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曾逼馬云抱歉,揚言5年超過阿里!3年后市值差了3萬億

發(fā)布時間:2021-06-17 文章來源:本站  瀏覽次數(shù):3512
假如馬云不抱歉,我還沒完!>此情可待成回憶,只是其時已惘然!
阿里巴巴現(xiàn)在是全球第六大市值的互聯(lián)網(wǎng)公司,并且正在朝著馬云所說的“做一家102年的企業(yè)”的不世方針步步逼進——可是20多年前,其時國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)風云人物卻不是馬云,而是郭凡生。
郭凡生這個名字對現(xiàn)在許多年輕人而言可能很生疏,但他曾經(jīng)是我國商界的傳奇人物。
1984年,屢戰(zhàn)屢敗、屢敗屢戰(zhàn)的馬云還在參與第三次高考,30歲不到的郭凡生現(xiàn)已在曩昔的8年宣布了5本專著,100多篇論文,成為其時國內(nèi)理論界公認的經(jīng)濟學人。

并且,為了破壞“做學問的不會做企業(yè)”的預言,1992年10月,郭凡生創(chuàng)建了慧聰公司,首要事務是在自己主辦的筆直雜志上刊發(fā)企業(yè)的供銷、收購、代理等信息分類雜志,慧聰公司也是我國第一批做分類信息廣告的企業(yè)。
一方面,郭凡生有強大的資源優(yōu)勢,另一方面,慧聰公司還具有不行代替的先入優(yōu)勢,公司建立幾年后,事務蒸蒸日上。
郭凡生創(chuàng)業(yè)的時候,馬云在義烏小商品商場進貨維持翻譯社的運轉,馬化騰陰差陽錯地進入創(chuàng)建不到10年的深圳大學讀書,一臉稚氣的劉強東才剛剛高中畢業(yè),后來真正掘開我國互聯(lián)網(wǎng)瑰寶的張朝陽還在美國留學。

比及馬云好不容易借了50萬出來創(chuàng)業(yè)時,郭凡生早已是身價上億的著名企業(yè)家。
2000年,郭凡生看到互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的商機,及時上線慧聰網(wǎng),把建立在雜志上的商業(yè)模式搬到網(wǎng)上,慧聰網(wǎng)也成為我國第一家做B2B生意的網(wǎng)站,很快包辦了其時國內(nèi)大部分電子商務服務,郭凡生也被稱為我國電商的“開山祖師”。
2003年12月,慧聰網(wǎng)在香港上市(4年后,阿里巴巴才在香港上市),不只成為我國早的B2B電子商務上市公司,還在一夜之間創(chuàng)造了126個百萬富翁,公司市值超過100億港幣。
其時的馬云境況艱難:淘寶在和ebay的對立中眼看就要彈盡糧絕,在得到楊致遠的yahoo及時馳援后才緩了過來。

在利用免費戰(zhàn)略成功阻擊ebay后,淘寶的事務飛速開展,也不行避免地在各個范疇和慧聰網(wǎng)浴血奮戰(zhàn),“北慧聰,南阿里”的說法也由此產(chǎn)生。
其時年少氣盛的馬云也躊躇滿志地說:即運用望遠鏡也找不到可以與阿里巴巴抗衡的企業(yè)。
郭凡生對馬云的這些言辭十分不滿,他覺得馬云這么說,不是說明晰除了馬云之外的我國其他企業(yè)家無能,就是馬云自己的無知,并且放話:“假如馬云不抱歉,我還沒完!”

可是明顯,不論他有沒有完,他都不行能比及馬云的抱歉了,由于在電商范疇的確鮮有和阿里巴巴對立的對手。

年輕人預言:慧聰網(wǎng)干不過阿里巴巴>2006年,互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的黃金時代,其時央視有一檔十分火的創(chuàng)業(yè)節(jié)目叫《贏在我國》,主持人是后來的湖畔學員王利芬。
其時在這個節(jié)目中,有個年輕人針對其時國內(nèi)電商行業(yè)宣布了自己的看法,他說:“我個人并不看好慧聰網(wǎng),未來在這個行業(yè)只要阿里巴巴做得好。等馬云把yahoo整合好之后,就會騰出手來打掉郭總(郭凡生,慧聰網(wǎng)創(chuàng)始人)的,由于他現(xiàn)已把易趣給打敗了!
年輕人說完后,全場捧腹大笑,慧聰網(wǎng)CEO郭凡生笑得聲音大。
現(xiàn)已功成名就的郭凡生很霸氣地回應稱:“我現(xiàn)已這么成功了,你都不信賴我,你憑什么要他們信賴你——一個比我還不成功的人!”

可是,阿里巴巴建立之初要對標的對手從來都不是“現(xiàn)已很成功”的慧聰,而是美國的eBay和亞馬遜。
在年輕人說出預言后的幾年,阿里巴巴飛速生長,成為橫亙在一切人特別是慧聰網(wǎng)面前的一座大山。
2013年,慧聰網(wǎng)股價翻了2.5倍,郭凡生也給自己定下了一個方針:5年內(nèi)逾越阿里巴巴。
可是5年曩昔了,慧聰網(wǎng)和阿里巴巴之間的差距有如距離:現(xiàn)在,慧聰?shù)氖兄挡坏?6億港元,而阿里巴巴的市值近4000億美元,慧聰連阿里的一個零頭都趕不上。
順便說一句,當年那個在節(jié)目中預言阿里肯定打敗慧聰?shù)哪贻p人叫張向東,他后來創(chuàng)建了萬網(wǎng),2014年萬網(wǎng)被阿里巴巴以5.4億人民幣收購,成為阿里巴巴的子公司。

并且,由于慧聰網(wǎng)的域名掛靠在萬網(wǎng),2013年萬網(wǎng)曾經(jīng)強行關閉慧聰網(wǎng)域名訪問長達4小時之久,事后慧聰網(wǎng)只能將域名辦理全部從萬網(wǎng)轉出。
這件事背后的解讀就比較豐富了。

慧聰網(wǎng)帶來的教訓>在握有一手好牌的優(yōu)勢下,慧聰網(wǎng)為什么仍是被阿里巴巴一路摔了下來?
首要,企業(yè)要有高枕無憂、見賢思齊的認識。
在這個變化開展的世界,我們每天踏入的都不是同一條河流,特別是在互聯(lián)網(wǎng)范疇,每天都會有一些生疏的面孔從五湖四海趕過來,準備替代先來者。企業(yè)只能高枕無憂、見賢思齊,才干預見開展大勢,順流而上。
其次,短少核心產(chǎn)品或服務。
就拿BAT的做強做大來說,阿里有電商整合服務才能,騰訊有社交和游戲開發(fā)才能,百度趕上了國內(nèi)搜索引擎啟動的黃金時代,而慧聰?shù)姆⻊斩际呛桶俣取?60協(xié)作的,短少自己的主打產(chǎn)品或服務,這樣就在某種程度上失去了開展的主動權。

還有,商業(yè)模式有待完善。
前期慧聰專心于媒體門戶,轉到B2B在線買賣后,中間短少基本的襯托,也不像淘寶那樣從一開始就有一個清晰的商業(yè)前景預設,也導致公司在銷售訓練準則等方面有所欠缺,這也是慧聰被稱為 “銷售界的黃埔軍! 的原因所在。
現(xiàn)在,曾經(jīng)揚言五年逾越阿里巴巴的郭凡生現(xiàn)已隱退,慧聰網(wǎng)也在重新部署,怎么學習和趕上阿里,也成為一切慧聰人永久的課題。所以仍是希望慧聰網(wǎng)在調(diào)整晉級后,煥發(fā)出新的生機,歸來亦是少年!

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