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日虧4300萬,馬云“富養(yǎng)的女兒”患上公主病

發(fā)布時(shí)間:2019-05-18 文章來源:本站  瀏覽次數(shù):5318

近日,阿里巴巴發(fā)布了2019財(cái)年年報(bào)。到2019年3月31日,這個(gè)巨無霸完成營(yíng)收3768億元,同比激增51%,經(jīng)調(diào)整后的稅息折舊及攤銷前贏利為1070億元,較前一年添加了10%。

不過,巨頭也有巨頭的煩惱,透過風(fēng)景無限的表象,咱們注意到,阿里不同版塊冰火兩重天的問題十分嚴(yán)峻。

財(cái)報(bào)顯示,阿里最中心的電商事務(wù)營(yíng)收3234億元,經(jīng)調(diào)整后的稅息折舊及攤銷前贏利為1362億,同比添加42%,但其他幾項(xiàng)事務(wù)無一例外均處于巨虧狀態(tài),尤其是阿里大文娛,上一財(cái)年?duì)I收為240.7億元,虧本158億元,意味著每100塊營(yíng)收就要虧掉66塊,在過去幾年一向處于大幅虧本狀態(tài),更要命的是,該事務(wù)沒有絲毫止損跡象,虧本額同比添加66%,但營(yíng)收增速只有8%,在所有事務(wù)中墊底,大文娛已成阿里食之無味棄之可惜的雞肋。


富養(yǎng)的女兒患公主病

從投入上來看,阿里大文娛簡(jiǎn)直不輸于任何對(duì)手,起步也不算晚。

早在2006年入股華誼時(shí),阿里就已經(jīng)有了文娛工業(yè)認(rèn)識(shí)。到了2013年,馬云則正式發(fā)力大文娛戰(zhàn)略,當(dāng)年,阿里相繼收買蝦米音樂、天天悅耳,成立了數(shù)字文娛事業(yè)部。2014年6月,阿里更以62.44億港元的價(jià)值收買了文明我國(guó)60%的股權(quán),并更名為阿里影業(yè),這次收買被認(rèn)為是馬云進(jìn)軍文明工業(yè)最重要的布局。

2016年6月,阿里全面整合優(yōu)酷馬鈴薯、阿里影業(yè)、阿里音樂、阿里體育、UC、阿里游戲、阿里文學(xué)與數(shù)字文娛事業(yè)部等事務(wù),正式打出阿里大文娛招牌,馬云親身邀請(qǐng)俞永福出任阿里大文娛首任董事長(zhǎng)。

在阿里大文娛成立時(shí),俞永福曾用"富養(yǎng)女兒"來比方阿里對(duì)大文娛的支撐,他泄漏,阿里關(guān)于大文娛在周期、成本、心態(tài)上都比"養(yǎng)兒子"更有耐心,馬云也高調(diào)宣稱11年以內(nèi)阿里大文娛不求盈利,豪擲重金拿下2018世界杯的網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)播權(quán),并購(gòu)買了很多版權(quán)。


電商發(fā)家的阿里之所以對(duì)大文娛如此重視,不僅在于我國(guó)在完成從溫飽、小康到新興中產(chǎn)階級(jí)和中產(chǎn)階級(jí)的跨過后,人們已從傳統(tǒng)生計(jì)型、物質(zhì)型消費(fèi)開始轉(zhuǎn)向開展型、服務(wù)型消費(fèi),新消費(fèi)人群的崛起將產(chǎn)生很多的文娛文明需求,更在于當(dāng)傳統(tǒng)電商盈利終結(jié)后,大文娛有望向阿里電商運(yùn)送很多的優(yōu)質(zhì)流量。

然而,在燒掉數(shù)百億甚至更多資金后,2017年11月,俞永福黯然下臺(tái),阿里大文娛隨后實(shí)行班委基礎(chǔ)上的輪值總裁制,但依然沒有任何起色,在閱歷兩年三個(gè)一把手與屢次組織架構(gòu)調(diào)整之后,已從頭部玩家中掉隊(duì)。

相比之下,馬化騰和他的騰訊卻風(fēng)頭微弱,在上一年度,騰訊收費(fèi)增值服務(wù)注冊(cè)賬戶同比添加19%至1.6億,在優(yōu)質(zhì)內(nèi)容及交叉推廣的推進(jìn)下,視頻訂購(gòu)用戶同比添加58%至8900萬,社交網(wǎng)絡(luò)收入添加30%至727億元,媒體廣告收入亦添加了23%至183億元。

一路買買買終釀苦果

阿里大文娛,這個(gè)曾被馬云寄予厚望的版塊究竟怎么了?不少人認(rèn)為,阿里大文娛淪落到今天這個(gè)地步的罪魁禍?zhǔn)资前⒗飶?qiáng)壯的電商基因,這個(gè)基因決議了阿里只合適帶貨,而在經(jīng)營(yíng)內(nèi)容方面無任何優(yōu)勢(shì)。


其實(shí),這并不是真的,除了形狀上的差異外,內(nèi)容在本質(zhì)上也是一種產(chǎn)品,全球另一大重量級(jí)電商巨頭亞馬遜亦證明了這一點(diǎn),后者就在文娛范疇做得風(fēng)生水起。

2015年底,貝索斯宣布進(jìn)軍電影業(yè),僅一年后,亞馬遜影業(yè)就成2017年奧斯卡的大贏家,其購(gòu)買的《推銷員》獲得了最佳外語片獎(jiǎng),另一部影片《海邊的曼徹斯特》則斬獲最佳原創(chuàng)劇本獎(jiǎng)和最佳男主角獎(jiǎng)。

除了跨界影業(yè),亞馬遜在視頻、游戲、體育、傳媒等范疇均有涉獵,并已成為全球泛文娛范疇的新玩家之一。

所以,馬云在大文娛方面折戟沉沙從來就不是電商基因的問題,真正深層的原因在于阿里大文娛在整合方面不力所致。

與其他玩家注重內(nèi)部挖掘潛力不同,阿里一向走的是買買買道路。


除了華誼兄弟、蝦米音樂、天天悅耳、阿里影業(yè)等外,阿里在短短四年時(shí)刻里全資收買或參股了光線傳媒、博納影業(yè)、華數(shù)傳媒、優(yōu)酷馬鈴薯、UC九游、大麥網(wǎng)、廣州簡(jiǎn)悅等,并新設(shè)立了阿里體育、阿里文學(xué)、阿里電競(jìng),觸及電影、音樂、體育、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、在線視頻、游戲、在線票務(wù)、應(yīng)用分發(fā)等多個(gè)范疇。

作為新成立的版塊,阿里大文娛本身就千頭萬緒,在自身沒有走上正軌時(shí)就急迫收買一眾標(biāo)的物,這直接導(dǎo)致巨大的資源整合障礙,而那幾年正是國(guó)內(nèi)大文娛開展的關(guān)鍵時(shí)期,阿里大文娛卻因內(nèi)部整合不力,遲遲無法做到事務(wù)協(xié)同而失掉一個(gè)年代,并被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越甩越遠(yuǎn)。

在被收買前,不少事務(wù)表現(xiàn)都很不錯(cuò),蝦米音樂、天天靜聽曾在綜合音樂App中排名靠前,均獲不少用戶認(rèn)可,優(yōu)酷馬鈴薯更是與騰訊視頻、愛奇藝并列國(guó)內(nèi)視頻三甲,在業(yè)界具有舉足輕重的地位,但這些企業(yè)進(jìn)入阿里大家庭后不僅未迎更大開展,反而紛紛被邊緣化,的確令人惋惜。

阿里大文娛何去何從?

在連續(xù)巨虧多年后,阿里大文娛現(xiàn)在站在了一個(gè)十字路口。

如果就此扔掉,馬云顯然不會(huì)甘愿,這也會(huì)導(dǎo)致阿里的電商帝國(guó)未來失掉一個(gè)巨大的流量池,為下一個(gè)十年埋下危險(xiǎn);倘若繼續(xù)苦撐下去,又會(huì)為投資者提供進(jìn)犯阿里的憑據(jù),一旦電商版塊中止高速添加勢(shì)頭,來自外界的批評(píng)就會(huì)顯著添加,況且云計(jì)算、創(chuàng)新事務(wù)相同需求輸血,盡管阿里不差錢,但扔掉一個(gè)沒什么希望的事務(wù)轉(zhuǎn)而要點(diǎn)支撐前兩者,似乎更加劃算。

究竟怎么處置這個(gè)棘手的山芋,馬云今年或許就會(huì)給出答案,留給阿里大文娛的時(shí)刻不多了。

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