)在要改動戰(zhàn)略了。

有些人利用SEO取得成功，協(xié)助企業(yè)迅速發(fā)展（比方Apartments.com、Grubhub、Pinterest，它們用這種途徑取得新用戶），常常有人向我提出與SEO有關(guān)的問題，到了今日，SEO現(xiàn)已成為一種戰(zhàn)略。Andrew Chen在“The Law of Shitty Clickthroughs”(糟糕點擊率的規(guī)則)一文中解說說，任何用戶獲取途徑都有保質(zhì)期，跟著時刻的推移，作用會削弱。在首要的互聯(lián)網(wǎng)途徑中，SEO算是保質(zhì)期最長的了。它是一個安穩(wěn)的途徑（不像Facebook），SEO自身也在繼續(xù)成長，它為強壯的事務(wù)形式供給支撐，在長達10多年的時刻里拉動谷歌營收增加，正因如此，谷歌才會向其它公司分配免費流量，可是沒有必要將一切免費流量貨幣化。咱們這樣解說或許更好：由于有機查找根據(jù)用戶需求供給效勞，而不是滿足廣告主的需求，所以這種獲取途徑才會更耐久，在締造之時，它的方針正本就不是成為途徑。沒有人喜愛廣告，沒有人巴望更多的郵件。在谷歌的有機查找途徑內(nèi)，用戶想要的僅僅答案。

當(dāng)途徑朝著移動改動，這一結(jié)論依然正確嗎？從用戶獲取角度看，SEO作為途徑的方位必定會下降。幾年前，Ben Thompson就曾在文章中討論過，說谷歌將會觸及高峰。為什么他錯了？要深化了解，咱們先要研究一下谷歌的戰(zhàn)略。協(xié)助用戶優(yōu)化查找，這是谷歌查找引擎的動力。Ben Thompson確實解說了谷歌與出版商是怎么舉動的。假如你像谷歌相同，在曩昔幾年里剖析過用戶，就會發(fā)現(xiàn)一些改動。最顯著的改動就是大部分用戶轉(zhuǎn)向移動端，在移動設(shè)備上，用戶的時刻很有限，銜接更慢，App可能會代替頻頻的查詢。

谷歌發(fā)現(xiàn)，用戶不再情愿點擊10條藍色鏈接，他們沒有那么多時刻，也沒有那么大的帶寬，有許多App冒了出來，搶奪查詢。用戶想要的是答案，期望快速取得答案。谷歌要做的就是給用戶答案。假如你在谷歌查找中提出一個問題，并且有明晰的答案，那么谷歌極可能只給你一個答案，而不是引薦供給答案的網(wǎng)站。咱們現(xiàn)已見證了這一改動。假如沒有答案怎么辦？那就供給挑選，或許供給所謂的“發(fā)現(xiàn)體會”。食譜可能就是好比方。從前，你可能會看到一堆網(wǎng)頁，可能是“關(guān)于X的21個最佳食譜”，現(xiàn)在呢？成果就是食譜自身。

有些人可能會以為，現(xiàn)在的查詢方法與谷歌本來的戰(zhàn)略很類似（供給10條藍色鏈接）。不過谷歌清楚知道，用戶不想在多個網(wǎng)站之間來來回回跳動，順次檢查各個網(wǎng)站的引薦成果。他們期望谷歌直接顯現(xiàn)選項，現(xiàn)在谷歌正是這樣做的。無妨看看用戶常常查詢的類別，你會發(fā)現(xiàn)谷歌用答案或許選項代替了鏈接，直接在查找中顯現(xiàn)。

從前，谷歌的方針是打造一個“聚合器”，將它放在頂部，具有最多的選項，現(xiàn)在呢，谷歌期望它成為僅有的“聚合器”。在Chome上，谷歌想進步頁面加載速度，還想封殺那些莽撞的廣告，谷歌將同樣的方針應(yīng)用于“聚合器”，這些聚合器在有機查找途徑作用很好。谷歌到底是怎樣經(jīng)過算法實現(xiàn)方針的呢？在曩昔幾年里，谷歌增加兩條新的算法方針，認(rèn)真執(zhí)行，一條與“內(nèi)部查找”（internal search）有關(guān)，一條與“門頁”（doorway pages）有關(guān)。

注：doorway pages ，叫作"門頁/橋頁" ，樸實為了某個特其他關(guān)鍵詞取得查找排名而規(guī)劃的網(wǎng)頁。這些網(wǎng)頁一般不在網(wǎng)站的導(dǎo)航中出現(xiàn)，可是被用來扶引訪客更深化地進入網(wǎng)站其他頁面。這些網(wǎng)頁的內(nèi)容很不考究，可是在網(wǎng)頁的底部有個鏈接，引導(dǎo)訪客進入真實的、有本質(zhì)內(nèi)容的網(wǎng)站部分。查找引擎對這樣的做法很惡感。

先來說說“內(nèi)部查找”方針，谷歌是這樣解說的：

“不要讓內(nèi)容查找成果頁被谷歌抓取。假如點擊查找引擎成果之后，進入你的網(wǎng)站的另一個查找成果頁面，用戶必定不高興�！�

然后是“門頁”方針，谷歌是這樣解說的：

“咱們堅決以為，假如單純?yōu)椴檎乙�擎樹立進站門面，只會損傷用戶查找體會�！�

聽起來沒有什么不合理的，繼續(xù)閱覽，就能發(fā)現(xiàn)問題了：

——針對查找引擎優(yōu)化，將用戶引導(dǎo)到網(wǎng)站真實有用的部分或許相關(guān)聯(lián)的部分，這是你的意圖？仍是說它是網(wǎng)站體會中不可或缺的部分？

——這些頁面是不是仿制有用聚合信息（比方方位、產(chǎn)品等信息），聚合內(nèi)容在網(wǎng)站上現(xiàn)已存在，你的方針僅僅想取得更多的查找流量？

——這些頁面是不是像“孤島”相同存在？從網(wǎng)站其它部分導(dǎo)航到這些頁面是不是很難，或許不可能？在網(wǎng)站或許網(wǎng)絡(luò)內(nèi)，之所以創(chuàng)立從其它頁面引導(dǎo)至這些頁面的鏈接，首要是為了招引查找引擎？

歸納起來看，谷歌無疑是在通知大家：為你的查找成果制造索引頁是只會損傷體會，制造新頁面，為了招引查找引擎訪問者仿制你的查找體會，這是一種壞習(xí)慣。假如你向用戶展現(xiàn)庫存內(nèi)容，上述兩條規(guī)則會給予處分。假如這些頁面樸實僅僅為了招引查找引擎制造的，谷歌怎么判別呢？判別的方法就像判別歹意廣告相同：利用Chrome瀏覽器數(shù)據(jù)鑒定。

那么怎么讓內(nèi)容出現(xiàn)在谷歌“聚合器”內(nèi)？很簡單，谷歌通知你方法：把你的內(nèi)容給我，我會聚合的，或許供給受限的空間，里邊不能有內(nèi)部查找頁，也不能有門頁。也就是說用共同庫存內(nèi)容制造不像查找的頁面，從谷歌之外的其它源招引流量到頁面。谷歌為你翻開一扇窗口，可是窗口很小。

為了習(xí)慣方針的調(diào)整，谷歌晉級算法，它現(xiàn)已找到方法，知道怎么制造多種多樣的聚合器，在未來10年里，它會進一步細(xì)分。為了到達方針，谷歌可能會自己開發(fā)，也可能會收買已有玩家，或許與它們協(xié)作。

讓咱們舉幾個比方：

自己開發(fā)的比方：谷歌Local

谷歌從前測驗收買Yelp，與本地企業(yè)樹立聯(lián)絡(luò)，創(chuàng)立相關(guān)列表。不過Yelp拒絕了，谷歌所以在谷歌地圖、谷歌查找的基礎(chǔ)上開發(fā)了谷歌Local，現(xiàn)在現(xiàn)已與不計其數(shù)的企業(yè)樹立聯(lián)絡(luò)，幫它們辦理與谷歌存在直接關(guān)系的信息。假如你具有主導(dǎo)商場的查找產(chǎn)品和地圖產(chǎn)品，想開發(fā)這樣的效勞并不難。當(dāng)你查找地方性問題時，不會看到廣告，只會看到谷歌Local出現(xiàn)在查找成果的最上方。

收買的比方：谷歌Flights

2010年7月，谷歌收買ITA Software，對很多旅游互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進行約束。ITA為許多大牌網(wǎng)絡(luò)旅游代理商供給航班查找、價格信息。現(xiàn)在咱們能夠從谷歌直接取得這些信息，免費取得。谷歌正在盡力將信息貨幣化，跟著時刻的推移，它會從點擊付費形式轉(zhuǎn)向買賣形式。

協(xié)作的比方：谷歌Events

上一年年底時，谷歌樹立一個專門區(qū)域，它相當(dāng)于事情的聚合體，這些事情信息來自于第三方，比方Eventbrite。第三方將內(nèi)容供給給谷歌，谷歌自己給事情排序。這樣的內(nèi)容光靠自己搜集不了。假如商場契合以下條件，谷歌會尋求協(xié)作：

——商場上沒有主導(dǎo)性玩家。

——供給渙散，數(shù)據(jù)沒有結(jié)構(gòu)化。

——有多家企業(yè)情愿參加，為發(fā)現(xiàn)體會奉獻自己的力氣。

——就眼下來說，該范疇并不是谷歌尋覓營收時優(yōu)先考慮的目標(biāo)。

假如你受到影響該怎么辦？

假如你做的作業(yè)也是聚合，谷歌正在進入你的領(lǐng)地，它會完全改動你的SEO戰(zhàn)略。假如你制造或許優(yōu)化頁面，為盛行問題聚合內(nèi)容，谷歌會下降這些頁面的權(quán)重，用自己的聚合器代替。怎么辦？最好的方法就是改動戰(zhàn)略——單個列表的分發(fā)戰(zhàn)略，這樣一來，在谷歌新的發(fā)現(xiàn)體會中，你能夠占有較高方位，搶奪競賽優(yōu)勢。一般來說，這些頁面需要支撐AMP格局，由于在谷歌查找內(nèi)部，這種格局成為一切新發(fā)現(xiàn)體會的底子。

許多企業(yè)可能不會走這樣的路，不情愿拋棄之前的戰(zhàn)略，它們可能會以為，谷歌想打造自己的聚合器（更有招引力，更有競賽力），假如能夠減緩谷歌腳步，削弱谷歌的才能，那么就能夠保住自己的當(dāng)前方位。這樣做杯水車薪。你在開發(fā)聚合器，只需有競賽對手，其間一家就有可能與谷歌協(xié)作，攫取比例。假如你處在獨占方位，不協(xié)作，谷歌就會為你創(chuàng)造一個對手，它會要挾你的獨占方位，你的流量會大跌，很快就能要挾你的獨占方位，谷歌能夠向競賽產(chǎn)品投入許多資源，繼續(xù)很多年。在谷歌Local與Yelp的戰(zhàn)爭中，咱們現(xiàn)已才智到了。從前有一些企業(yè)在谷歌的鎮(zhèn)壓下仍是成功了，它們?nèi)〉弥覍嵉目蛻�，由于變換本錢很高，比方亞馬遜Prime效勞，其時谷歌曾用“谷歌Shopping”鎮(zhèn)壓對手。

不過谷歌的戰(zhàn)略現(xiàn)已變了，它會用很多年的時刻，向每一個盛行的查找查詢類浸透。關(guān)于這種改動，你不能責(zé)備谷歌，由于這樣做能夠巴結(jié)用戶�，F(xiàn)在咱們有必要清楚了解谷歌的戰(zhàn)略，做好應(yīng)對預(yù)備。從前，你能夠依靠谷歌，取得免費、安穩(wěn)客源，不需要花太多精力�，F(xiàn)在不同了，你要考慮企業(yè)的前進方向，還要考慮自己內(nèi)容能否招引谷歌訪問者，時機越來越小，你能否將時機最大化？這個問題也要考慮。