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IDG本錢李驍軍:疫情下關(guān)于自我認知、讀人、干事的一些考慮|IDG VIEW

發(fā)布時間:2020-05-19 文章來源:本站  瀏覽次數(shù):3416

IDG君寫在前面:

在疫情逐步常態(tài)化的當下,相伴而生的不確定性,猶如這氣溫起伏不定的初夏。誰都想象不到明天是雨加沙塵,仍是晴天艷陽。

后疫情年代,改動仍未減速,創(chuàng)業(yè)者們、本有創(chuàng)業(yè)主意的朋友們,或許開始對既有的規(guī)劃和以往的堅決感到不堅定與蒼茫!拔乙鍪裁?”“我該怎樣做?”“我能堅持嗎?”面臨種種疑問,每個人都在盡力尋找答案。

即便是出資界老兵——IDG本錢合伙人李驍軍,也不曾停下探究的腳步。要在這變幻無常中尋得本質(zhì)與規(guī)律,就要時刻自我晉級,“思己、讀人和干事” 缺一不行

在這個蓄勢蟄伏的進程中,咱們怎樣能夠更好地向內(nèi)知道自我、向外與別人發(fā)生共情和連接,獲得實在而又持久的聯(lián)系?近來,李驍軍在MIT CEO(麻省理工學院華人創(chuàng)業(yè)者協(xié)會)舉辦的“中美創(chuàng)投2020”活動上,與中美創(chuàng)業(yè)者、風險出資從業(yè)者和在校生溝通共享了他的考慮,以下說話實錄希望能為你帶來不同的視角與啟發(fā)。


IDG本錢合伙人 李驍軍


新冠疫情下:

無序競賽削減、分母變小

◆ 問:疫情當下,您有哪些不一樣的考慮和關(guān)注點?

李驍軍:最近我對這兩個問題的考慮比較多:第一是怎樣能在信息多元化的年代精確地獲取信息,構(gòu)成更客觀的觀念。

就拿疫情期間來說,我們每天從官方、自媒體、朋友等各種渠道接觸到過量信息。關(guān)于風險出資而言,找到最精確的一手信息、從工作界的專家那里獲得觀念,并在此基礎(chǔ)上獨立考慮剖析,從而構(gòu)成相對客觀的觀念是至關(guān)重要的。

第二是短期跟長時刻的問題。由于疫情帶來的沖擊,導致許多事物的改動都比以前更快,現(xiàn)在咱們做決議的頻率和節(jié)奏的不同以往。在這種情況下,既要考慮短期決議,又要統(tǒng)籌長時刻視界。其實不管有沒有疫情,怎樣能在短期與長時刻之間尋找平衡,這是咱們一向需求做的工作,是疫情把它的重要性凸顯出來。

問:有人說困難時期或許也是創(chuàng)業(yè)的黃金時期,您怎樣看疫情對創(chuàng)業(yè)和出資的影響?

李驍軍:疫情并非必定帶來黃金時期,或許帶來寒冬。就像一個工作究竟是藍海仍是紅海、在哪個周期下的創(chuàng)業(yè)時機更多等等,我不以為這些是一個優(yōu)異創(chuàng)業(yè)者應該特別關(guān)注的問題。由于關(guān)于任何創(chuàng)業(yè)者來講,必定會閱歷工作的周期改動。這就會觸及到進化論,假如在最困難的時分你沒有被淘汰掉,存活了下來,那么你必定會愈加堅強。

我以為疫情期間無序的競賽會少一些,噪音會少,分母會小。從局部來看,公司在招人等方面或許會迎來利好。這時分需求創(chuàng)業(yè)者區(qū)別優(yōu)先級:什么項目是最重要的,什么人是最不能流失的,以及確保有足夠的現(xiàn)金流撐過這段時刻。

關(guān)于出資來講,風險出資也是整個金融鏈條的一部分,所以說不或許是免疫的。但比較起來風險出資是一個長時刻性的事件,因而更抗周期。


思己:

明確認知鴻溝,對工作要有敬畏心

問:您以為思己有什么作用?從您自己的閱歷來看,您是怎樣知道自己的?

李驍軍:關(guān)于出資人來說,自我認知是一個重要的技術(shù)。

第一是要知道到自我認知的鴻溝。以我為例,我只是在我國前期出資的幾個細分方向、在我所專心的很窄的范疇里(TMT等)算是有點閱歷,吃過一點虧,能總結(jié)出來一些東西。也便是說在十分限制化的范疇才能談得上有點認知,這是我自己的認知鴻溝。

第二是要對自己的特性有所了解。特性或許是基因、爸爸媽媽、生活環(huán)境刻畫的,很難改動。就拿出資來說,當我們掌握的信息一樣、相同的條件下做出的決議計劃也會不同。

實際上知道自己的性情對出資這項工作特別重要。關(guān)于出資人而言,特性對你所做的判別,起到的作用相較于其他要素會更多一些。因而要了解自己在特定的情況下,或許會做出什么樣的天性反響。

還有一點是要分清楚才能和命運。比方說剖析曩昔這幾年成功的事例,許多都是外部條件為主要要素:有我國高速開展的大環(huán)境,有這么多創(chuàng)新,咱們有這么好的平臺等,我的了解是,實在賺大錢的時分是命運成分居多。所以能分清楚才能和命運,也是自我認知的比較重要的一方面,要知道最終掙的是什么錢。

所以要時常檢視、反思自己。自我認知是一個苦楚糾結(jié)的進程,可是最大的好處是,當你有了比較深化的自我認知,你會一向在一個學習曲線上,有所提升。當然,最重要的仍是要培育你的優(yōu)勢,由于人很大程度上比較難去徹底改動自己的弱勢。


問:您是什么時分意識到自我認知的重要性?又是怎樣強化自我認知的才能?

李驍軍:自我認知是一個緩慢的進程,并非某天突然徹悟。人都需求一些小的堅信來進步?jīng)Q心,得到認可,但在這個進程中,實在起到更大作用的仍是摔的跤、栽的跟頭。那些當你意識到:工作怎樣會跟我想的不一樣?別人對我的點評為什么跟我的自我認知不一樣的時刻。

這是一個漸漸積累的進程。尤其是當出資人觀察創(chuàng)業(yè)者時,自然又多了點對自己的認知——會不自覺地想,假如是我面臨這個問題我會怎樣辦?

關(guān)于風險出資而言,總難免會有失利的出資閱歷。我發(fā)現(xiàn),投成功的閱歷如同挺難總結(jié),反倒是投錯之后的考慮較為深化。不管是你判別錯了人,仍是你對這個商場有誤判,或許中間發(fā)生了什么樣的意外,這兒面有許多能夠回顧反思的地方。

問:創(chuàng)業(yè)者要怎樣知道自己?

李驍軍:創(chuàng)業(yè)者和出資人的自我認知側(cè)重點必定有不一樣。創(chuàng)業(yè)者需求更執(zhí)著,對自己的點評更正面,但不等同于盲目自信。創(chuàng)業(yè)者也需求許多自我反思、自我認知,首要要考慮:創(chuàng)業(yè)方向跟你這個人是否匹配,究竟你哪方面最強?怎樣把自己的優(yōu)勢和強項發(fā)揮到極致?

第二點:自我認知對挑選團隊也有助益。由于人人都不是全能的,當你某一方面需求提升時,你就要找到能夠互補的協(xié)作伙伴。

最終,關(guān)于創(chuàng)業(yè)者來講,能不能接納反饋也很重要。比方說董事會或出資人更多是站在旁觀者、過來人的視點供給主張。這個時分,創(chuàng)業(yè)者要怎樣去協(xié)作這些反饋,也是自我認知的體現(xiàn)。

問:您剛提到了認知鴻溝,作為出資人,要對每一個范疇都深化了解是很難的,what’s your key to every door?

李驍軍:就我自身的閱歷而言,我以為是有些機緣巧合:畢業(yè)后做工程師,做了幾年發(fā)現(xiàn)自己興趣不在此,決議換個方向,于是做了風險出資。因而技術(shù)算是我比較拿手的東西,此外出資便是一個興趣導向的工作,我會有時機在我的興趣范疇碰到比較優(yōu)異的創(chuàng)業(yè)者。

詳細而言,面臨不同工作有不同的技術(shù)竅門。比方咱們說,要做到某個范疇的“專家”有三個規(guī)范:第一,你要對這個工作的公司有所了解。第二,你要對工作里邊的人有了解,工作里的關(guān)鍵人物是誰,你是否有渠道能找到人家。第三,你在這個工作投過好的、也投過差的公司。大致上符合這幾個條件,才對這個工作有了解。

關(guān)于前期風險出資,盡管面臨的工作不一樣,可是咱們存在的含義便是要去不停擁抱、探究新的工作。我的主張是,第一,掌握住自己能掌握的。好的創(chuàng)業(yè)者、好的公司的開展路徑仍舊有相似之處。就我的認知而言,好公司是在大工作、大的革新時機里出現(xiàn)了強的團隊,或許是作為2C的消費公司,商場夠大,開展夠快等。

第二,對工作要有敬畏心。每個人都要從專家做起,最終許多人會做成通才,可是做通才的一起必定要有敬畏心。就算你不了解這個工作,你也能夠跟創(chuàng)業(yè)者說:“我不知道,你們來教我,”你仍是能夠從這個新工作里找出跟其他工作共通的東西。


出資人的內(nèi)功修煉:

從“讀人”,到樹立深度聯(lián)系

問:您的讀人研討報告被許多業(yè)界人士稱道(IDG本錢李驍軍:《讀人研討報告》),里邊提到“前期出資被以為是讀人的藝術(shù),而讀人本身是很深的學識”。能不能共享一下“讀人”的心得?

李驍軍:當商業(yè)模式不確定、乃至沒有收入時,成敗很大程度上是取決于人。關(guān)于讀人,我也做了一些研討,比方西方有FBI微表情破案、東方有曾國藩的識將才之術(shù)等等,這兒面仍是有些東西值得總結(jié)?偟膩碚f,讀人是一個很主觀閱歷的工作,必定要知道它的限制性。

做風險出資,從曩昔的閱歷中看到一些規(guī)律是必要的,可是成功的創(chuàng)業(yè)者每個人都有不一樣的特質(zhì),最好的項目都是離群值、都是規(guī)模之外(outlier)的。所以必定要在進程中堅持敞開的心態(tài),在總結(jié)規(guī)律的一起要想著去打破常規(guī),這是一個挺對立的工作。永久不要把自己總結(jié)出來的閱歷作為真理,讓實際情況去適應你的閱歷,這是十分風險的。

總的來說,識人這件事其實就兩個規(guī)范:一是時刻,二是閱歷。因而不管是出資,仍是生活中的其他工作,都不要太迷信總結(jié)的公式,每個個案必定都有其獨特性。

問:“讀人”的才能怎樣在您自己的出資進程中發(fā)揮作用?

李驍軍:讀人其實是一個單向的概念,是“我”來判別“你”。作為出資人,我覺得更恰當?shù)母拍钍侨穗H交往才能,出資人和創(chuàng)業(yè)者是需求相互溝通、相互認可的。


咱們往常工作的常態(tài)是要在一個小時里,跟創(chuàng)業(yè)者有充分的溝通,然后得出一個開始的判別。當然,這只是起點,離實在的含義上的判別還差許多。

其實有些人是不必出資人去判別的,由于他的過往閱歷現(xiàn)已足以證明自己。但假如是第一次見一個創(chuàng)業(yè)者,他之前的閱歷和你完全沒有交集,這時怎樣在一個小時里邊獲取最多的信息,并得到一個相對有價值的、對事對人的判別?這是個學識。

假如你把這一個小時全都交給他來說,他或許也簡單覺得無趣,由于他對每個人都講相同的東西。一起,你在這一個小時里獲得的信息也很有限,所以你必定要堅持一個十分自動的考慮進程,腦子要飛快地處理許多信息,對每一個創(chuàng)業(yè)團隊提的問題要有不同的側(cè)重點。

因而,你提問的方法也很關(guān)鍵,許多細節(jié)都能夠給你供給一些數(shù)據(jù)信息。創(chuàng)業(yè)者的閱歷在前期風險出資中是特別重要的考量:他做過什么工作,為什么要做這樣的挑選,詳細的主意是什么?這些問題他能不能解釋得明白、有深度。

由于咱們要看許多項目,而我的子彈、我的時刻、我能挑選做朋友的人都是有限的,所以咱們必須做挑選。關(guān)于出資人來說,有時所觸及到的工作跨度還不小,你還要有對這個工作學習的進程,所以也要想一想:我能從人家身上學到什么?

因而我覺得在整個出資流程里,讀人沒有那么大的作用,更多是一個不斷地跟創(chuàng)業(yè)者樹立聯(lián)系的進程,從找到項目、判別項目、跟創(chuàng)業(yè)者商洽,怎樣壓服創(chuàng)業(yè)者挑選你,再到投后支持,在這個進程中能不能跟人共情、能不能站在別人的視點來了解別人等等。你跟人樹立深度聯(lián)系的才能,這才叫做人際交往才能。

問:當您做出資決議計劃的時分,您是一個很快做判別的人嗎?仍是會考慮好久?

李驍軍:從詳細的決議計劃流程來說,包含個人決議計劃和團隊決議計劃兩個部分。

首要是你自己樹立堅信的進程,你對這個工作究竟是否有決心。假如一個工作你特別熟悉,你的定論或許相對簡單下一點,但假如是一個不熟悉的工作,你就要想:究竟要花多長時刻去了解該工作。有時分碰到特別強的創(chuàng)業(yè)者,或許這個人正好是你喜歡的類型,你或許會相對迅速地做出決議計劃。更多時分大部分項目都有許多亮點,但你仍會顧慮和糾結(jié),因而需求更多地佐證和了解。

到了團隊決議計劃的層面,合伙人和團隊會一起參議。不僅需求你自己作出判別,還要壓服我們。從以往閱歷來看,最終成果很好的項目往往是當初爭議很大的,由于它是規(guī)模之外(outlier)、是脫離我們的常規(guī)思想的。假如我們都很快說Yes,往往這項目最終的成果不必定有那么好。假如我們都說No,合伙人則需求花更多時刻來評論。

回到一開始的問題,前期項目或許需求一些感覺。樹立感覺也很重要,它很大程度上是一門藝術(shù)。感覺是靠你的閱歷和現(xiàn)實依據(jù)之間的平衡。再有閱歷的出資者都不應該過于自信,一眼看完了就判別行或許不行。我每年給自己定的一個方針,便是希望今年少犯一些過錯。在直覺和辯證性考慮以及現(xiàn)實依據(jù)之間達到平衡。

問:關(guān)于怎樣進步人際交往才能,您有沒有一些實用的主張共享給我們?

李驍軍:除了前面講的關(guān)注、傾聽,我覺得還有一點特別重要:你有意愿和人樹立聯(lián)系。

有個電影我覺得我們都應該細心去看一下,叫 《Jerry Maguire》(甜心先生,1996),湯姆·克魯斯主演的,講了一個體育明星經(jīng)紀人的故事。早年看這部電影的時分,我就把它當成一個很簡單的愛情片,可是后來發(fā)現(xiàn)里邊的旁白都特別有意思,比方:“so in this case,business is all about people relations”。


首要,人和人的聯(lián)系最重要的便是投入度。人的時刻有限,你不或許對所有人投入。交往進程中,你究竟是在應付、仍是發(fā)自內(nèi)心地愿意跟這個人花費時刻和精力,你的情緒別人是能感受到的。這個時分你就需求有優(yōu)先選項,去分辯什么人、什么事是重要的。

其次,我覺得人仍是要實在。每個人都不或許贏得所有人,而只能去跟某一類人成為朋友,或許即便不能成為朋友,但至少在商業(yè)協(xié)作中相互敬重。在這個進程里,我覺得實在才能持久。我年青的時分,有一次做項目,當時我自以為不能給對方供給十分大的價值,但我一向很積極,自動問能為對方供給什么幫助,對方也很欣賞這種情緒,日后假如有時機也還愿意跟我協(xié)作。

因而,人與人的聯(lián)系沒有捷徑可走,你真的用心了,花時刻了,或許就會有作用。


干事:

創(chuàng)業(yè) or 出資?

問:許多年青人都糾結(jié)過是否要創(chuàng)業(yè),也有人不知道自己更適合創(chuàng)業(yè)仍是做VC,您以為怎樣依據(jù)人們的性情來挑選其工作?

李驍軍:創(chuàng)業(yè)是一個十分難、十分重要的決議。要想清楚你創(chuàng)業(yè)究竟是為了什么?為了完成個人價值,或許滿足某個客戶需求,乃至是為了錢也沒聯(lián)系,但創(chuàng)業(yè)必定不是一件很簡單、很快就能結(jié)束的事,需求長時刻的預備。

適不適合創(chuàng)業(yè),需求你對自己有明晰的認知。假如你不行聚焦,也沒那么強的風險承當才能,那你或許要再評價一下。創(chuàng)業(yè)必定有時機,但坦白講,創(chuàng)業(yè)的獻身也很大,或許現(xiàn)在的媒體都過于關(guān)注創(chuàng)業(yè)成功的那一部分。

至于VC,VC從業(yè)者沒有什么固定的公式,不確定性也正是這個工作最大的魅力。誰都有時機成為出資人,由于都覺得自己能抓到命中的那一個點。但相同地,VC這個工作或許被我們美化了,這進程中的焦慮是無法避免的,會給人帶來各種心理上的錘煉。出資人也會晤臨著怎樣管理時刻、管理心境等等挑戰(zhàn)。

而且, VC是一個長時刻回報的工作。好的出資時機有限,所以需求持久的堅持,不能太心急。大部分的VC從業(yè)者都要通過8~10年才能磨出來,才能算得上對自己有一個大致的認知、沉積出了一些出資理念。包含我自己,盡管過了這么多年,現(xiàn)在的工刁難我來說仍然是一個很新的學習進程,這正是這個工作最美的地方,永久堅持新鮮狀況。

還有一些人或許做了幾年VC再挑選去創(chuàng)業(yè),他們之中也有一些做的不錯的,可是坦率地說,實在在VC做了很長時刻的人,再去找一個特別匹配你全部技術(shù)點的工作并不簡單。每個工作都有自己的學習曲線,但做VC要學習的東西相對廣泛,商場、金融、產(chǎn)品各方面都觸及。這個工作本身對人的要求便是要好學,要有一種持續(xù)清零的學習心態(tài)。

問:您在IDG本錢現(xiàn)已工作了16年,您覺得IDG本錢的文明有何與眾不同之處?在面臨工作競賽的時分,IDG本錢的優(yōu)勢是?

李驍軍:我在進IDG本錢之前沒在國內(nèi)工作過,只要在美國公司的閱歷。我感覺IDG本錢沒有什么等級制度,相對簡單直接,盡量讓每個人能夠直接表達其觀念,相互反饋,我們最強調(diào)的是聰明人的正直。正是基于這樣的文明氛圍,IDG本錢能給年青人許多展示自我的時機,讓年青人去實在領(lǐng)導一些項目。另外,IDG本錢的合伙人機制和團隊機制,從招人到培育人、激勵人,我以為在國內(nèi)還算得上是前沿,咱們有創(chuàng)始合伙人,新晉合伙人,還有下一代的合伙人等,這樣的機制更能堅持公司的持久性、常青性。


比起咨詢等工作,VC所面臨的不確定性更大,但假如今天有一個年青人問我他應不應該做VC,我的答案是:假如有時機,why not?

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